亞馬遜

（本報訊） 日前，億萬富翁及亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）乘坐其火箭新謝帕德號（New Shepard）首次載人飛行，進行短途太空之旅並成功往返。

陪同其太空之旅的還有他的弟弟馬克．貝佐斯（Mark Bezos）、82歲的沃利．芬克（Wally Funk）和一名18歲的學生。他們乘坐的太空艙有最大的窗戶，飛行時可欣賞到地球的壯麗景色。在飛行10分10秒後著陸時，貝佐斯驚嘆道：「這是最棒的一天！」

新謝帕德號是由貝佐斯的藍色起源公司（Blue Origin）建造的，旨在服務於蓬勃發展的太空旅遊市場。貝佐斯及其他「億萬富翁太空競賽」的參與者因為超級富豪們提供一些被視為「歡樂的遊玩設施」而一直受到批評。批評人士指，這筆錢可以用於提高員工工資或改善氣候變化。然而，貝佐斯堅稱需要把所有重工業和所有污染工業轉移到太空，才能保持地球這顆美麗的寶石。他表示：「這需要幾十年的時間才能實現，但你必須開始，大的事情從小的步驟開始。」

火箭於美國東部時間9時12分在德克薩斯州範霍恩（Van Horn, Texas）附近的一個私人發射場發射升空。在著陸後的新聞發佈會上，貝佐斯表示：「我的期望很高，結果卻大大超出了我的預期。」

美國國防部週二宣佈取消微軟價值100億美元的「聯合企業防禦基礎設施」(JEDI：Joint Enterprise Defense Infrastructure)雲計算合同，同時宣佈了將向亞馬遜及其他雲計算公司招標的新多供應商合同。消息傳出後，微軟股價下跌約0.4%，亞馬遜股價在觸及52周高位後再次上漲3.5%。

新的多供應商合同名為「聯合作戰人員雲能力」（JWCC：Joint Warfighter Cloud Capability），美國國防部希望在2022年4月之前能確定好新合同。

美國國防部計畫向亞馬遜和微軟徵求新合同提案，並稱他們是唯一能夠滿足其需求的雲服務提供商。但是，美國國防部也表示將繼續進行市場研究，看看其他服務商是否也能滿足其要求。

美國國防部代理首席資訊官約翰謝爾曼表示，預計微軟和亞馬遜都將獲得新的雲計算合同，需求很緊急。他還稱新合同沒有估計、但不會鎖定100億美元的數字，整個招標期最長可達五年，包括三年的績效基準期和兩年的選擇期。此外，新合同可能涉及直接授予「急需」的能力，然後在2025年初對多個供應商展開「全面和公開」的篩選。

微軟表示，對於美國國防部選擇新的合作夥伴，公司有信心繼續取得成功。亞馬遜的雲計算部門AWS表示支持美國國防部取消合同的決定。亞馬遜表示，最初的合同的決定不是基於提案的優點，而是外部影響的結果，公司期待繼續支援美國國防部的現代化工作，提助於完成其關鍵任務的解決方案。

其他頂級雲計算公司包括Google、IBM週二都表示有興趣與美國聯邦政府合作，但沒有透露是否會進入競標程式。

川普政府時期希望JEDI合同只有一家供應商，但拜登政府可能會將該合同分給多家公司。此舉將使美國軍方與私營企業更為一致，許多私營企業將雲計算分給多家供應商，以避免被鎖定在任何一家特定的供應商。

JEDI合同重要的不是金額而是由此帶來的對公司的肯定。多年來，微軟和亞馬遜都試圖說服企業和政府，將計算工作放在他們的資料中心上更加安全。有分析師表示，滿足美國軍方的所有安全要求將是一個明顯的認可標誌，可能會影響其他企業和政府客戶。

2019年10月，微軟打敗亞馬遜贏得美國國防部價值100億美元的JEDI合同。此前，市場普遍預計亞馬遜會是這一合同的獲得者，因為當時亞馬遜是最大的雲計算提供商，微軟因起步較晚在雲計算方面一直處於追趕狀態。

