亞馬遜

靜雯博客

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11月2日的普選（General Election） 反映了年輕人和老年人、企業和工人、激進派和溫和派之間的分歧。戲劇性的選舉結果顯示了溫和派的勝利和激進派的誤判。

選前民意調查顯示， 三位擁有商界背景的候選人會獲勝，果不出其然。他/她們分別是競選市長（mayor）的Bruce Harrell、競選市檢察官（city attorney）的Ann Davison和競選市議會議員（City Council）的Sara Nelson。但沒有人預料到Harrell會贏得高達59%的選票。幾乎更沒有人能想像到，盡管對手大肆虛張聲勢，但Davision和Nelson還是以絕對優勢同時贏得了選舉。

盡管民主黨人曾指責Davison從民主黨人轉變為共和黨人，但候選人們在競選中討論的問題主要是圍繞著公共安全和反對撤除警方資金等，很少涉及意識形態。即使在上次選舉中，全國很多選民有轉投共和黨的趨勢，但對亞裔選民來說可能並非如此。

Harrell的支持者、宇和島屋（ Uwajimaya ） 的前董事長Tomio Moriguchi沒有指名道姓的評價Harrell的對手Lorena Gonzalez，但他說：「另外一方簡直是瘋了」，說什麼「取消對警察的資助，無疑是鼓勵無法無天毀掉城市」。

華埠業主Ling Chinn很快指出，除了三連勝之外西雅圖的選舉還有一場勝利。

「我們擺脫了那個女人（Gonzalez）。她總是惹是生非。企業不是敵人。」 Gonzalez為了競選市長放棄了市議會席位，她說自己代表的是工人。她的競選活動得到了工會的資助。用近100萬美元購買了針對Harrell惡意攻擊的電視廣告，並回溯了她對撤資警察的看法，Gonzalez糟糕的表現暴露了她作為候選人的弱點。她將性侵和其他問題混為一談，使選民對西雅圖面臨的真正挑戰感到困惑。她的做法激怒了企業和整個社區。這也暴露了工會對候選人的實力和選擇以及獲勝策略的誤判。

激進派在幾個方面都有誤判。首先，大多數選民沒有被針對Harrell的誤導性和種族主義廣告所愚弄。這些廣告被認為是「種族主義」，結果適得其反，迫使Gonzalez撤下了廣告。她低估了選民的智慧，因為選民們更關心的事情是如何扭轉這個城市，選民們相信領導力很重要，分裂的政治沒有立足之地。

Gonzalez的分裂方式是讓工人反對企業，尤其是大型企業。她曾反複表示，她將向亞馬遜（Amazon）徵稅。Chinn說，企業為社區提供了就業和收入的機會。「試想一下，如果華埠沒有企業，那麽我們就沒有工作，沒有錢，我們就不能繁榮發展。」

與Gonzalez對亞馬遜的態度不同，Harrell的目標是共同尋找解決方案。Harrell在與亞裔社區成員的會議上表示，亞馬遜在這個城市賺取了數十億美元，它有責任為這個城市的福祉做出貢獻，暗示他不會讓亞馬遜逃脫責任，因為亞馬遜沒有盡企業應盡的義務。他會先給他們一個機會，而不是像許多市議會成員那樣直接攻擊和侮辱企業。這讓我想起了一句中國諺語：「先君子，後小人」，前提是如果「先君子」策略失敗了。

Harrell的支持者、企業家Tony Au和其他華裔美國人一起，為八位候選人組織了八場以上的籌款活動，從表爾威 (Bellevue)到西雅圖、從連頓(Renton) 到布里恩(Burien)，他們都是溫和派，最重要的是不反對警察。

「我學會了支持政策正確的候選人。參與政治進程有助於社區為自己的權利和發言權而鬥爭。所有的政治參與都創造了一個機會來統一華人社區，無論他們來自香港、臺灣還是中國大陸，然後連接整個亞裔社區和我們的家庭。我們一起要為城市選出正確的領導人。民主意味著我們選擇的權利。」

已經退休的Rosa Melendez為西雅圖的市民感到欣喜、寬慰和激動，她投票支持「Harrell所擁護的原則和正義。我知道他想加強執法和社會服務，以使兩者相輔相成。」Melendez還把票投給了Davison和Nelson。

