微軟

（本報訊）微軟（Microsoft）日前表示，公司將調整休假政策，為美國員工提供無限的休假時間，與旗下領英（LinkedIn）部門已經實施的制度相匹配。

根據該公司發言人的說法，此次調整於1月16日生效，只適用於美國的全職員工。為了適應更靈活的工作時間安排，該公司幾年來一直在考慮這一變化。

所謂「無限休假」，是指企業對員工在辦公室內的工作時間及放假不設限制，一切由員工自行安排。公司對員工的考核標準根據個人表現而非工時而定。

在此之前，奈飛（Netflix）等科技公司和高盛（The Goldman Sachs Group, Inc）集團的高級銀行家們已採用了這種政策，但一般而言，企業管理者都希望員工很少或根本不休假，因此這種政策可能具有挑戰性。

微軟發言人表示，公司已經考慮了這一制度可能存在的缺陷，但希望能夠確保員工獲得足夠的休假時間。

無限期休假對僱主來說可能也是一件好事，因為需要做的管理工作也減少了，而且當員工辭職或被解僱時，企業也不必為累積的未使用休假時間而向他們支付補償。

微軟表示，將於4月份向有往年累積剩餘休假時間的員工發放一次性獎金。

（本報訊）亞馬遜（Amazon）本月23日表示，公司將提供2,300萬美元資金，幫助少數族裔領導的組織在西雅圖建造或保留500多個經濟適用房單元。

此次資金來自亞馬遜的住房股權基金（Housing Equity Fund），該基金於2021 年1月啟動了一項20億美元的計劃。迄今為止，該基金已投資超過12億美元，在該公司設有辦事處的3個州內，住房股權基金創建或維護超過8,000套經濟適用房。

西雅圖市長哈雷爾（Bruce Harrell）在宣佈這項投資的新聞稿中說：「當我們城市的企業和私人合作夥伴加快步伐時，就像亞馬遜通過這項重大投資所做的那樣，我們就可以加快應對住房負擔能力等困難挑戰的進程。」

科技公司中的高薪崗位推高了它們所在城市的住房成本，使包括教師、護士、消防員和餐館員工在內的許多人離開了他們原本工作的社區。科技行業長期以來一直因未能解決這個問題而受到批評，但近年來科技巨頭已經邁出一大步。 2019 年，蘋果承諾提供25億美元用於投資舊金山灣區的經濟適用房；谷歌投入了10億美元；微軟表示將在普吉特海灣地區提供7.5億美元的住房補助和投資；而Facebook（現為Meta）也表示，將斥資10億美元通過建造2萬個經濟適用房單元，來幫助解決加州的住房危機。

亞馬遜住房股權基金向建造或維護經濟適用房的住房供應商提供贈款和低利率貸款，重點支持收入佔該地區收入中位數30%至80%的家庭。

該基金主管指出，住房危機對有色族裔影響尤為嚴重。目前亞馬遜正在與貝克山住房管理局（Mount Baker Housing Authority）、El Centro de la Raza和Gardner Global合作開展4個住房項目，在西雅圖南部社區共有568個單元，這些社區擁有大量有色族裔人群。

（本報訊）微軟（Microsoft）14日宣佈，隨著新冠疫情嚴重性持續緩解，公司決定將於2月28日重新開放位於華州總部雷德蒙德（Redmond）和加州灣區（Bay Area）的園區。這些辦公室將對員工、訪客和賓客開放。

微軟在去年9月無限期推遲了10月4日的復工計劃，影響超過10萬名美國員工，其中超過4.7萬人在雷德蒙德工作。公司方面一直在執行分階段的複工計劃。最新的舉措是該計劃的第6階段也是最後一個階段。微軟稱，預計在條件允許的情況下，再陸續重新開放其美國其他辦公地點。