微軟獲得合同不久，亞馬遜提起訴訟，質疑時任美國總統特朗普因對公司首席執行官貝索斯的偏見而向美國國防部施加了不當壓力，進而導致亞馬遜沒有獲得該合同。去年，美國國防部監察長發佈報告稱，該合同似乎並未受到白宮的影響。不過今年4月，一名法官拒絕駁回亞馬遜的指控，稱川普政府在2020年2月無限期擱置美國國防部對微軟的決定後干預了該決定。

（本報訊） 週一（5日），亞馬遜（Amazon）創始人貝佐斯（Jeff Bezos）把首席執行官頭銜交給安迪．雅西（Andy Jassy），結束了20多年來領導公司從在線書商發展為市值1.75萬億元的全球零售、物流和互聯網巨頭的歷程。

今年2月，亞馬遜宣佈貝佐斯將從首席執行官轉變為執行董事長，稱他希望把更多時間花在其他事業上， 包括《華盛頓郵報》、太空公司藍色起源（Blue Origin） 和慈善事業。

不過，作為亞馬遜最大的個人股東、即將上任的首席執行官的長期導師，以及他領導董事會的角色，在未來幾年裡貝佐斯仍將對亞馬遜產生巨大的影響。截至上個月，貝佐斯擁有5120萬股亞馬遜普通股，約佔10%，遠遠超過第二大股東Vanguard Group 約6.5%的股份，即如果股東倡議尋求對公司進行重大變革，貝佐斯的投票權亦會帶來一些影響。

貝佐斯在亞馬遜正值關鍵時刻時退出首席執行官一職，這場疫情創造了對其服務的巨大需求，利潤和僱員人數激增。但該公司的爆炸性增長只會增加監管機構的關注，因一些人認為它發展得太大了。

靜雯博客

如欲參看英文原文請瀏覽：nwasianweekly.com, under the opinion section

---

雖然我對6月30日華盛頓州重新開放感到興奮，但我有一些保留意見。

我禁不住想知道我們是否準備好了。一個月前，我迫不及待的希望立即重新開放。現在，我卻有第二個想法，因為有些人拒絕接種疫苗。我懷疑我們是否能像拜登總統所希望的那樣，實現並達到讓70%的人口接種疫苗的群體免疫目標。

如果重新開放，應該注意哪些事項？我們可以擁抱和握手來問候朋友嗎？我們準備好員工們每週五天都在辦公室上班了嗎？ 我們應該像疫情大流行前那樣經常出去吃飯嗎？我們應該像以前一樣參加大大小小的會議嗎？即使有些地方取消口罩規定，那麼我還應該戴上口罩嗎？哦！我應該穿什麼？是休閒服還是時尚裝？我應該參加西雅圖交響樂團這樣的大型活動嗎？

疫苗問題

我曾在三月份的博客中寫道，每當想和非家庭成員共進午餐時，你應該在聚餐前問：「你接種了疫苗嗎？」這在當時很重要，但現在更為重要了。因為你花了一年多的時間來保護自己免受新冠病毒的侵害，付出了無數的犧牲和難以言喻的艱辛。不要因一項魯莽的行為毀了這個結果，那就太不值得和遺憾了。

聚餐時知道自己是坐在一個接種過疫苗的人對面，這會讓你放鬆下來，這樣也就可以充分享受這頓飯了。永遠不要用假設的前題去肯定別人已經接種了，除非在飯局前徵問過這個問題，而且你的朋友也給了明確的答案，你是有權要得到這個答案。這並不尷尬，因為這是攸關生與死的大事。如果你的朋友尚未接種，你應該說：「你還沒準備好出去吃飯。請儘早接種疫苗，這對你自己、家人和社區都有幫助。」

暫停擁抱

巴西和義大利是（Braziland Italy ） 是Covid期間感染率和死亡率都很高的國家。我明白為什麼會這樣，因為我在2019年12月在巴西，去過義大利5次。這些國家及其各自的文化禮儀，不僅流行男女之間、女性與女性之間的擁抱，而且也包括男性與男性之間的擁抱。我見過巴西人即使是第一次見面也互相擁抱。也許大流行現在會改變他們這樣的生活習慣。

