WA Chinese Post

（本報訊）週日（13 日），4台新的巨型起重機抵達西雅圖的埃利奧特灣（Elliott Bay）。這些從上海運往太平洋西北部的起重機將安裝在5號航站樓，用於幫助增加進入西雅圖港（Port of Seattle）的大型貨船。

起重機高316英尺，外伸臂長240英尺。每台可起吊100噸貨物。相比之下，西雅圖海濱的摩天輪高174 英尺，起重機幾乎是摩天輪的兩倍高。這些起重機是西海岸最大的起重機之一，能裝卸世界上最大的集裝箱船。

隸屬於西北海港聯盟（Northwest Seaport Alliance）的西雅圖及塔可瑪港口，批准了一項近5 億元的項目，即翻新西西雅圖的5號航站樓。該聯盟授權建設5 號航站樓現代化項目，表示準備將其返回到用作首屈一指的國際集裝箱碼頭。

港口斥資3.4 億元為世界上最大的集裝箱船重建5號航站樓的第一階段，預計將於今年完成。這些港口在航線上面臨著激烈的競爭，尤其是來自不列顛哥倫比亞省（British Columbia）的溫哥華（Vancouver）和魯珀特王子港（Prince Rupert）。後者是一個偏遠的前哨基地，得到了省政府的大力支持，剛剛突破100萬箱大關，計劃在2022年前做好180萬箱的準備。據稱，港口需要這筆投資，才能與溫哥華和魯珀特王子港保持競爭力。

（本報訊）目前，隨著華州的新冠疫苗接種率逐漸邁向州長英斯利（Jay Inslee）的目標，其面臨要求立即重新開放華州的壓力亦持續增加。週二（15日），英斯利表示，拒絕了提早全面重新開放華州的要求。

加州和紐約在內的其他州在週二（15日）已全面重新開放，正因如此一些人表示，華州也應該這樣做。但英斯利在一份書面聲明中表示：「對於那些張改變我們戰略的人來說，我們是在兩碼線上。我們現在不打算改變比賽計劃並將會堅持到底。」英斯利喜歡以體育作隱喻，他表示渴望推動華州越過目標線，即16 歲及以上人群的疫苗接種率達到70%。英斯利表示：「我們在很多方面都做得比其他州好，其中就是拯救了更多的生命。我們在科學和良好規劃的基礎上做出了決策，因此拯救了本州數萬人的生命。」

但即使華州現在全面重新開放，很多餐館和零售商表示，也很難讓人重返工作崗位。州參議員Doug Ericksen，R-Ferndale表示不應鼓勵人們呆在家裡，應提早重開給他們重返工作崗位的動力。目前華州的失業率為67.2%。

英斯利表示將堅持他的目標：「醫院裡98%的人因為沒有接種疫苗而感染，其中一些人正在呼吸困難，一些還可能無法存活。所以，我們現在必須先挽救生命。」英斯利說，如果華州的疫苗接種率能在本月30日前達到70%，他將立即全面重新開放華州。

金郡口罩令將在本月結束

根據金郡郡長康斯坦丁（Dow Constatine）辦公室的數據，金郡超過130萬16歲以上的居民已接種疫苗，這使金郡成為全美最大為70%符合資格人士接種疫苗的郡。因此，金郡的口罩令將在本月29日解除。

華州衛生部將佩戴口罩的問題留給當地的衛生管轄部門，同時與疾病控制與預防中心的健康指導方針盡量保持一致，中心表示在飛機、公共汽車、火車和其他出入美國的公共交通工具以及機場等都人需佩戴口罩。但隨著口罩令的結束新冠病毒變種繼續傳播，這是否會導致更多問題？衛生官員表示，德爾塔變種更容易傳播，這將會導致更嚴重的新冠病例的出現。目前，威斯康辛大學醫學中心在該州發現了大約250 例變種病例。隨著越來越多的人出門走動及口罩令被取消，衛生官員表示只有一種方法可以令這種傳染性變種病毒受控，那就是接種疫苗。