「作為一個拉丁裔並不意味著我必需投票支持另一個拉丁裔（Gonzalez）。我投票支持的是對社會正確理念的候選人。」

在西雅圖南部的一次社區會議上，Chinn說她可以理解Harrell的觀點，即並非所有市議會成員都代表這座城市。9名市議員中有7人代表一個特定地區，而整個城市只有2名議員。這七位的每一位都要關注自己選區的需求和利益。一個典型的例子就是第三區（District 3）的議員Kshama Sawant。她的選民抱怨她對自己的選區沒有反應。人們打電話向她提問，她卻從來不回電話。

為什麼激進派不支持Harrell

進步組織亞太裔美國人平等聯盟(Asian Pacific American Coalition for Equality ，簡稱APACE)支持Gonzalez。背書委員會的董事會成員Rick Polintan表示，Harrell在為前市長Ed Murray辯護時所扮演的角色的問題令人難以接受。Ed Murray在擔任市議會主席期間被控性侵。APACE支持Gonzalez，她是第一個要求Murray辭職的議會成員。

擔任多元化民主黨第37 區（diverse Democrats 37th district）主席的Stephen King表示，該選區沒有支持任何人，即使Harrell就住在附近。King說，他選區中的大多數人都是50多歲，這與人們認為激進派傾向於年輕人的看法相反。但Gonzalez只差一票就能獲得支持。

King說，他投票給Gonzalez是因為當市長和市議會團結一致時，他們會一起努力把事情做好。但如果市長與市議會意見相左，那就會和以前一樣，再鬥四年。

一位不願透露姓名的年長選民說，他對負責運行支持程序的人不滿意。「他們控制了一切。」所以他離開了。他認為他的報復將是投票反對年輕人的選擇。過去，年長的亞裔領導人具有包容性，經常鼓勵和指導年輕人參與政治。但這些年輕人並沒有和不同的人群合作，而是以為可以通
過排除那些與他們意見相左的人以使自己處於領先地位。

反擊

當Harrell會見被剝奪公民權的選民時，他說:「讓我們在你們的幫助下奪回我們的城市。」許多亞裔美國人對他的觀點產生了共鳴。他們覺得這座城市被片面的激進份子圍攻。

另一位企業主吳小燕通過向三位溫和派候選人的競選活動捐款和組織籌款活動來支持他們參加西雅圖的競選。她和她的朋友們在《西華報》上刊登廣告，宣傳這些候選人，以教育中國移民選民。然後，她將這則廣告通過電子郵件發給了她圈子裏的2000多個人。對於市檢察官候選人Nicole Thomas Kennedy提出的不關押輕罪犯人的主張，吳小燕憤怒地表示:「貧困犯罪沒有任何藉口。候選人鼓勵人們偷竊。她沒有標準，也沒有頭腦。」這是她和她的朋友們第一次如此不知疲倦地為這些候選人工作，盡管其中有些人不是亞裔。

「我討厭看到我們城市的道德標準下降。如果西雅圖市議會用常識來管理這座城市，那麼市中心和社區的企業就不會因為入店行竊和附近無家可歸者的帳篷而關閉。」

教訓

這次的普選是一場關於候選人如何獲勝的全民公投。選舉結果表明，沒有一位候選人能夠憑借一邊倒的議程贏得選舉。這也反映出現任市議會成員對反對意見充耳不聞。

在市長Jenny Durkan的反對下，市議會提議在11月9日從警察局削減1000萬美元。當選市長Harrell也表示反對。他在一份聲明中表示，「市議會需要傾聽選民要求立即投資公共安全的願望，並撤銷對西雅圖警察局預算削減1000萬美元的提議。進一步削減開支的提議與西雅圖選民日前提出的要求直接衝突，這將會剝奪本市達到全國最佳員工水平、縮短響應時間以及招聘和培訓急需的官員所需的資源。」

一位不願透露姓名的市政廳內部人士將市議會描述為「孤立的」。「他們只願意聽他們想聽的一小部份人、工人和年輕人的意見。他們就是這樣做決定的，他們不會讓步。這種做法是錯誤的，而且他們不去調查，也不去分析選民對他們所提政見的反應。這就是他們的垮臺因素。」

