西雅圖企業家Linda Low認為，她有辦法幫助不同意見的人，但以更有幫助的方式。這是她在2016年總統選舉期間從加拿大搬到美國後，從研究生院開始的過程。自那以後的近十年裡，她幫助成千上萬的人解決，或者至少開始談論他們社群中最緊迫的問題。 她稱他們為「社群主管對話」。Low說：「我被賦予了從好奇心中提出棘手問題的恩典，這是真實的。」
「與我交談的每個人都說我們太兩極分化了；我們不能進行文明的討論。我們不能互相對話，」Low說。「我們呆在我們的孤島裡，主管對話致力於將不同的孤島聚集在一起。」
她以非營利組織、地方政府、學校或其他社群組織的形式接待了不同問題方面的人群。Low說，要理解他們不同意的原因，人們需要從傾聽彼此是誰開始。她會把人們配對，向其他人講述彼此的背景。
Low說：「必需聽別人的故事，然後像講述他們自己的故事一樣告訴他們，這需要你以不同的方式傾聽和理解。」「人們感到責任更高。」
會議持續幾個小時或幾天。起初，Low不知道這個專案會走多遠，也不知道它是否會持續到她畢業之後。當她看到這個策略奏效時，她繼續努力，幫助更多的人主持自己的對話。以最近在奧林匹亞關於無家可歸的談話為例。企業主對人們睡在門口感到沮喪，與擔心遊樂場安全的倡導者和家長以及曾經睡在街上的人坐下來。
「這些社群主管對話的全部意義在於，一個問題，一個詞，對每個人來說都意味著完全不同的東西。這就是為什麼我們需要花時間傾聽對方的原因。Low說：「如果我們甚至不談論同一件事，我們永遠不會找到創造性的解決方案。」她承認，很多時候，問題的核心不會在一天的談話中得到解決，但她希望這能為更多問題奠定基礎。對Low來說時間幾乎和傾聽一樣重要。她說，這讓人們可以坐下來思考想法，進行更深入的對話，並放鬆警惕，想出創造性的想法。
Low說：「我們需要在我們的生活中積累時間來進行這些對話，我們需要擺脫僅僅發表立場宣告和社交媒體帖子。當你抽出時間時，你會從這些對話中出來，對作為一個人和你互動的人感覺好多了。」Low的專案為她贏得了扶輪和平冠軍的稱號。
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