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（本報訊）2月17日，亞馬遜創始人兼首席執行官貝佐斯（Jeff Bezos）宣佈，將啟動一個價值100億美元的基金，來應對氣候變化問題。

貝佐斯在Instagram上寫道，新成立的基金名為「貝佐斯地球基金」（Bezos Earth Fund），「將和各方面一起努力，一邊加強已知的方法，一邊探索新的方式，共同對抗氣候變化對我們這個星球造成的影響。」據悉，該基金將會從今年夏天起資助科學家、積極份子、非盈利組織和其他為保護環境和應對氣候變化而奮鬥的團體。

路透社（Reuters）稱，近年來抵制氣候變化已成為美國億萬富翁之間的熱門話題，比爾·蓋茨（Bill Gates）、邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）和對沖基金經理湯姆·斯泰爾（Thomas Fahr Steyer）均被評為全球最富有的環境慈善家。

全球首富貝佐斯也致力於為應對全球變暖投入大量資金。去年，貝佐斯承諾要到2040年實現亞馬遜碳中和，並從美國初創公司Rivian Automotive LLC購買了10萬輛電動貨車。當時貝佐斯還表示，亞馬遜將提前10年的時間實現巴黎氣候協議的目標，並投資1億美元來恢復森林和濕地。

一直以來，亞馬遜都面臨著環保主義者的抗議，和其員工因公司在應對氣候變化中所做的努力不夠而施加的壓力。去年年底亞馬遜員工參與了氣候遊行，表示僱主行動太慢，無法應對全球變暖的變化，應當採取更加積極的行動。

一個名為「亞馬遜員工氣候正義」的激進團體在貝佐斯發佈了「貝佐斯地球基金」的消息後，對此行動表示歡迎，也指出這並不能彌補亞馬遜對燃料的消耗，和其他導致氣候變化的行為。

在數個月內發生的武漢肺炎，已不僅是危害人體健康的惡疾，疫症引起全球恐慌，癱瘓病菌源頭地中國，再經由各方面的感染，散播到世界各地，疫情所到之處，不管是確診或懷疑症狀，都令大家忐忑不安。

中國人講究天時、地利與人和的配合，但武漢肺炎卻徹底弄反了這原則。在中國人最重要的節日農曆新春裡發生嚴重疫情，惶恐緊張心情取代了傳統春節歡樂的團圓氣氛，讓華人今年過了一個很不安生的春節。

舉凡有華裔旅居的海外地區，無論在心理或經濟上，或多或少也受到疫情影響。今年本地的春節也因此失色。很多吃喝玩樂的活動，都在怱忙中被取消或無限期押後。還好有些如常舉行的少數活動，雖然參者少了，但相信對開解大家郁悶的心情也有幫助。

春節是海外傳統僑社最重要的日子，鄉親父老們都珍惜年度一聚的春宴。即使每年都在同一餐館多次吃著相同的酒菜，見的大部份也是熟悉的故人，但大家還是樂此不疲。西雅圖僑界春宴陸續取消，不單止讓部份華僑感到失落，也意味著華埠的餐飲與其他消費行業，正面臨著飲食界的低潮。

春節原是華人的黃金消費檔期，結果未到農曆正月結束大家就開始感到一節淡三墟的壓力。武漢肺炎對全球所產生的無形影響，與其對病患的危害不相伯仲。這一切都需要大家沉著應付，期望能隨著春暖花開，慢慢迎來艷陽高照的日子。

（本報訊）塔可瑪華人教會雷向榮牧師、雷吳潤英夫婦日前匯集教會會眾力量與人際網絡，成功發動向中國新冠肺炎疫區送口罩運動。在短短三個星期內他們籌集了逾八千五百個口罩，並經過謹慎甄選，日前以船運方式送回中國三十一個收貨地點，期望口罩能安全送到所需要的受用人包括武漢醫院，私人家庭，新聞工作，教育等單位。