儘管復工在即，但並非所有員工都會全職返回辦公室。微軟稱居家辦公具有更大的靈活性，更有助於留住員工。

微軟在14日表示，公司「將日程安排的靈活性作為大多數崗位的標準」，員工可以要求他們的經理批准調整其工作地點或時間。從2月28日起，員工們將有30天的時間來調整日常工作。

國際調查研究與管理諮詢公司優興諮詢(Universum)發佈了「2021全球最具吸引力僱主」榜單(The most attractive employers for business students)，對於商科學生而言，谷歌在最具吸引力的公司排行榜上名列榜首。

與谷歌一起躋身前五的是微軟、蘋果、德勤和歐萊雅集團。報告還顯示，商學院畢業生更傾向於銀行和諮詢公司。排名前20的銀行中有一半是摩根大通和高盛)這樣的銀行，還有麥肯錫公司和德勤這樣的諮詢公司。

每年，優興諮詢公司都會調查10個主要經濟體的20多萬商業、工程和IT專業的學生。這份報告中最引人注目的一點是，學生們對科技公司的興趣日益高漲。尤其是亞馬遜在最近幾年的排名中迅速上升，從2017年的第26位上升到2021年的第6位。

另外，谷歌和蘋果多年來一直在商學院學生中佔據主導地位。谷歌已經連續五年位居榜首。根據研究生管理研究委員會(GMAC)的研究，科技公司也是MBA畢業生去向最多的地方。2020年，科技公司雇傭的MBA畢業生比諮詢和金融公司雇傭的還要多。原因也在於，隨著企業更加關注數位化轉型以及其產品和戰略對環境的影響，將需要更多的商學院人才來填補這些領域的空缺。在亞馬遜、谷歌和蘋果等公司，MBA畢業生被聘用的職位範圍廣泛，包括財務、產品管理、供應鏈管理和營銷，這增加了這些公司的吸引力。

雖然科技和金融公司仍然是對商科畢業生最具吸引力的公司之一，但Universum的報告也顯示出對跨國公司的濃厚興趣。阿迪達斯、雀巢、聯合利華和耐克等全球品牌與諮詢和金融服務公司一起躋身前40名。

商科學生仍然被可以確保高收入的公司所吸引。然而，更有趣的是應屆畢業生對公司文化的重視。與2019年相比，2021年的商科畢業生更看重友好的工作環境和發展機會。

美國國防部週二宣佈取消微軟價值100億美元的「聯合企業防禦基礎設施」(JEDI：Joint Enterprise Defense Infrastructure)雲計算合同，同時宣佈了將向亞馬遜及其他雲計算公司招標的新多供應商合同。消息傳出後，微軟股價下跌約0.4%，亞馬遜股價在觸及52周高位後再次上漲3.5%。

新的多供應商合同名為「聯合作戰人員雲能力」（JWCC：Joint Warfighter Cloud Capability），美國國防部希望在2022年4月之前能確定好新合同。

美國國防部計畫向亞馬遜和微軟徵求新合同提案，並稱他們是唯一能夠滿足其需求的雲服務提供商。但是，美國國防部也表示將繼續進行市場研究，看看其他服務商是否也能滿足其要求。

美國國防部代理首席資訊官約翰謝爾曼表示，預計微軟和亞馬遜都將獲得新的雲計算合同，需求很緊急。他還稱新合同沒有估計、但不會鎖定100億美元的數字，整個招標期最長可達五年，包括三年的績效基準期和兩年的選擇期。此外，新合同可能涉及直接授予「急需」的能力，然後在2025年初對多個供應商展開「全面和公開」的篩選。

微軟表示，對於美國國防部選擇新的合作夥伴，公司有信心繼續取得成功。亞馬遜的雲計算部門AWS表示支持美國國防部取消合同的決定。亞馬遜表示，最初的合同的決定不是基於提案的優點，而是外部影響的結果，公司期待繼續支援美國國防部的現代化工作，提助於完成其關鍵任務的解決方案。