（本報訊） 本月早些時候，華州展開了一項接種新冠疫苗激勵計劃「Shot of a Lifetime」，以吸引更多人接種疫苗，而第一輪抽獎於上週二（8日）舉行。日前，新冠疫苗接種抽獎工作人員表示，首輪抽獎有103名中獎人士沒有領取獎品，那些無人認領的獎品將會放在未來的抽獎中。

華州彩票發言人在一份聲明中表示，截至週一（14 日）中午，249份獎品中只有146 份被領取，其中包括25萬元的現金獎勵。發言人表示，無法透過電話、電子郵件或短信聯繫到其餘的獲獎者，所以他們的獎品將被歸類為無人認領。

這些獎品包括一套西雅圖海鷹隊（Seattle Seahawks） 的比賽門票、10張州立公園露營禮品卡、27台微軟XBox遊戲機、2個任天堂的Switch Pack 和15 個亞馬遜的Echo Dot。而這些獎品將添加至最後一輪的抽獎中。

下一輪抽獎於週二（15 日）上午8時舉行。政府藉此同時呼籲市民慎防騙子冒充政府官員索要銀行賬戶信息或社會安全號碼。華州總檢察長辦公室表示，主要是用電話與中獎者聯繫，但不會通過電話詢問中獎者的銀行賬戶或社會安全號碼。中獎者如不確定是誰聯繫他們，可致電360-810-2888以確認為華州彩票代表與其聯繫。

（本報訊） 據報導，亞馬遜（Amazon）創始人貝佐斯前妻麥肯基（MacKenzie Scott）在最新一輪捐款中把27億元捐贈了給那些在她看來「歷來資金不足和被忽視的類別及社區」。共有286個組織獲贈捐款，其中包括連頓技術學院（Renton Technical College）、俄勒岡藝術和文化恢復項目（Oregon Arts and Culture Recovery Program）以及華埠陸榮昌博物館（Wing Luke Museum of the Asian Pacific American Experience）。

本報曾致電陸榮昌博物館，他們表示對這筆捐款也感到驚喜，其可能是因作為一個「支持好的社區機構」。

麥肯基曾承諾在有生之年捐出自己大部份的財富。在她的博客上，她敦促讀者關注她支持的團體和他們所做的工作，而不是她的慈善事業。2020年底，麥肯基宣佈在4個月內已向384個組織捐贈了41億元，而這筆捐款是她去年宣佈捐贈承諾的一部份。其中包括5個在華州的組織：Craft3，其為一個社區發展的金融機構，專注於投資黑人、土著和有色族裔所擁有的企業，該組織獲贈與1000萬元；驕傲基金會（Pride Foundation） 獲得了300 萬元；Easterseals Washington， 為22 個來自全國各地以兒童為中心的附屬機構之一亦收到了一筆數額不詳的款項；瓦拉瓦拉社區學院（Walla Walla Community College）；和大西雅圖基督教青年會（YMCA of Greater Seattle）。麥肯基在她的博客上說，她和她的團隊選擇向這些組織捐贈相對較大的款項，是為了促進他們的工作並「作為信任和鼓勵的信號，對他們和其他人」。

麥肯基自去年7月開始捐贈以來，已捐出了85億元。這是她再婚後第一次宣佈捐款，她的現任丈夫Dan Jewett，是一名在西雅圖任教的科學教師。麥肯基身價近600億元，她與貝佐斯離婚後獲得了亞馬遜公司（Amazon.com Inc.）4%的股份，並成為了世界上最重要的慈善家之一，去年還創下了在世人士最大的年度捐贈紀錄。麥肯基受到了專家和慈善評論家的一致好評，不僅是因為她捐贈的速度和範圍，還因為她所捐贈的是那些通常被其他捐助者忽視的小型機構和組織——以及她無私奉獻的慈善捐贈精神。

華盛頓州資訊、服務和資源 (9)

什麼是群體免疫?