不要等到2023年一些市議會成員的連任。是時候招募新鮮血液來對抗那些不聽取選民意見的人了。

（本報訊)「如果流浪是為了找回家的路，我們有責任把回家的路變得更美好」。陳浩維總是帶著慧黠又燦爛的笑容，談話間卻理性歸納各項的細節步驟。這是與陳浩維接觸時的第一印象。

目前擔任美商著名公司資訊安全部門產品安全總監，不同於外界對於資安人員的刻板印象，陳浩維將熱血當作生活燃料，熱衷於資安和非營利事業的發展。他景仰白帽駭客的創新精神，在多個人生時刻，選擇突破框架，並著手推動改變。長年身在海外的跨國遊子背景，更讓他積極投入「把回家的路變得更好」的各項行動。

陳浩維在二Ｏ一七年於亞馬遜公司內部成立美國大型科技業首個以臺灣為主題的員工組織「亞馬遜台灣協會」(Amazon Taiwanzonian)。陳浩維擔任會長期間，帶領協會團隊舉辦各項活動，連結全球員工會員（目前達近千位），以此推廣台灣文化、協助台裔員工的職涯發展及社交生活。另積極投入留學生的內部職缺推薦支援，至今幫助四百位以上學生。陳浩維也在二Ｏ一八年成立輔仁大學西雅圖校友會，二Ｏ一九年爭取成立輔仁大學北美校友總會後，擔任第一任總會長，協助北美地區校友的互助連結外，也投入僑社團體間的合作。

二Ｏ一八年他也創辦 NEX Foundation 台灣未來基金會，為美國聯邦政府核准的非營利慈善新創機構，另二Ｏ一九年成立以台北為據點的社團法人台灣未來協會。他帶領全球近八十位專業志工，透過研發和經營線上的資源平臺，協助海外人才在國際舞臺上的職涯發展。並更進一步扮演橋樑的角色，連結活躍於世界各地的台灣人才，共同推動企業媒合、職涯諮詢、媒體實驗、社群聚會等計劃，期盼建立具有延續性的全球臺灣人才互助圈。基金會業務屢獲各界肯定，於二Ｏ二一年獲選親子天下教育新創一百、二Ｏ二Ｏ年獲選關鍵評論網未來大人物。

陳浩維與西雅圖文教中心長期以來合作無間，包括二Ｏ一九年協助接待台灣產官學人員之訪問，至亞馬遜公司總部交流參觀；二Ｏ二Ｏ年疫情爆發，支援辦理多面向線上講座，包含教學平臺資訊安全線上講座，協助僑校做好資安防護，引領僑教轉型線上教學，防疫不停學；分享台灣經驗，鼓勵西雅圖青年志工FASCA堅持夢想；連結回台創業僑青與在地就業青年連線交流，會後成立「iTAIWAN」青年群，打造回台的第一哩路。

當陳浩維帶領台灣未來基金會到文教中心拜訪主任吳曉竹時，更是懇切地討論未來的合作方向，相談甚歡。吳曉竹對於基金會未來想做的「人才資料庫媒合系統」非常感興趣，因為台灣現在迫切需要攬才，尤其這些從台灣到海外就學就業的人才，這和陳浩維想幫大家鋪好回家的路的想法有志一同。

夢想從這裡出發，但未來是向台灣啟航」，陳浩維期許能夠持續帶領更多志同道合的海外青年，繼續為所有遊子鋪好回家的路。圖為陳浩維接受春風華語訪問。

（本報訊） 日前，億萬富翁及亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）乘坐其火箭新謝帕德號（New Shepard）首次載人飛行，進行短途太空之旅並成功往返。

陪同其太空之旅的還有他的弟弟馬克．貝佐斯（Mark Bezos）、82歲的沃利．芬克（Wally Funk）和一名18歲的學生。他們乘坐的太空艙有最大的窗戶，飛行時可欣賞到地球的壯麗景色。在飛行10分10秒後著陸時，貝佐斯驚嘆道：「這是最棒的一天！」

新謝帕德號是由貝佐斯的藍色起源公司（Blue Origin）建造的，旨在服務於蓬勃發展的太空旅遊市場。貝佐斯及其他「億萬富翁太空競賽」的參與者因為超級富豪們提供一些被視為「歡樂的遊玩設施」而一直受到批評。批評人士指，這筆錢可以用於提高員工工資或改善氣候變化。然而，貝佐斯堅稱需要把所有重工業和所有污染工業轉移到太空，才能保持地球這顆美麗的寶石。他表示：「這需要幾十年的時間才能實現，但你必須開始，大的事情從小的步驟開始。」