據雷吳潤英表示，他們深知籌集的口罩數量微不足道，但卻成功啟發了南普捷灣華人力量。經過三個星期分秒必爭的爭取，大家終於理解一罩難求的滋味，平日隨手可得的口罩，現在卻要經過數十次的查詢與往來追問，才能求得極少的數量，但也足以令他們感到如獲至寶，誓言要在發運前嚴密安全保管。

她今次特別感謝很多牙醫與醫務朋友的協助，仗義捐出部份口罩；並經由無數義工們協助，在趕及發運期限前做好一切繁複的報關程序。塔可瑪市一些主流教會更主動義捐部份運費，作為大家向中國疫區送上一份支持的心意。

至今由武漢散播並波及全球的新冠肺炎尚無緩解迹象。據2月11日最新報導，迄今因病致死者已逾1千人，超過了2003年非典爆發時奪命的人數。中國境內有4萬多人確診，而世界20多個國家確診的患病者已超過3百人。這一場天災人禍交織的悲劇尚未見落幕時刻。

早於去年12月向醫護同事傳送信息，提醒他們有可疑病症發生，要另加留意的武漢眼科醫生李文亮，後來受到警察傳訊和訓誡，逼他承認是「散佈謠言」，罪名成立。隨後李醫生在治療眼科病患時感染了新冠肺炎，診治無效，於2月6日去世，年僅34歲。

他的事蹟和犧牲引發了國內廣大民眾的公憤，呼籲要言論自由，力陳要追究責任，聲勢浩大，前所未見，也掀起了國際的關注。美國《紐約時報》2月8日就此有長篇專論刊登，標題是：《醫生死亡在中國引發眾怒》。評論開頭便單刀直入地說：「由於一個人的死亡，死者是那位提醒別人要防範疫情的醫生。週五（2月7日）在中國網上爆發了近10年來對壓制言論最嚴重的指責⋯⋯」德國《法蘭西福滙報》刊出《他敲響了第一次警報》一文，文中說：「謝謝你曾嘗試拯救地球。」世界衛生組織公佈說：「我們沉痛悼念李文亮醫生的去世。我們所有人都應該向他應對肺炎疫情的所作所為致敬。」

回味前情

許多重大災難或慘劇的發生都往往包容兩個因素：誤判實情在前、錯失良機在後。比照2003年非典在中國的爆發和當前武漢疫情的擴散，頗有雷同之處。

2003年春季，北京全國人大和政協兩會召開時，不少非典病例已在北京出現，解放軍301總醫院的普外科部主任蔣彥永大夫，看到官方報導不談此事，便於4月初函告國內和境外新聞媒體，據實以陳。世界衛生組織獲訊後和北京直接接觸，才展開了對非典的防治行動。當時衛生部門和北京領導知情不報，意在「避免公眾恐慌，打擾兩會順利召開」，但錯失了掌控疫情的最佳時機，造成嚴重後果。所幸蔣大夫有專業和社會地位，揭發非典沒有即時遭受沖擊。蔣大夫的義行也贏得了國際的讚美，他獲選為《亞洲週刊》的2003年風雲人物，和榮頒有亞洲的諾貝爾獎之譽的《麥格賽賽獎》。

但轉年他致函兩會，建議為89學運正名，就遭受了行政拘留的不平處分。後經中外學人和美國政要聯名致函北京，他才獲得釋放。但從此他便失去了自由自在之身，嚴格受禁不能離開大陸。十多年來他一再上書申訴請求解禁，都是有求無應，石沉大海。2009年3月他接受了香港電台的採訪，回看六四事件，其後他受到更嚴厲的懲罰，既不得邁出家門一步，也不得讓人登門拜訪。