其他頂級雲計算公司包括Google、IBM週二都表示有興趣與美國聯邦政府合作，但沒有透露是否會進入競標程式。

川普政府時期希望JEDI合同只有一家供應商，但拜登政府可能會將該合同分給多家公司。此舉將使美國軍方與私營企業更為一致，許多私營企業將雲計算分給多家供應商，以避免被鎖定在任何一家特定的供應商。

JEDI合同重要的不是金額而是由此帶來的對公司的肯定。多年來，微軟和亞馬遜都試圖說服企業和政府，將計算工作放在他們的資料中心上更加安全。有分析師表示，滿足美國軍方的所有安全要求將是一個明顯的認可標誌，可能會影響其他企業和政府客戶。

2019年10月，微軟打敗亞馬遜贏得美國國防部價值100億美元的JEDI合同。此前，市場普遍預計亞馬遜會是這一合同的獲得者，因為當時亞馬遜是最大的雲計算提供商，微軟因起步較晚在雲計算方面一直處於追趕狀態。

微軟獲得合同不久，亞馬遜提起訴訟，質疑時任美國總統特朗普因對公司首席執行官貝索斯的偏見而向美國國防部施加了不當壓力，進而導致亞馬遜沒有獲得該合同。去年，美國國防部監察長發佈報告稱，該合同似乎並未受到白宮的影響。不過今年4月，一名法官拒絕駁回亞馬遜的指控，稱川普政府在2020年2月無限期擱置美國國防部對微軟的決定後干預了該決定。

靜雯博客

如欲參看英文原文請瀏覽：nwasianweekly.com, under the opinion section

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雖然我對6月30日華盛頓州重新開放感到興奮，但我有一些保留意見。

我禁不住想知道我們是否準備好了。一個月前，我迫不及待的希望立即重新開放。現在，我卻有第二個想法，因為有些人拒絕接種疫苗。我懷疑我們是否能像拜登總統所希望的那樣，實現並達到讓70%的人口接種疫苗的群體免疫目標。

如果重新開放，應該注意哪些事項？我們可以擁抱和握手來問候朋友嗎？我們準備好員工們每週五天都在辦公室上班了嗎？ 我們應該像疫情大流行前那樣經常出去吃飯嗎？我們應該像以前一樣參加大大小小的會議嗎？即使有些地方取消口罩規定，那麼我還應該戴上口罩嗎？哦！我應該穿什麼？是休閒服還是時尚裝？我應該參加西雅圖交響樂團這樣的大型活動嗎？

疫苗問題

我曾在三月份的博客中寫道，每當想和非家庭成員共進午餐時，你應該在聚餐前問：「你接種了疫苗嗎？」這在當時很重要，但現在更為重要了。因為你花了一年多的時間來保護自己免受新冠病毒的侵害，付出了無數的犧牲和難以言喻的艱辛。不要因一項魯莽的行為毀了這個結果，那就太不值得和遺憾了。

聚餐時知道自己是坐在一個接種過疫苗的人對面，這會讓你放鬆下來，這樣也就可以充分享受這頓飯了。永遠不要用假設的前題去肯定別人已經接種了，除非在飯局前徵問過這個問題，而且你的朋友也給了明確的答案，你是有權要得到這個答案。這並不尷尬，因為這是攸關生與死的大事。如果你的朋友尚未接種，你應該說：「你還沒準備好出去吃飯。請儘早接種疫苗，這對你自己、家人和社區都有幫助。」

暫停擁抱

巴西和義大利是（Braziland Italy ） 是Covid期間感染率和死亡率都很高的國家。我明白為什麼會這樣，因為我在2019年12月在巴西，去過義大利5次。這些國家及其各自的文化禮儀，不僅流行男女之間、女性與女性之間的擁抱，而且也包括男性與男性之間的擁抱。我見過巴西人即使是第一次見面也互相擁抱。也許大流行現在會改變他們這樣的生活習慣。