火箭於美國東部時間9時12分在德克薩斯州範霍恩（Van Horn, Texas）附近的一個私人發射場發射升空。在著陸後的新聞發佈會上，貝佐斯表示：「我的期望很高，結果卻大大超出了我的預期。」

美國國防部週二宣佈取消微軟價值100億美元的「聯合企業防禦基礎設施」(JEDI：Joint Enterprise Defense Infrastructure)雲計算合同，同時宣佈了將向亞馬遜及其他雲計算公司招標的新多供應商合同。消息傳出後，微軟股價下跌約0.4%，亞馬遜股價在觸及52周高位後再次上漲3.5%。

新的多供應商合同名為「聯合作戰人員雲能力」（JWCC：Joint Warfighter Cloud Capability），美國國防部希望在2022年4月之前能確定好新合同。

美國國防部計畫向亞馬遜和微軟徵求新合同提案，並稱他們是唯一能夠滿足其需求的雲服務提供商。但是，美國國防部也表示將繼續進行市場研究，看看其他服務商是否也能滿足其要求。

美國國防部代理首席資訊官約翰謝爾曼表示，預計微軟和亞馬遜都將獲得新的雲計算合同，需求很緊急。他還稱新合同沒有估計、但不會鎖定100億美元的數字，整個招標期最長可達五年，包括三年的績效基準期和兩年的選擇期。此外，新合同可能涉及直接授予「急需」的能力，然後在2025年初對多個供應商展開「全面和公開」的篩選。

微軟表示，對於美國國防部選擇新的合作夥伴，公司有信心繼續取得成功。亞馬遜的雲計算部門AWS表示支持美國國防部取消合同的決定。亞馬遜表示，最初的合同的決定不是基於提案的優點，而是外部影響的結果，公司期待繼續支援美國國防部的現代化工作，提助於完成其關鍵任務的解決方案。

其他頂級雲計算公司包括Google、IBM週二都表示有興趣與美國聯邦政府合作，但沒有透露是否會進入競標程式。

川普政府時期希望JEDI合同只有一家供應商，但拜登政府可能會將該合同分給多家公司。此舉將使美國軍方與私營企業更為一致，許多私營企業將雲計算分給多家供應商，以避免被鎖定在任何一家特定的供應商。

JEDI合同重要的不是金額而是由此帶來的對公司的肯定。多年來，微軟和亞馬遜都試圖說服企業和政府，將計算工作放在他們的資料中心上更加安全。有分析師表示，滿足美國軍方的所有安全要求將是一個明顯的認可標誌，可能會影響其他企業和政府客戶。

2019年10月，微軟打敗亞馬遜贏得美國國防部價值100億美元的JEDI合同。此前，市場普遍預計亞馬遜會是這一合同的獲得者，因為當時亞馬遜是最大的雲計算提供商，微軟因起步較晚在雲計算方面一直處於追趕狀態。

微軟獲得合同不久，亞馬遜提起訴訟，質疑時任美國總統特朗普因對公司首席執行官貝索斯的偏見而向美國國防部施加了不當壓力，進而導致亞馬遜沒有獲得該合同。去年，美國國防部監察長發佈報告稱，該合同似乎並未受到白宮的影響。不過今年4月，一名法官拒絕駁回亞馬遜的指控，稱川普政府在2020年2月無限期擱置美國國防部對微軟的決定後干預了該決定。

（本報訊） 週一（5日），亞馬遜（Amazon）創始人貝佐斯（Jeff Bezos）把首席執行官頭銜交給安迪．雅西（Andy Jassy），結束了20多年來領導公司從在線書商發展為市值1.75萬億元的全球零售、物流和互聯網巨頭的歷程。

今年2月，亞馬遜宣佈貝佐斯將從首席執行官轉變為執行董事長，稱他希望把更多時間花在其他事業上， 包括《華盛頓郵報》、太空公司藍色起源（Blue Origin） 和慈善事業。