當通過肢體語言表達我們的熱情，當擁抱我們喜歡的人時，身體會釋放內啡肽（endorphins）這正是 Covid通過人際接觸傳播的方式。被封鎖15個月後，我們渴望人與人之間的聯繫和接觸。但為了大家健康和安全的緣故，不要這樣做。請再等幾個月，即使對方已經完全接種了疫苗。

請大家暫時用碰肘和碰鞋的方式來代替擁抱和握手。我有時會忘記並伸出我的手。如果你也這樣做了，請事後洗手。做正確的事總比事後後悔好。

西雅圖交響樂團的漸進式方法

大流行最讓我不能快意稱心的事是無法參加現場音樂會。我不會那麼地渴望去劇院、去觀看體育賽事或參加戶外節日活動。我想著的是能在西雅圖巿中心Benaroya廳，欣賞聆聽西雅圖交響樂團 (SSO)音樂會的演出。

兩週前，我去了Benaroya音樂廳，很高興看到SSO音樂家和指揮家Ludovic Morlot。音樂廳的容量是2500人，SSO的開放政策是不允許多人參加。第一場活動僅限工作人員（不到30人），第二場活動有150人，我在6月中旬參加的是第三場音樂會有220人。

取票櫃枱被完全取消。來賓憑電子票或電子郵件入場。管弦樂隊平時有40到60名成員，6月10日我看演出的那天只有26位成員。他們的座位安排遵守社交距離準則，彼此分開坐得很遠。每排只能坐兩個人，中間一排可以坐兩到四個人，保持社交距離，並留下多達20個空位。

儘管音樂廳空蕩蕩的，但司儀（小提琴手）還是要求觀眾盡可能多地鼓掌。「我們需要這些掌聲」 他說。我們這些來賓也都努力做到，在每場演出結束後，為精彩節目送上雷鳴般的掌聲和兩次起立鼓掌的讚賞。音樂會沒有紙本節目程序單分發。來賓可以在去之前查閱在線程序。通過電子郵件發送的門票，指示來賓需進行體溫檢查和接種疫苗的要求。

招待員檢測了每位參加者的體溫，但沒有要求出示接種疫苗的證明。SSO對觀眾人數的測試持謹慎漸進態度，即使它被允許最多容納 50%。我很舒服地觀看整個節目，沒有任何不安。一切都經過SSO深思熟慮和費心安排。

SSO這樣的安排可能會虧本。 但讓音樂家們重返工作崗位總比呆在家裡要好，讓現場觀眾回來是一個里程碑。當音樂家們從椅子上站起來接受掌聲時，沒有一位音樂家不面帶微笑。在這場殘酷的疫情中，音樂會讓觀眾和表演者已經感受到高興和滿足的時光。對於我們所有人來說，這是一個神奇的勝利時刻，會場上所有的人都大聲而清晰地拼出「我們不會向Covid磕頭—We will not kowtow to Covid」。

穿什麼？

我的衣櫥裡塞滿了一些漂亮的衣服。但我現在不在乎去穿它們了 。疫情改變了我。我寧願把時間花在生活中真正重要的事情上。現在，為了給人留下深刻印象而穿衣，對我而言已毫無意義。我已經不會去任何地方或是去會見大人物。

在過去的幾個月裡，我喜歡穿牛仔褲。而且我不擔心人們會說我是一個躐踏不修邊幅的人。穿得漂亮是需要花上很多時間，因為除了衣服還需要有搭件配飾，例如珠寶、鞋子和錢包。目前，時間太寶貴了，不能花在選擇衣服上。