當通過肢體語言表達我們的熱情，當擁抱我們喜歡的人時，身體會釋放內啡肽（endorphins）這正是 Covid通過人際接觸傳播的方式。被封鎖15個月後，我們渴望人與人之間的聯繫和接觸。但為了大家健康和安全的緣故，不要這樣做。請再等幾個月，即使對方已經完全接種了疫苗。

請大家暫時用碰肘和碰鞋的方式來代替擁抱和握手。我有時會忘記並伸出我的手。如果你也這樣做了，請事後洗手。做正確的事總比事後後悔好。

西雅圖交響樂團的漸進式方法

大流行最讓我不能快意稱心的事是無法參加現場音樂會。我不會那麼地渴望去劇院、去觀看體育賽事或參加戶外節日活動。我想著的是能在西雅圖巿中心Benaroya廳，欣賞聆聽西雅圖交響樂團 (SSO)音樂會的演出。

兩週前，我去了Benaroya音樂廳，很高興看到SSO音樂家和指揮家Ludovic Morlot。音樂廳的容量是2500人，SSO的開放政策是不允許多人參加。第一場活動僅限工作人員（不到30人），第二場活動有150人，我在6月中旬參加的是第三場音樂會有220人。

取票櫃枱被完全取消。來賓憑電子票或電子郵件入場。管弦樂隊平時有40到60名成員，6月10日我看演出的那天只有26位成員。他們的座位安排遵守社交距離準則，彼此分開坐得很遠。每排只能坐兩個人，中間一排可以坐兩到四個人，保持社交距離，並留下多達20個空位。

儘管音樂廳空蕩蕩的，但司儀（小提琴手）還是要求觀眾盡可能多地鼓掌。「我們需要這些掌聲」 他說。我們這些來賓也都努力做到，在每場演出結束後，為精彩節目送上雷鳴般的掌聲和兩次起立鼓掌的讚賞。音樂會沒有紙本節目程序單分發。來賓可以在去之前查閱在線程序。通過電子郵件發送的門票，指示來賓需進行體溫檢查和接種疫苗的要求。

招待員檢測了每位參加者的體溫，但沒有要求出示接種疫苗的證明。SSO對觀眾人數的測試持謹慎漸進態度，即使它被允許最多容納 50%。我很舒服地觀看整個節目，沒有任何不安。一切都經過SSO深思熟慮和費心安排。

SSO這樣的安排可能會虧本。 但讓音樂家們重返工作崗位總比呆在家裡要好，讓現場觀眾回來是一個里程碑。當音樂家們從椅子上站起來接受掌聲時，沒有一位音樂家不面帶微笑。在這場殘酷的疫情中，音樂會讓觀眾和表演者已經感受到高興和滿足的時光。對於我們所有人來說，這是一個神奇的勝利時刻，會場上所有的人都大聲而清晰地拼出「我們不會向Covid磕頭—We will not kowtow to Covid」。

穿什麼？

我的衣櫥裡塞滿了一些漂亮的衣服。但我現在不在乎去穿它們了 。疫情改變了我。我寧願把時間花在生活中真正重要的事情上。現在，為了給人留下深刻印象而穿衣，對我而言已毫無意義。我已經不會去任何地方或是去會見大人物。

在過去的幾個月裡，我喜歡穿牛仔褲。而且我不擔心人們會說我是一個躐踏不修邊幅的人。穿得漂亮是需要花上很多時間，因為除了衣服還需要有搭件配飾，例如珠寶、鞋子和錢包。目前，時間太寶貴了，不能花在選擇衣服上。

幸運的是，這些天我去的大多數地方都是公園、海濱和森林，穿休閒褲是合適舒服的。

但是，如果穿著時髦的衣服給你帶來樂趣，那就去購物吧！炎熱的夏天即將來臨，需要一些明亮時尚的裝。買衣服和配件將支持我們的經濟， 這也是一件好事。

回去工作

遠程工作是COVID的優點之一。它不僅使員工受益，也使僱主受益。有一家醫院最近終止了其位於市中心的辦公室租約，所有員工現在都在家工作。猜猜它省了多少錢？200萬美元。