不過，作為亞馬遜最大的個人股東、即將上任的首席執行官的長期導師，以及他領導董事會的角色，在未來幾年裡貝佐斯仍將對亞馬遜產生巨大的影響。截至上個月，貝佐斯擁有5120萬股亞馬遜普通股，約佔10%，遠遠超過第二大股東Vanguard Group 約6.5%的股份，即如果股東倡議尋求對公司進行重大變革，貝佐斯的投票權亦會帶來一些影響。

貝佐斯在亞馬遜正值關鍵時刻時退出首席執行官一職，這場疫情創造了對其服務的巨大需求，利潤和僱員人數激增。但該公司的爆炸性增長只會增加監管機構的關注，因一些人認為它發展得太大了。

靜雯博客

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雖然我對6月30日華盛頓州重新開放感到興奮，但我有一些保留意見。

我禁不住想知道我們是否準備好了。一個月前，我迫不及待的希望立即重新開放。現在，我卻有第二個想法，因為有些人拒絕接種疫苗。我懷疑我們是否能像拜登總統所希望的那樣，實現並達到讓70%的人口接種疫苗的群體免疫目標。

如果重新開放，應該注意哪些事項？我們可以擁抱和握手來問候朋友嗎？我們準備好員工們每週五天都在辦公室上班了嗎？ 我們應該像疫情大流行前那樣經常出去吃飯嗎？我們應該像以前一樣參加大大小小的會議嗎？即使有些地方取消口罩規定，那麼我還應該戴上口罩嗎？哦！我應該穿什麼？是休閒服還是時尚裝？我應該參加西雅圖交響樂團這樣的大型活動嗎？

疫苗問題

我曾在三月份的博客中寫道，每當想和非家庭成員共進午餐時，你應該在聚餐前問：「你接種了疫苗嗎？」這在當時很重要，但現在更為重要了。因為你花了一年多的時間來保護自己免受新冠病毒的侵害，付出了無數的犧牲和難以言喻的艱辛。不要因一項魯莽的行為毀了這個結果，那就太不值得和遺憾了。

聚餐時知道自己是坐在一個接種過疫苗的人對面，這會讓你放鬆下來，這樣也就可以充分享受這頓飯了。永遠不要用假設的前題去肯定別人已經接種了，除非在飯局前徵問過這個問題，而且你的朋友也給了明確的答案，你是有權要得到這個答案。這並不尷尬，因為這是攸關生與死的大事。如果你的朋友尚未接種，你應該說：「你還沒準備好出去吃飯。請儘早接種疫苗，這對你自己、家人和社區都有幫助。」

暫停擁抱

巴西和義大利是（Braziland Italy ） 是Covid期間感染率和死亡率都很高的國家。我明白為什麼會這樣，因為我在2019年12月在巴西，去過義大利5次。這些國家及其各自的文化禮儀，不僅流行男女之間、女性與女性之間的擁抱，而且也包括男性與男性之間的擁抱。我見過巴西人即使是第一次見面也互相擁抱。也許大流行現在會改變他們這樣的生活習慣。

當通過肢體語言表達我們的熱情，當擁抱我們喜歡的人時，身體會釋放內啡肽（endorphins）這正是 Covid通過人際接觸傳播的方式。被封鎖15個月後，我們渴望人與人之間的聯繫和接觸。但為了大家健康和安全的緣故，不要這樣做。請再等幾個月，即使對方已經完全接種了疫苗。

請大家暫時用碰肘和碰鞋的方式來代替擁抱和握手。我有時會忘記並伸出我的手。如果你也這樣做了，請事後洗手。做正確的事總比事後後悔好。

西雅圖交響樂團的漸進式方法

大流行最讓我不能快意稱心的事是無法參加現場音樂會。我不會那麼地渴望去劇院、去觀看體育賽事或參加戶外節日活動。我想著的是能在西雅圖巿中心Benaroya廳，欣賞聆聽西雅圖交響樂團 (SSO)音樂會的演出。

兩週前，我去了Benaroya音樂廳，很高興看到SSO音樂家和指揮家Ludovic Morlot。音樂廳的容量是2500人，SSO的開放政策是不允許多人參加。第一場活動僅限工作人員（不到30人），第二場活動有150人，我在6月中旬參加的是第三場音樂會有220人。

