疫情

（本報訊）美國因受疫情影響，在封鎖20個月後，終於在本月8日重新向國際旅客開放陸空邊境。美國方面預計此次解封除將迎來大量湧入的人潮外，歐洲新一波疫情或也將為這項政策帶來變數。

在邊境重新開放之前，美國要求大多數非美國公民在入境前14天內，不得進入包含歐洲26個沒有邊境管制的申根國家及中國、印度、南非、伊朗、巴西、英國和愛爾蘭總計共33個國家。

而從11月8日起，雖然旅行禁令取消，但這並不意味著進入美國將不會完全不受管制。美國要求航空旅客在旅行前3天內完全接種疫苗並接受檢測。航空公司將被要求建立一個聯繫人追踪系統。美國當局也計劃密切監測旅行者的疫苗接種情況，並仍將要求他們出示新冠檢測的陰性結果。

陸地邊境的開放將分兩個階段進行。從8日開始，「非必要」旅行——如探親或旅遊者將需要接種疫苗，但未接種疫苗的旅行者仍將被允許進入美國進行「必要」旅行，具體規則需比照過去1年半的規定執行。第2階段，從明年1月初開始，要求所有遊客在通過陸路進入美國時必須完全接種疫苗，無論其旅行的原因是什麼。

在封鎖邊境的20個月中，美國無疑為這場疫情付出了慘痛的代價。不僅造成家人分離，企業和經濟受挫，還阻礙了旅遊業發展，同時造成外交關係日趨緊張。

本地部分企業對重開邊境做出回應，大體表示在過去一年多的時間內因邊境封鎖導致物流方面出現難題，非常樂於見到重開後企業復甦的景象。同時華州因地處美加邊境，一些家庭稱家人因邊境之隔在過去一年多都未曾見面，此次解封無疑為家庭團聚帶來福音。

疫情肆虐美國，在是否應該要求學生在返校時戴口罩的問題上，兩黨再次打起「口罩戰爭」。美國國家衛生研究院院長公開聲稱，美國對抗疫情「正在失敗」。

事實上，從新冠肺炎疫情暴發至今，從核酸檢測、佩戴口罩、保持社交距離、居家隔離、注射疫苗到醫療戰略儲備分配、緊急紓困法案等，聯邦、州、 地方各層級之間，行政、立法、司法各部門之間，以及保守派媒體和自由派媒體之間……無不充滿了分歧。

美國號稱醫療資源、醫學技術全世界最先進，但一時也跑不過病毒變異的速度，這就得依靠基本公共衛生原理，採取戴口罩、隔離等措施。但在美國這樣一個典型的資本主義國家，政策議程設置過程中往往資本的話語權遠高於普通民眾。

一個是美國堅持資本利益優先，另一個是美國的經濟金融化和以服務業為主的經濟結構等，都決定了美國的政治和經濟精英們不會允許施行很長時期的嚴格封閉隔離。這就導致一些最基本的公共衛生政策難以實施。

此外整個疫情防控一直被黨爭所捆綁。民主黨的拜登擔任總統以來，大力推行「口罩強制令」和疫苗接種等舉措，但共和黨主政州和聯邦政府之間深陷衝突。

進入華埠（CID）的中華門，從夜市活動見證西雅圖充滿活力的文化回歸。向四周看看，遊人一定會找到一個小紀念品帶回家。或者聞一聞，街上的每一個鼻子都充斥著BBQ的香氣。由於疫情大流行，去年CID夜市被取消。由於最近疫苗接種率上升，唐人街-國際區商業改進區（Chinatown-International District Business Improvement Area）能夠在9月25日舉辦夜市。

兩個街區為了這個夜市活動關閉，裡面擠滿了卡車和攤位。首次訪問今年市場的Eric Pham引用了他如何「看到各種各樣的多樣性，包括白人和黑人」。不僅如此，還有「很多食品攤，供應越南、韓國和中國食品，還有麥當勞和波霸。」市場的多樣性確實將文化融合在一起，這是夜市的標誌之一。

（本報訊）據報導，一家位於西雅圖Leschi地區的餐廳Bluwater Bistro 將為顧客提供新冠疫苗及輝瑞（Pfizer）加強劑注射服務。該餐廳的創始人巴特．埃文斯（Bart Evans）表示，相信其餐廳是全美首家提供疫苗接種服務的餐廳。

該餐廳於2002 年開始營業。 埃文斯表示：「 在疫情初期，餐廳一直在努力保持安全地開放，在居家令期間更是延長了營業時間。我們希望能留在這個社區，而不是關門大吉。所以，員工每週都需進行新冠檢測，以增強大家對我們餐廳的信心，而下一步，即為顧客提供疫苗接種服務是十分重要的。」

埃文斯表示：「現時，很多人可能對去其他地方或不熟悉的地方仍然猶豫不決。」他的立場是，接種疫苗對社區和餐廳來說都是更安全的選擇。

疫苗接種服務於本月6日至27日開放，更多開放日期將在稍後公佈。如需新冠疫苗或輝瑞加強劑注射服務，可電郵至info@bluwaterbistro.com 預約。該餐廳平日在上午11時開始營業，週末則於上午9時開始營業。