我於2009年10月赴大陸一行，停留兩週，多次打電話給華二嫂（蔣夫人），欲登門拜訪，得到的回覆總是：「英年，你不要來，下面有人監守，你上不了樓。」11月初返美後我再和華二嫂通話，才得知我和她在北京通話的結果是戒備加強，蔣大夫已禁足在家，連下樓在幹修所大院內行走的自由也被剝奪了。我不知道這一狠招是上峰指令執行，還是下屬見色行事之舉。但無論如何，勤於走動，樂於助人，為非典吹哨子的英雄人物蔣彥永大夫已淪為「全國抗肺炎，斯人獨憔悴」的悲涼處境了。2009年12月底，武漢李文亮醫生提醒同事要留意疫情的同時，又正是湖北兩會召開的時刻，警局為了讓開會的大人先生們「耳根清靜」， 就轉而要李醫生「認罪閉嘴」。而處置的結果就導致了其後的疫情失控，延禍武漢、湖北、中國和全球。形成了草木皆兵、人人自危，和經營停頓、處處蕭條的不幸局面。

一位學識淵博，思路深入的老朋友對武漢疫情的看法是：「經濟上的貪巧、體制上的頑固、文化上的陋習、科學上的無知。四者交織互動導致了今天的局面。更為悲哀的是，從來沒有人承認存在這些問題中的任何一種。因此體制已經喪失了學習的能力，天天自信滿滿，年年期盼聖君明主。只會在無法收場的情況下，找幾個壞蛋頂罪。因此同樣的悲劇又不斷上演。中國兩千年的政治歷史就是這樣譜寫的。」我對他的回覆是：「說的深刻，講的徹底。」

應得教訓

1941年美國羅斯福總統在當年發表國情諮文時，提出了傳頌至今的《四大自由》的倡議。其中頭一項就是言論自由。在言論自由的保障下，人人可以據實發言，各成一說，言者無罪，聽者受益。有了這一自由發言的渠道和內涵，執政者可以聽到全民真實的心聲，對群眾提出的批評，有則改之，無則嘉勉。1989年六四事件爆發前夕，《人民日報》老社長兼編輯胡續偉先生在《上海自由經濟導報》發表了《沒有新聞自由，就沒有社會安定》一文，坦率直言，擲地有聲。

當然，在平常和亂世裡歌功頌德，討頂峰之歡心易，據實以告，說「皇帝赤身裸體」難。但，古今中外就一再出現許多敢言之士，冒身家性命之危險，吐正義肺腑之真言。這種人愈多，其存在的社會和國家才更有動力和希望。

李文亮醫生在臥病接受採訪時說， 他傳遞信息給同事是說真話，這是醫生的本職。他認為世間不能只存在一種聲音即「一言堂是也」。李醫生為國捐軀，英年早逝， 留下老父、老母、愛妻、孤兒，而今年6月將再獲一遺腹子。今後其全家生計有無著落，其子女能否受教成人，都不容忽視，要取得保證。當然，諸多在救援一線奮戰救人的醫護人員，負擔重，險情大，都值得我們的讚揚和支持。

前景盼好

美國慈善家比爾·蓋茨已向中國提供500萬美金援助，並另撥款美金1億從事抗疫情研究。美國國務院也採取了類似行動。世界衛生組織和美國的抗疫衛生專家們已赴中國大陸和中國政府和專家們協手抗疫，共赴時艱，這是令人振奮的好消息。

抗疫三大任務

預防、測試和治療。預防包括個人的生活習慣和衛生知識，以及社會醫療體系的存在。國人應盡量改換吃野味、熊掌、魚翅和燕窩的習慣，既愛護動物，又促進文明。勤於洗手，不隨地吐痰，打噴嚏和咳嗽要捂口，也都是必需形成的良好習慣。疫情流行期間需要有廉價、迅速、正確的醫療檢測方法，可以當機立斷確診疫情。針對確診的患者要有有效的治癒手段，可以讓患者康復有日，脫離險境。當然，開發疫苗接種，可以防止疫情上身，是最佳和最節省的預防措施，這也是衛生醫療界最要努力實現的任務。正所謂：「事在人為。有了這些目標，再全力以赴，應可撥雲見日，化險為夷。」