取票櫃枱被完全取消。來賓憑電子票或電子郵件入場。管弦樂隊平時有40到60名成員，6月10日我看演出的那天只有26位成員。他們的座位安排遵守社交距離準則，彼此分開坐得很遠。每排只能坐兩個人，中間一排可以坐兩到四個人，保持社交距離，並留下多達20個空位。

儘管音樂廳空蕩蕩的，但司儀（小提琴手）還是要求觀眾盡可能多地鼓掌。「我們需要這些掌聲」 他說。我們這些來賓也都努力做到，在每場演出結束後，為精彩節目送上雷鳴般的掌聲和兩次起立鼓掌的讚賞。音樂會沒有紙本節目程序單分發。來賓可以在去之前查閱在線程序。通過電子郵件發送的門票，指示來賓需進行體溫檢查和接種疫苗的要求。

招待員檢測了每位參加者的體溫，但沒有要求出示接種疫苗的證明。SSO對觀眾人數的測試持謹慎漸進態度，即使它被允許最多容納 50%。我很舒服地觀看整個節目，沒有任何不安。一切都經過SSO深思熟慮和費心安排。

SSO這樣的安排可能會虧本。 但讓音樂家們重返工作崗位總比呆在家裡要好，讓現場觀眾回來是一個里程碑。當音樂家們從椅子上站起來接受掌聲時，沒有一位音樂家不面帶微笑。在這場殘酷的疫情中，音樂會讓觀眾和表演者已經感受到高興和滿足的時光。對於我們所有人來說，這是一個神奇的勝利時刻，會場上所有的人都大聲而清晰地拼出「我們不會向Covid磕頭—We will not kowtow to Covid」。

穿什麼？

我的衣櫥裡塞滿了一些漂亮的衣服。但我現在不在乎去穿它們了 。疫情改變了我。我寧願把時間花在生活中真正重要的事情上。現在，為了給人留下深刻印象而穿衣，對我而言已毫無意義。我已經不會去任何地方或是去會見大人物。

在過去的幾個月裡，我喜歡穿牛仔褲。而且我不擔心人們會說我是一個躐踏不修邊幅的人。穿得漂亮是需要花上很多時間，因為除了衣服還需要有搭件配飾，例如珠寶、鞋子和錢包。目前，時間太寶貴了，不能花在選擇衣服上。

幸運的是，這些天我去的大多數地方都是公園、海濱和森林，穿休閒褲是合適舒服的。

但是，如果穿著時髦的衣服給你帶來樂趣，那就去購物吧！炎熱的夏天即將來臨，需要一些明亮時尚的裝。買衣服和配件將支持我們的經濟， 這也是一件好事。

回去工作

遠程工作是COVID的優點之一。它不僅使員工受益，也使僱主受益。有一家醫院最近終止了其位於市中心的辦公室租約，所有員工現在都在家工作。猜猜它省了多少錢？200萬美元。

大多數像亞馬遜、谷歌和微軟這樣的大公司都知道遠程工作會讓員工更快樂，尤其是那些需要照顧年幼兒女和家人的員工。亞馬遜起初對遠程工作並不感興趣，並試圖推動員工回來。但之後，公司重新考慮其政策，要求員工每週只在辦公室工作兩天而不是五天。谷歌要求員工每週在辦公室工作三天。

由於缺乏對員工的協作和監督，一些小公司可能不希望遠程工作。疫情大流行促使公司負責人更加靈活地滿足員工的特定需求。在過去的15個月裡，《西華報》就是這樣做的。

回到學校

我對學生回校上課有不同的看法。回想我的大學時光，我很享受那些課堂體驗，以及課後的社交互動。我在華盛頓大學學生活動中心（HUB）大樓，以及圖書館和學習小組同學們的聊天既有趣又令人難忘。校園裡的一些演講嘉賓非常出色。

通過Zoom聽演講是不一樣的感受，課堂裡的能量和對話充滿了力量。在過去的一年裡，無論演講者多麼出色，我都對Zoom演講不感興趣。我承認我討厭Zoom會議。會議上過於緊張和過於僵硬的坐姿，我從來沒有覺得是好的會議環境。