隨著零售業實體店日漸被網購所取代，導致大量原依靠門面的實體店要面臨關門大吉的命運，但在零售業行內，以價廉物美見稱的一元店行業卻反行其道，在全國各地大張旗鼓，開店經營。

去年新冠疫情倒閉了很多商店，但卻沒有對一元店有太大影響。反而據近期消費調查報告顯示，在全國各地的三大一元店連鎖企業業績，總括來說在二Ｏ二一年是穩步上揚，並紛紛增加新店，繼續服務他們針對的低收入顧客。

一元店的吸引力在於價格便宜，大部份一元店多設於各鄰里區的中心地帶，方便左鄰右里光顧。雖然這些店的貨物種類未必能煥美沃爾瑪或塔吉特百貨的多元化，但他們的價格還算是最低的。

以往一元店的貨品真的是一元有交易，但後來因為百品騰貴，一元店的名字，就成為便宜貨品的標誌，店內的貨品售價最高也是數元。在新冠疫情期間，一元店幫助了很多經濟結据的市民渡過難關。這裡的食物與日用品，質素雖然不算好，但也是可以用，總能對經濟有燃眉之急的人有所幫助。

一般一元店的經營主要以連鎖性質為主。總部入貨總是大批引入，然後分散到各連鎖店出售，這樣才能將貨品售價拉低。由於引入的多是廠家的餘貨，所以大部份是售完即止，然後又會入新貨。這正是一元店吸引之處。客人每次造訪時，總會發現一些新貨品。一元店能在劣境中生存，除了薄利多銷外，它能滿足客人要求的新意。在經濟低迷時，逛一元店提供購物樂趣，但卻可以保持低消費原則。

（本報訊)「如果流浪是為了找回家的路，我們有責任把回家的路變得更美好」。陳浩維總是帶著慧黠又燦爛的笑容，談話間卻理性歸納各項的細節步驟。這是與陳浩維接觸時的第一印象。

目前擔任美商著名公司資訊安全部門產品安全總監，不同於外界對於資安人員的刻板印象，陳浩維將熱血當作生活燃料，熱衷於資安和非營利事業的發展。他景仰白帽駭客的創新精神，在多個人生時刻，選擇突破框架，並著手推動改變。長年身在海外的跨國遊子背景，更讓他積極投入「把回家的路變得更好」的各項行動。

陳浩維在二Ｏ一七年於亞馬遜公司內部成立美國大型科技業首個以臺灣為主題的員工組織「亞馬遜台灣協會」(Amazon Taiwanzonian)。陳浩維擔任會長期間，帶領協會團隊舉辦各項活動，連結全球員工會員（目前達近千位），以此推廣台灣文化、協助台裔員工的職涯發展及社交生活。另積極投入留學生的內部職缺推薦支援，至今幫助四百位以上學生。陳浩維也在二Ｏ一八年成立輔仁大學西雅圖校友會，二Ｏ一九年爭取成立輔仁大學北美校友總會後，擔任第一任總會長，協助北美地區校友的互助連結外，也投入僑社團體間的合作。

二Ｏ一八年他也創辦 NEX Foundation 台灣未來基金會，為美國聯邦政府核准的非營利慈善新創機構，另二Ｏ一九年成立以台北為據點的社團法人台灣未來協會。他帶領全球近八十位專業志工，透過研發和經營線上的資源平臺，協助海外人才在國際舞臺上的職涯發展。並更進一步扮演橋樑的角色，連結活躍於世界各地的台灣人才，共同推動企業媒合、職涯諮詢、媒體實驗、社群聚會等計劃，期盼建立具有延續性的全球臺灣人才互助圈。基金會業務屢獲各界肯定，於二Ｏ二一年獲選親子天下教育新創一百、二Ｏ二Ｏ年獲選關鍵評論網未來大人物。

陳浩維與西雅圖文教中心長期以來合作無間，包括二Ｏ一九年協助接待台灣產官學人員之訪問，至亞馬遜公司總部交流參觀；二Ｏ二Ｏ年疫情爆發，支援辦理多面向線上講座，包含教學平臺資訊安全線上講座，協助僑校做好資安防護，引領僑教轉型線上教學，防疫不停學；分享台灣經驗，鼓勵西雅圖青年志工FASCA堅持夢想；連結回台創業僑青與在地就業青年連線交流，會後成立「iTAIWAN」青年群，打造回台的第一哩路。

當陳浩維帶領台灣未來基金會到文教中心拜訪主任吳曉竹時，更是懇切地討論未來的合作方向，相談甚歡。吳曉竹對於基金會未來想做的「人才資料庫媒合系統」非常感興趣，因為台灣現在迫切需要攬才，尤其這些從台灣到海外就學就業的人才，這和陳浩維想幫大家鋪好回家的路的想法有志一同。

夢想從這裡出發，但未來是向台灣啟航」，陳浩維期許能夠持續帶領更多志同道合的海外青年，繼續為所有遊子鋪好回家的路。圖為陳浩維接受春風華語訪問。