幸運的是，這些天我去的大多數地方都是公園、海濱和森林，穿休閒褲是合適舒服的。

但是，如果穿著時髦的衣服給你帶來樂趣，那就去購物吧！炎熱的夏天即將來臨，需要一些明亮時尚的裝。買衣服和配件將支持我們的經濟， 這也是一件好事。

回去工作

遠程工作是COVID的優點之一。它不僅使員工受益，也使僱主受益。有一家醫院最近終止了其位於市中心的辦公室租約，所有員工現在都在家工作。猜猜它省了多少錢？200萬美元。

大多數像亞馬遜、谷歌和微軟這樣的大公司都知道遠程工作會讓員工更快樂，尤其是那些需要照顧年幼兒女和家人的員工。亞馬遜起初對遠程工作並不感興趣，並試圖推動員工回來。但之後，公司重新考慮其政策，要求員工每週只在辦公室工作兩天而不是五天。谷歌要求員工每週在辦公室工作三天。

由於缺乏對員工的協作和監督，一些小公司可能不希望遠程工作。疫情大流行促使公司負責人更加靈活地滿足員工的特定需求。在過去的15個月裡，《西華報》就是這樣做的。

回到學校

我對學生回校上課有不同的看法。回想我的大學時光，我很享受那些課堂體驗，以及課後的社交互動。我在華盛頓大學學生活動中心（HUB）大樓，以及圖書館和學習小組同學們的聊天既有趣又令人難忘。校園裡的一些演講嘉賓非常出色。

通過Zoom聽演講是不一樣的感受，課堂裡的能量和對話充滿了力量。在過去的一年裡，無論演講者多麼出色，我都對Zoom演講不感興趣。我承認我討厭Zoom會議。會議上過於緊張和過於僵硬的坐姿，我從來沒有覺得是好的會議環境。

所以作為學生的你，如果接種了疫苗，請在你的學校推動面對面（face to face）的課室教學。這是一種學生永遠無法從書本和在線上課中獲得的教育。

不要操之過急

我想念所有的朋友、生意夥伴、企業員工、社區人士和親密的朋友。我們現在的開放趨勢是在7月與那些我們在大流行期間推遲的人約會午餐和晚餐。

但我們需要記住，大流行還沒有結束。只有68%（45.3%至少接種1劑）的美國人口和70%的西雅圖人接種了疫苗。這真是個好消息。已接種疫苗的人仍有機會感染COVID-19，只是無症狀或症狀較輕。然而我們也必需小心保護自己和朋友。

不要超額預訂開放節奏，要慢慢逐步的去做。七月份每週只嘗試一次和一小群朋友一起，然後在八月份增加進度和人數。不必急於回到大流行前的社交日曆行程。

要安全並健康的享受我們的夏天！

（本報訊） 日前，來自西雅圖的國會女議員Pramila Jayapal支持一項旨在拆分科技巨頭的立法。該法案為《終止平台壟斷法》（Ending Platform Monopolies Act），目的是遏制四大科技巨頭：亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）。

繼去年秋天完成的為期16個月的反壟斷調查之後，眾議院議員本月公佈了5項反壟斷法案，旨在通過限制這些公司吞併或削弱競爭對手的能力以制衡其權力。Jayapal的提議將允許聯邦政府起訴，迫使四大科技公司出售被視為「利益衝突」的業務，以亞馬遜為例，其不能再為第三方賣家市場運營，同時也不能用自己的產品與他們競爭。其他頂尖的科技公司也將需進行類似的撤資，而不符合法規將面臨每日的巨額罰款。

Jayapal是眾議院反壟斷小組委員會的副主席，她表示不能相信大型科技公司會自我監督，而且即使加強了聯邦監管也可能是不足夠的，所以強制分拆是有必要的。她還提到了廣告平台谷歌和臉書的主導地位，它們吞噬了大部份在線廣告收入，加速了報紙和其他地方新聞機構的衰落。

亞馬遜去年超越波音成為華州最大的私營僱主，以在線零售商創下了銷售紀錄，並在因疫情期間導致許多零售店關閉之際大肆招聘員工。截至去年，亞馬遜在華州有8 萬多名員工，較前一年增長了25%。儘管亞馬遜在當地經濟中發揮著巨大的作用，並提供了許多高薪的技術工作，但由於其員工待遇和對住房負擔能力的影響，該公司遭到了西雅圖一些領導人和其他人士的激烈甚至是敵意批評。