所以作為學生的你，如果接種了疫苗，請在你的學校推動面對面（face to face）的課室教學。這是一種學生永遠無法從書本和在線上課中獲得的教育。

不要操之過急

我想念所有的朋友、生意夥伴、企業員工、社區人士和親密的朋友。我們現在的開放趨勢是在7月與那些我們在大流行期間推遲的人約會午餐和晚餐。

但我們需要記住，大流行還沒有結束。只有68%（45.3%至少接種1劑）的美國人口和70%的西雅圖人接種了疫苗。這真是個好消息。已接種疫苗的人仍有機會感染COVID-19，只是無症狀或症狀較輕。然而我們也必需小心保護自己和朋友。

不要超額預訂開放節奏，要慢慢逐步的去做。七月份每週只嘗試一次和一小群朋友一起，然後在八月份增加進度和人數。不必急於回到大流行前的社交日曆行程。

要安全並健康的享受我們的夏天！

（本報訊） 日前，來自西雅圖的國會女議員Pramila Jayapal支持一項旨在拆分科技巨頭的立法。該法案為《終止平台壟斷法》（Ending Platform Monopolies Act），目的是遏制四大科技巨頭：亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）。

繼去年秋天完成的為期16個月的反壟斷調查之後，眾議院議員本月公佈了5項反壟斷法案，旨在通過限制這些公司吞併或削弱競爭對手的能力以制衡其權力。Jayapal的提議將允許聯邦政府起訴，迫使四大科技公司出售被視為「利益衝突」的業務，以亞馬遜為例，其不能再為第三方賣家市場運營，同時也不能用自己的產品與他們競爭。其他頂尖的科技公司也將需進行類似的撤資，而不符合法規將面臨每日的巨額罰款。

Jayapal是眾議院反壟斷小組委員會的副主席，她表示不能相信大型科技公司會自我監督，而且即使加強了聯邦監管也可能是不足夠的，所以強制分拆是有必要的。她還提到了廣告平台谷歌和臉書的主導地位，它們吞噬了大部份在線廣告收入，加速了報紙和其他地方新聞機構的衰落。

亞馬遜去年超越波音成為華州最大的私營僱主，以在線零售商創下了銷售紀錄，並在因疫情期間導致許多零售店關閉之際大肆招聘員工。截至去年，亞馬遜在華州有8 萬多名員工，較前一年增長了25%。儘管亞馬遜在當地經濟中發揮著巨大的作用，並提供了許多高薪的技術工作，但由於其員工待遇和對住房負擔能力的影響，該公司遭到了西雅圖一些領導人和其他人士的激烈甚至是敵意批評。

Jayapal是2016 年首次當選的民主黨人。她的法案是與德州共和黨眾議員Lance Gooden共同發起的，這名2018年當選的議員承諾要與「美國日益增長的社會主義呼聲」作鬥爭。Gooden曾表示，像亞馬遜和臉書這樣的公司「不尊重」自由市場，他們想要控制思想、言論及產品植入。亞馬遜的高管們在反壟斷浪潮中為自己的做法辯護，稱拆分或以其他方式監管其廣受歡迎的平台，最終會損害消費者和小型企業。

雖然數以百萬計的第三方賣家從亞馬遜市場平台上的銷售中獲益，但一些人稱該公司通過控制電子商務交易及幾乎所有方面來擠壓他們，並抬高競爭對手的價格。上月，哥倫比亞特區總檢察長KarlRacine 對亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控該公司的做法導致電子商務銷售「人為抬高」價格。

亞馬遜還被指控利用其大量的銷售數據來瞄準和削弱第三方賣家，複製他們的熱門產品並以較低的價格出售，但亞馬遜長期以來一直否認以這種方式濫用第三方賣家數據。2019年，亞馬遜的一名律師在國會聽證會上表示「不會使用個人賣家數據」與其平台上的其他企業競爭。

過去美國亦曾發生過反壟斷鬥爭，如聯邦政府在上世紀80 年代迫使貝爾系統（Bell System）終止手機壟斷；而上世紀90年代末，美國亦曾試圖打破微軟在個人電腦市場上的壟斷地位，最終以2002年達成的一項協議而告終，即限制微軟的某些做法。