群體免疫（herd immunity或community immunity）是指人或動物群體中的很大比例對傳染病獲得免疫力，使得其他沒有免疫力的個體因此受到保護而不被傳染。擁有抵抗力的個體的比例愈高，易感個體與受感染個體間接觸的可能性便愈小。

但要令群體免疫較有效,需要基本傳染數（R0）低、死亡率低、病毒變異率低、病毒變異能力增強率低（包括毒力改變、條件致死的改變、宿主適應性的改變等）、地方人口少、地方面積小、人口平均健康水準高、康復後終生免疫率高等等的因素配合。

所以群體免疫是一種對傳染病的間接保護形式，當大多數人通過接種疫苗或以前的感染而對感染產生免疫力時，就會形成群體免疫。一旦獲得群體免疫，傳染病就不太可能傳播。那些沒有接種疫苗的人仍然會受到保護，因為與他們一起生活的人群受到了保護。這對於患有某些醫療狀況的人來說尤其重要，因為他們可能無法接種疫苗。

群體免疫只在非常大的群體中起作用（比如成千上萬人），因為病毒無法在人群中找到新的宿主。一個小群體，如一個家庭或一所學校，不可能擁有群體免疫，因為社區中仍有太多的其他人可以傳播病毒。這就是為什麼一個國家只有在大部份人口都接種了疫苗後才能擁有群體免疫。這就更表明人人需注射疫苗的必要性，不僅僅是為了自己，更是為了整個群體和社區。

華盛頓州英斯利州長也令華州加入打新冠疫苗有賞行動的行列。此舉當然是為了本州在七月能順利全面重開做好準備，但以設置數個樂透彩票百萬元巨獎去吸引全民打針的利誘計劃，能否湊效真是不可而知。因為拒絕注射者自有其原因。況且美國尊重民權民意，國民有決定注射與否的權利，威迫利誘這一招在美國似乎行不通。

與其用這些金錢獎勵形式來剌激注射新冠疫苗人數，倒不如多以公民教育，開導市民心中拒絕接種的疑團，多以實例宣傳接種疫苗對個人、對社會、對醫療制度及經濟復甦的利弊，以理性方式去讓市民心甘情願接受疫苗，或者效果會更好。

另外多宣傳那些為張羅疫苗供應的地區如印度、台灣、東南亞、非洲等的苦況，看看他們都是一針難求；而美國則是新冠疫苗庫存十足，供過於求，政府反過來要「求」大家快去注射，大家切勿身在福中不知福，要珍惜我們隨手得來的機會。

目前新冠疫苗祗是被批准作為應急使用的藥品，而並未達到美國食品藥物管理局正式全面批准使用的要求。這也是為數三分之一的美國人拒絕接種的原因，他們堅持要等待最後確認無誤，才願意去扎針。他們徹底相信的是科學成果，不會受到任何利誘而改變信念，這就如其他因政治或個人考量而拒絕注射的群眾一樣。華州社會開放要求全民百分之七十的注射率，以達到產生社區免疫力的效果。那大家就拭目以待，看看重賞之下能否如願吧。

(本報訊)經歷接近十五個月的新冠疫情半封閉與各種不同程度的經濟打擊後，華州計劃七月份重開社區，但卻苦了很多服務性行業的僱主，因為他們的員工不知那裡去了。要趕緊重組班底開業很不容易。餐飲行業叫苦連天，很多餐館感到吃力，眼見賺錢機會來了，卻沒有本事去接財神。華州飲食服務業協會粗略估計，本地疫後將有七萬個空缺等人開工。勞工短缺正是威脅經濟復甦的致命傷。

在華州各行業中，餐飲員工流失是最嚴重的。其中以廚師、侍應及處理食物工作最缺人。按本年五月底的服務行業人才需求數字顯示，華州飲食行業自去年一月計算至今，求才率上升了百分之三十九；其他行業求才的總和都是百分之十九點八。到目前為止，飲食行業的勞動力還是低新冠疫情前水平。按本年四月華州僱員安全部門的數字顯示，餐飲及酒吧服務勞工還欠四萬三千人；而這些空缺還不包括在戶外及非飲食場所，例如球場、酒店、醫院等場地的飲食服務。