大多數像亞馬遜、谷歌和微軟這樣的大公司都知道遠程工作會讓員工更快樂，尤其是那些需要照顧年幼兒女和家人的員工。亞馬遜起初對遠程工作並不感興趣，並試圖推動員工回來。但之後，公司重新考慮其政策，要求員工每週只在辦公室工作兩天而不是五天。谷歌要求員工每週在辦公室工作三天。

由於缺乏對員工的協作和監督，一些小公司可能不希望遠程工作。疫情大流行促使公司負責人更加靈活地滿足員工的特定需求。在過去的15個月裡，《西華報》就是這樣做的。

回到學校

我對學生回校上課有不同的看法。回想我的大學時光，我很享受那些課堂體驗，以及課後的社交互動。我在華盛頓大學學生活動中心（HUB）大樓，以及圖書館和學習小組同學們的聊天既有趣又令人難忘。校園裡的一些演講嘉賓非常出色。

通過Zoom聽演講是不一樣的感受，課堂裡的能量和對話充滿了力量。在過去的一年裡，無論演講者多麼出色，我都對Zoom演講不感興趣。我承認我討厭Zoom會議。會議上過於緊張和過於僵硬的坐姿，我從來沒有覺得是好的會議環境。

所以作為學生的你，如果接種了疫苗，請在你的學校推動面對面（face to face）的課室教學。這是一種學生永遠無法從書本和在線上課中獲得的教育。

不要操之過急

我想念所有的朋友、生意夥伴、企業員工、社區人士和親密的朋友。我們現在的開放趨勢是在7月與那些我們在大流行期間推遲的人約會午餐和晚餐。

但我們需要記住，大流行還沒有結束。只有68%（45.3%至少接種1劑）的美國人口和70%的西雅圖人接種了疫苗。這真是個好消息。已接種疫苗的人仍有機會感染COVID-19，只是無症狀或症狀較輕。然而我們也必需小心保護自己和朋友。

不要超額預訂開放節奏，要慢慢逐步的去做。七月份每週只嘗試一次和一小群朋友一起，然後在八月份增加進度和人數。不必急於回到大流行前的社交日曆行程。

要安全並健康的享受我們的夏天！

（本報訊） 日前，來自西雅圖的國會女議員Pramila Jayapal支持一項旨在拆分科技巨頭的立法。該法案為《終止平台壟斷法》（Ending Platform Monopolies Act），目的是遏制四大科技巨頭：亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）。

繼去年秋天完成的為期16個月的反壟斷調查之後，眾議院議員本月公佈了5項反壟斷法案，旨在通過限制這些公司吞併或削弱競爭對手的能力以制衡其權力。Jayapal的提議將允許聯邦政府起訴，迫使四大科技公司出售被視為「利益衝突」的業務，以亞馬遜為例，其不能再為第三方賣家市場運營，同時也不能用自己的產品與他們競爭。其他頂尖的科技公司也將需進行類似的撤資，而不符合法規將面臨每日的巨額罰款。

Jayapal是眾議院反壟斷小組委員會的副主席，她表示不能相信大型科技公司會自我監督，而且即使加強了聯邦監管也可能是不足夠的，所以強制分拆是有必要的。她還提到了廣告平台谷歌和臉書的主導地位，它們吞噬了大部份在線廣告收入，加速了報紙和其他地方新聞機構的衰落。

亞馬遜去年超越波音成為華州最大的私營僱主，以在線零售商創下了銷售紀錄，並在因疫情期間導致許多零售店關閉之際大肆招聘員工。截至去年，亞馬遜在華州有8 萬多名員工，較前一年增長了25%。儘管亞馬遜在當地經濟中發揮著巨大的作用，並提供了許多高薪的技術工作，但由於其員工待遇和對住房負擔能力的影響，該公司遭到了西雅圖一些領導人和其他人士的激烈甚至是敵意批評。