（本報訊） 據報導，亞馬遜（Amazon）創始人貝佐斯前妻麥肯基（MacKenzie Scott）在最新一輪捐款中把27億元捐贈了給那些在她看來「歷來資金不足和被忽視的類別及社區」。共有286個組織獲贈捐款，其中包括連頓技術學院（Renton Technical College）、俄勒岡藝術和文化恢復項目（Oregon Arts and Culture Recovery Program）以及華埠陸榮昌博物館（Wing Luke Museum of the Asian Pacific American Experience）。

本報曾致電陸榮昌博物館，他們表示對這筆捐款也感到驚喜，其可能是因作為一個「支持好的社區機構」。

麥肯基曾承諾在有生之年捐出自己大部份的財富。在她的博客上，她敦促讀者關注她支持的團體和他們所做的工作，而不是她的慈善事業。2020年底，麥肯基宣佈在4個月內已向384個組織捐贈了41億元，而這筆捐款是她去年宣佈捐贈承諾的一部份。其中包括5個在華州的組織：Craft3，其為一個社區發展的金融機構，專注於投資黑人、土著和有色族裔所擁有的企業，該組織獲贈與1000萬元；驕傲基金會（Pride Foundation） 獲得了300 萬元；Easterseals Washington， 為22 個來自全國各地以兒童為中心的附屬機構之一亦收到了一筆數額不詳的款項；瓦拉瓦拉社區學院（Walla Walla Community College）；和大西雅圖基督教青年會（YMCA of Greater Seattle）。麥肯基在她的博客上說，她和她的團隊選擇向這些組織捐贈相對較大的款項，是為了促進他們的工作並「作為信任和鼓勵的信號，對他們和其他人」。

麥肯基自去年7月開始捐贈以來，已捐出了85億元。這是她再婚後第一次宣佈捐款，她的現任丈夫Dan Jewett，是一名在西雅圖任教的科學教師。麥肯基身價近600億元，她與貝佐斯離婚後獲得了亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）4%的股份，並成為了世界上最重要的慈善家之一，去年還創下了在世人士最大的年度捐贈紀錄。麥肯基受到了專家和慈善評論家的一致好評，不僅是因為她捐贈的速度和範圍，還因為她所捐贈的是那些通常被其他捐助者忽視的小型機構和組織——以及她無私奉獻的慈善捐贈精神。

（本報訊）據報導，至少6名來自不同地區的女性起訴電商巨頭亞馬遜（Amazon）涉種族及性別歧視，其中包括來自華州西部埃弗雷特（Everett）的Diana Cuervo。

Diana Cuervo為工作從布魯克林（Brooklyn）搬到了埃弗雷特。但她表示，在亞馬遜埃弗雷特分銷工廠工作幾乎每天都受到來自主管的種族主義和侮辱性評論，而當她抱怨此事時就被解僱了。

在對亞馬遜發起的聯邦訴訟中，Cuervo稱她的上司「公開對她進行種族性的騷擾和歧視」。她聲稱，數月來被以「在哥倫比亞出生的女性」進行侮辱，比如「拉丁人太遜了」及「像你這樣的拉丁人怎麼會在這里工作？」Cuervo聲稱，她被告知被僱傭來為了「展示公司的多元化」。Cuervo表示，她最終向她的主管反映了這一情況，並考慮向人力資源部報告，但被勸阻，並被告知如果說出來就會被解僱。

Cuervo曾是亞馬遜的一名區域經理，她說自己經常比要求的工作時間還要長，因為她「不想給他們一個解僱她的理由」。最終，她去了人力資源部，被迫在上司面前陳述自己的不滿，她認為這是一種「恐嚇」行為。Cuervo在正式提出投訴幾天後，就被沒有明確的理由而遭解僱了。

亞馬遜表示，調查確定Cuervo違反了亞馬遜的工作場所安全政策，她允許兩名非員工進入一個安全設施，但Cuervo否認有任何不當行為。該公司還表示，Cuervo、她的經理和亞馬遜人力資源部之間的會議是績效管理會議，原因是持續存在的績效問題。

Cuervo的律師Lawrence Pearson代表了來自全國各地的六名現任和前任亞馬遜員工，她們正以性別或種族歧視為由起訴該公司。她們均是女性，其中三名是非裔。Pearson說，這不是一些糟糕的管理層例子，而是一種有毒的文化。他表示：「這似乎是一個組織問題，他們面臨著同樣咄咄逼人的人力資源策略，一旦他們提出真誠的意見，就會成為敵人。」