Jayapal是2016 年首次當選的民主黨人。她的法案是與德州共和黨眾議員Lance Gooden共同發起的，這名2018年當選的議員承諾要與「美國日益增長的社會主義呼聲」作鬥爭。Gooden曾表示，像亞馬遜和臉書這樣的公司「不尊重」自由市場，他們想要控制思想、言論及產品植入。亞馬遜的高管們在反壟斷浪潮中為自己的做法辯護，稱拆分或以其他方式監管其廣受歡迎的平台，最終會損害消費者和小型企業。

雖然數以百萬計的第三方賣家從亞馬遜市場平台上的銷售中獲益，但一些人稱該公司通過控制電子商務交易及幾乎所有方面來擠壓他們，並抬高競爭對手的價格。上月，哥倫比亞特區總檢察長KarlRacine 對亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控該公司的做法導致電子商務銷售「人為抬高」價格。

亞馬遜還被指控利用其大量的銷售數據來瞄準和削弱第三方賣家，複製他們的熱門產品並以較低的價格出售，但亞馬遜長期以來一直否認以這種方式濫用第三方賣家數據。2019年，亞馬遜的一名律師在國會聽證會上表示「不會使用個人賣家數據」與其平台上的其他企業競爭。

過去美國亦曾發生過反壟斷鬥爭，如聯邦政府在上世紀80 年代迫使貝爾系統（Bell System）終止手機壟斷；而上世紀90年代末，美國亦曾試圖打破微軟在個人電腦市場上的壟斷地位，最終以2002年達成的一項協議而告終，即限制微軟的某些做法。

（本報訊） 據報導，亞馬遜（Amazon）創始人貝佐斯前妻麥肯基（MacKenzie Scott）在最新一輪捐款中把27億元捐贈了給那些在她看來「歷來資金不足和被忽視的類別及社區」。共有286個組織獲贈捐款，其中包括連頓技術學院（Renton Technical College）、俄勒岡藝術和文化恢復項目（Oregon Arts and Culture Recovery Program）以及華埠陸榮昌博物館（Wing Luke Museum of the Asian Pacific American Experience）。

本報曾致電陸榮昌博物館，他們表示對這筆捐款也感到驚喜，其可能是因作為一個「支持好的社區機構」。

麥肯基曾承諾在有生之年捐出自己大部份的財富。在她的博客上，她敦促讀者關注她支持的團體和他們所做的工作，而不是她的慈善事業。2020年底，麥肯基宣佈在4個月內已向384個組織捐贈了41億元，而這筆捐款是她去年宣佈捐贈承諾的一部份。其中包括5個在華州的組織：Craft3，其為一個社區發展的金融機構，專注於投資黑人、土著和有色族裔所擁有的企業，該組織獲贈與1000萬元；驕傲基金會（Pride Foundation） 獲得了300 萬元；Easterseals Washington， 為22 個來自全國各地以兒童為中心的附屬機構之一亦收到了一筆數額不詳的款項；瓦拉瓦拉社區學院（Walla Walla Community College）；和大西雅圖基督教青年會（YMCA of Greater Seattle）。麥肯基在她的博客上說，她和她的團隊選擇向這些組織捐贈相對較大的款項，是為了促進他們的工作並「作為信任和鼓勵的信號，對他們和其他人」。

麥肯基自去年7月開始捐贈以來，已捐出了85億元。這是她再婚後第一次宣佈捐款，她的現任丈夫Dan Jewett，是一名在西雅圖任教的科學教師。麥肯基身價近600億元，她與貝佐斯離婚後獲得了亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）4%的股份，並成為了世界上最重要的慈善家之一，去年還創下了在世人士最大的年度捐贈紀錄。麥肯基受到了專家和慈善評論家的一致好評，不僅是因為她捐贈的速度和範圍，還因為她所捐贈的是那些通常被其他捐助者忽視的小型機構和組織——以及她無私奉獻的慈善捐贈精神。