結語

面臨這次新冠肺炎重創中國和世界的事實，中國的領導層應吸取如何的經驗和教訓呢？首先是要逐步開放言論自由，讓民眾有一吐心聲的方便和園地，要重視網絡裡實話實說的信息，做為施政利民的參考和指南。要改善和加強人大、政協參政議政的能力和功效，使成為愛民護民的喉舌和依仗。執政黨要改變唯我獨尊的作風，不形成壓力和風氣，要求部屬不顧一切，唯命是從，報喜掩憂，但求自保。時至今日，信息渠道暢通，紙內包不住火，不再許可掩耳盜鈴和強加於人虐政的出現。治國施政必需要為民服務，責無旁貸。

正所謂：「關心病毒傳信息，迎頭棒喝受阻擊。粉飾太平時機誤，疫情擴散追莫及。」又云：「封城閉戶嚴律立， 市面冷清行人稀。風雨飄搖待重振，否極泰來萬民期。」

（本報訊）在首都北京宣佈採封閉式管理後，另個一線城市上海也宣佈跟進，截至目前，上海全市1萬3000多個居民住宅小區，絕大部分已實施封閉式管理，採取了出入口管理措施。目前包括重慶、天津、北京、上海的4大直轄市都已實施「小區封閉式管理」。

上海市人民政府在上海市疾控中心召開了新冠肺炎的防控情況新聞發佈會。會上，上海市防控工作領導小組地區組組長、上海市民政局局長朱勤皓表示，截至目前，全市1.3萬個居民住宅小區，絕大部分已實現了封閉式管理，採取了出入口管理措施。例如：嚴控小區出入口數量，做到人員進入必詢問、必登記、必測溫。對體溫異常的，則按照既定的全鏈條處置機制及時報告、及時移送。

上海市政府副秘書長、市防控工作領導小組辦公室主任顧洪輝表示，這個階段，上海採取的主要防控策略是築牢三道防護圈：

一是道口防輸入。按照三個全覆蓋，三個一律要求，對機場、火車站及所有進滬公路水路道口嚴格管控，全面實施人員訊息登記、測溫、重點人員臨時隔離觀察措施，發熱人員及時轉送定點發熱門診排查。

二是社區防擴散。強化屬地責任和聯防聯控，建立了由街道（居村委會）、公安派出所、社區衛生中心三方聯動的上門面訪機制，加強重點人員排摸。運用道口衛生檢疫、社區排摸、個人健康主動申報三個渠道以及多源數據排摸重點人員，規範實施居家隔離和集中隔離觀察。

三是集中力量抓篩查與救治。全市設110家發熱門診，對來院就診和重點地區來滬住院患者抓好前端篩查，按照集中患者、集中專家、集中資源、集中救治「四集中」原則，設置定點醫院全力救治患者。

上海運用大數據分析，加強多源數據應用，形成訊息匯集、推送、核查、反饋的工作閉環，以及對入滬通道等途徑篩查發現的重點人員轉送至醫療機構、進行居家隔離和集中隔離觀察的工作閉環。

（本報訊） 亞馬遜（Amazon）本月6日表示，將在表爾威（Bellevue）招聘1.5萬名員工，其中很多新聘員工將在當地的一座新辦公大廈工作。這座43層大廈的建造計劃正在規劃之中，這將亞馬遜迄今為止最高的一座大廈，此前亞馬遜在去年7月公佈計劃，擬將這座名為大廈命名為「表爾威600」（Bellevue 600 ）。這座大廈將擁有約100萬平方英呎的辦公空間，預計將於2024年完工。

亞馬遜表示，預計未來幾年該公司將為表爾威創造1.5萬個工作崗位。目前，亞馬遜有2,000多名員工在表爾威工作，並在當地擁有大約700個職位空缺。表爾威是亞馬遜的起步之地，該公司於2017年在當地建造了第一座辦公大廈。 1994年，貝佐斯（Jeff Bezos）在西表爾威一座1,540平方英呎的房子裡創立了這家公司。

亞馬遜一直都在擴招員工和擴大業務，該公司在年度監管申報文件中披露信息稱，目前其全球員工總數已達79.8萬人，比去年同期增加了23%。亞馬遜CFOBrian Olsavsky在第4季度財報電話會議上表示，其中有些員工是送貨工人，該公司為Prime用戶提供同日送貨服務。