飲食行業缺人相對有利準備入職人士，這是求過於供的市場情況，僱主唯有加重本錢去厚待這些幫忙賺錢的勞工，一些餐館甚至送出一千元現金獎勵新僱員或回巢工作的舊員工，以確保餐館順利全線再度營業。一般在人口密集的市區是最缺勞餐飲動力的地點。估計金郡將需要三萬四千名餐飲員工才能回到疫前僱用水平。在西雅圖經營十五間餐館的Ethan Stowell表示，以前招聘時，每一份工作總有二十名申請者來應徵，現時有五個人來查問就是很理想了。由於人手缺乏，他經營的餐館在疫後都不敢天天營業，餐單也要簡化，客人用餐的選擇明顯減少。即使在遠郊地區的小型餐館或酒吧，也同樣面對缺乏員工的難題，在今夏他們在沒有足夠人手的情況下，也迫不得已要縮短營業時間或按冬季時間運作。

大部份僱主都埋怨餐館員工短缺是由政府提供太優厚的失業福利所致。在華州一般全職餐飲員工平均每週可以領取近六百元或以上的失職福利，這相等於他們的工資。故此選擇不工作有錢收也是人之常情。在五月底的華州失業福利領取資訊中，記錄著二萬七千一百五十六名飲食業員工正拿著這項福利。這也說明部份勞工短缺的原因。另外，餐飲行業的工作安全環境也是員工考慮會否復工的原因之一。由於政府不能對餐飲業界提供應有的安全保障，很多在疫情期間失業者都選擇轉行。雖然在待遇方面可能會較低，但長遠考量總是較飲食業有保障。超市工作及送貨都搶走了很多原在餐館工作的勞動力。新冠疫情將會慢慢過去，但餐飲行業的前景卻充滿挑戰。華州餐飲服務業協會表示，該行業整體缺人並不是今夏之事，這將會是末來數年的長線問題。

靜雯博客

如欲參看英文原文請瀏覽：nwasianweekly.com, under the opinion section

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我在美國初次感受到文化差異帶給我的衝擊就發生在我暑期打工的時候。那時，我是一個來自香港的留學生。而我的經驗或許可以為當下正在尋找暑期工作的年輕人提供一些經驗。

去年4月，全國失業率達到6.1%，即980萬人失業。在疫苗接種疫情漸趨緩下，2021年5月的失業率降至5.8%，大多數企業都在招聘，盡管6月的失業人數還尚未公佈。但這對廣大民眾，尤其是年輕一代來說是個好消息。暑期工作應該不難找。

問題是，現在許多年輕人對工作的看法與我們這代人已經截然不同。他們想要的不僅僅是一份工作，而是一份收入優渥又有意義的實習，有機會在這個過程中成長，同時結識對他們來說有意思、有分量的人。以目標為導向並沒有錯。但是，如果只想著通過收入和人脈來打造自己的未來，或許也會錯過很多東西。一些人只想做在辦公室的工作，甚至不會考慮體力勞動的工作。

面試

在來美國之前我從來沒有參加過面試。而面試幫助我獨立思考。有些僱主問，「你有工作經驗嗎？」我會謊稱自己有經驗，比如，說我自己在香港的一家百貨公司賣過衣服。或者說，是的，我在香港當過餐館服務員。沒人有時間核實我在香港的經歷。50多年前，我們連求職申請表都不用填。

我很感激那些聘用過我的餐廳經理，因為他們中的一些人知道我是一個新手。「你以前搬過重物嗎？」「是的，不！」我結結巴巴地回答。他們讓我用一隻手拿兩本電話簿，以此來訓練我單手能夠拿著擺著8個盤子的大托盤。

「你知道怎麼賣雞尾酒（cocktails）嗎？」不是很熟練。事實是我根本就不會。我從來沒有賣過飲料。然後，問題來了。「你超過21歲了嗎？」沒有，我不想撒謊，因為我可能會因此被抓。我很驚訝有餐廳老板願意冒這個險。他們的辦法是，「當那些酒類調查員來檢查證件時，你先藏起來。」