（本報訊）據報導，至少6名來自不同地區的女性起訴電商巨頭亞馬遜（Amazon）涉種族及性別歧視，其中包括來自華州西部埃弗雷特（Everett）的Diana Cuervo。

Diana Cuervo為工作從布魯克林（Brooklyn）搬到了埃弗雷特。但她表示，在亞馬遜埃弗雷特分銷工廠工作幾乎每天都受到來自主管的種族主義和侮辱性評論，而當她抱怨此事時就被解僱了。

在對亞馬遜發起的聯邦訴訟中，Cuervo稱她的上司「公開對她進行種族性的騷擾和歧視」。她聲稱，數月來被以「在哥倫比亞出生的女性」進行侮辱，比如「拉丁人太遜了」及「像你這樣的拉丁人怎麼會在這里工作？」Cuervo聲稱，她被告知被僱傭來為了「展示公司的多元化」。Cuervo表示，她最終向她的主管反映了這一情況，並考慮向人力資源部報告，但被勸阻，並被告知如果說出來就會被解僱。

Cuervo曾是亞馬遜的一名區域經理，她說自己經常比要求的工作時間還要長，因為她「不想給他們一個解僱她的理由」。最終，她去了人力資源部，被迫在上司面前陳述自己的不滿，她認為這是一種「恐嚇」行為。Cuervo在正式提出投訴幾天後，就被沒有明確的理由而遭解僱了。

亞馬遜表示，調查確定Cuervo違反了亞馬遜的工作場所安全政策，她允許兩名非員工進入一個安全設施，但Cuervo否認有任何不當行為。該公司還表示，Cuervo、她的經理和亞馬遜人力資源部之間的會議是績效管理會議，原因是持續存在的績效問題。

Cuervo的律師Lawrence Pearson代表了來自全國各地的六名現任和前任亞馬遜員工，她們正以性別或種族歧視為由起訴該公司。她們均是女性，其中三名是非裔。Pearson說，這不是一些糟糕的管理層例子，而是一種有毒的文化。他表示：「這似乎是一個組織問題，他們面臨著同樣咄咄逼人的人力資源策略，一旦他們提出真誠的意見，就會成為敵人。」

（本報訊） 根據《福布斯》第35屆年度全球億萬富豪榜，亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）再度榮登榜首，成為全球最富有的人，其淨資產為1,770 億元。排在第二位的是特斯拉（Tesla）和SpaceX 首席執行官埃隆． 馬斯克（Elon Musk），其市值達1,510 億元。微軟聯合創始人比爾．蓋茨（Bill Gates）亦連續24 年榜上有名，以1,240 億元名列第四，而臉書首席執行官祖克伯（Mark Zuckerberg） 則以970 億元名列第五。甲骨文（Oracle）聯合創始人拉里．埃里森（Larry Ellison）以930 億元的資產排名第七。谷歌聯合創始人拉里．佩奇（Larry Page）和謝爾蓋．布林（Sergey Brin）分別以915 億元和890 億元排在第8 位和第9 位。

貝佐斯將在今年晚些時候把首席執行官的頭銜交給亞馬遜網絡服務現任負責人安迪．賈西（Andy Jassy），而貝佐斯將繼續擔任電商巨頭的執行董事長。這疫情極大地推動了亞馬遜的發展，促使更多人在網上購物。 2020 年第四季度，亞馬遜的淨銷售額同比增長44％至1,256 億元。

據《福布斯》報導，排名前10 位的三間非技術公司，其中排名第3 的是法國的Bernard Arnault，他領導著包括Louis Vuitton 和Sephora 在內的品牌帝國。排名第6 的是投資天才沃倫．巴菲特（Warren Buffet）。排名第十的是穆克什．安巴尼（Mukesh Ambani），他經營著印度的信實工業公司，該公司專注於石化，石油和天然氣，電信和零售。