Jayapal是2016 年首次當選的民主黨人。她的法案是與德州共和黨眾議員Lance Gooden共同發起的，這名2018年當選的議員承諾要與「美國日益增長的社會主義呼聲」作鬥爭。Gooden曾表示，像亞馬遜和臉書這樣的公司「不尊重」自由市場，他們想要控制思想、言論及產品植入。亞馬遜的高管們在反壟斷浪潮中為自己的做法辯護，稱拆分或以其他方式監管其廣受歡迎的平台，最終會損害消費者和小型企業。

雖然數以百萬計的第三方賣家從亞馬遜市場平台上的銷售中獲益，但一些人稱該公司通過控制電子商務交易及幾乎所有方面來擠壓他們，並抬高競爭對手的價格。上月，哥倫比亞特區總檢察長KarlRacine 對亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控該公司的做法導致電子商務銷售「人為抬高」價格。

亞馬遜還被指控利用其大量的銷售數據來瞄準和削弱第三方賣家，複製他們的熱門產品並以較低的價格出售，但亞馬遜長期以來一直否認以這種方式濫用第三方賣家數據。2019年，亞馬遜的一名律師在國會聽證會上表示「不會使用個人賣家數據」與其平台上的其他企業競爭。

過去美國亦曾發生過反壟斷鬥爭，如聯邦政府在上世紀80 年代迫使貝爾系統（Bell System）終止手機壟斷；而上世紀90年代末，美國亦曾試圖打破微軟在個人電腦市場上的壟斷地位，最終以2002年達成的一項協議而告終，即限制微軟的某些做法。

（ 本報訊） 微軟的聯合創始人兼前首席執行官比爾．蓋茨（ Bill Gates ）及其妻子梅琳達． 蓋茨（Melinda French Gates）在渡過27年婚姻後，日前在推特（Twitter）上宣佈離婚。兩人表示仍將繼續致力於涉及教育、性別平等和醫療保健等慈善事業。

他們在推特上寫道：「經過深思熟慮，我們才決定終止婚姻。在過去的27年中，我們養育了三個孩子，並建立了一個在世界各地運作的基金會，使人們能過上健康及富有成效的生活。我們將繼續懷有對這一使命的信念，並在基金會繼續我們的工作，但我們相信不再可以在生活的下一個階段像夫妻一樣共同成長。在我們開始這種新生活的過程中，我們要求為我們的家庭提供空間和隱私。」

1975年，比爾．蓋茨與保羅．艾倫（Paul Allen）創立並領導微軟至2000 年，直到史蒂夫．鮑爾默（Steve Ballmer）接任首席執行官負責管理公司，比爾．蓋茨則擔任董事長兼首席軟件設計師。2008年，蓋茨放棄了在公司的日常工作，將更多時間花在2000 年成立的非營利組織「比爾和梅琳達．蓋茨基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）上。自去年疫情爆發開始，比爾．蓋茨辭去了微軟董事會的職務，並開始與梅琳達一起在基金會上花費更多的時間。

蓋茨夫妻都曾在微軟工作。梅琳達曾是軟件公司的總經理。兩人於1987年在微軟員工的晚餐聚會上見面。梅林達後來說：「他約我出去前花了好幾個月的時間。」1994年，這對夫妻在夏威夷結婚。

蓋茨夫妻這次分道揚鑣的財務細節尚不清楚。根據FactSet的數據，比爾．蓋茨擁有微軟1.37％的流通股，總價值超過260億元。這對夫妻與巴菲特（Warren Buffett）一起是「贈與誓言」（Giving Pledge）的創建者，該項目要求參與者捐贈超過一半的財富。