賣酒才能賺到更多的小費。大多數食客按賬單金額支付小費。我驚訝於知道一個人能喝多少酒，3-4杯啤酒，或者3-4杯葡萄酒和其他烈性酒，而且面不改色。所有的女服務員每晚下班後都可以得到一杯免費飲料。我有沒有利用過這點福利？我的同事都說我沒有這麼做真是太傻了。沒有人欣賞我的天真和品格。我沒有太過貪婪的欲望。

當服務員有自己的好處， 盡管工作很辛苦，尤其是當餐廳客滿時。但是每天晚上，數著我掙的小費，讓我開心到足以忘記我因為長時間站立而疼痛不堪的雙腳。而我每天晚上掙到的小費同時也證明了我是一個非常出色的服務員。顧客們都很喜歡我的服務。

和我一起工作的人都很友好。但有時，他們會指使我去為那些不肯付小費的小氣顧客服務。然而我努力用我優質的服務征服了那些「小氣鬼」，所以他們最後還是給了我小費。也許只有幾刻鐘，但卻給了我成就感和自信心，讓我有把握面對那些難纏的人。而餐廳提供的免費餐食則是額外的獎勵。我攢下的每一分錢都用來交新學年的各種費用和開支。

在美國的第一個暑假，我做了六份不同的工作。我的第一份工作是每週在一家百貨公司的噴泉旁工作15個小時。我賣冰淇淋和奶昔，還要在關門前清洗噴泉機。很顯然，這不是一份多有意思的工作，盡管我可以吃免費的冰淇淋。我不介意工作的內容。可是，工作時間實在是很成問題，一星期只能工作3天，每天只工作5個小時，但是要坐40分鐘的公共汽車才能到商店。兩週後，我找到了其他工作就辭職了。

我的生活每天不是睡覺就是工作，所以我根本沒時間花錢。工資最低的工作是當媬姆，每小時1.25美元。我照顧了一個嬰兒。這不是一份容易的工作，愈來愈多的僱主利用兒童保育工作者的低薪。我沒想到一天要清理那麼多便便。而且我不認為孩子的父母像其他僱主那樣感謝我的付出。這是我在暑假最不喜歡的工作。

有了那次的經歷之後，我決定專心做餐舘企台服務員的工作，我在兩家不同的餐廳輪班工作，一家在午餐時間，另一家在晚餐時間。我還很幸運地找到了一個美國寄宿家庭，他們為我提供食宿。這讓我在美國的第一個暑假攢了很多錢。

我很高興自己能有份工作。我一點也不介意體力勞動。整個夏天，我學到的更多的是關於職業道德、人際交往技巧、團隊精神和財務管理的知識。當我有能力處理自己的錢即證明我已經能夠獨立。

一位餐館老闆兼大廚把我當女兒一樣對待。當其他四名服務員和帶位姑娘離開時，他會做牛排給我吃。這是我人生中第一次意識到有家人以外的人對我特別好。如果你是老闆，看到某個員工做得很好，你會如何讓那個人覺得自己很特別?

對大學生來說，這樣的工作經歷還能教會他們尊重工人階級的貢獻。精英主義者常常把體力勞動者劃分為社會底層。但是，如果沒有他們，也就沒有人在餐館洗碗、切拌沙拉和做飯了。試想一下，如果洗碗工和其他廚房工作人員全都辭職，將會帶來什麼樣的麻煩。同樣，沒有客房部和維修人員的酒店也是如此。

我的美國寄宿家庭擁有一個木材場，那是1971年的夏天，我寄宿家庭的父親讓自己11歲的兒子在室外幹活，主要是掃地，每小時付他1美元，相當於現在的6.95美元。小家夥每天晚上都累的筋疲力盡，還因為整天在戶外工作，臉都被曬黑了。可他從不抱怨，並為自己的貢獻感到驕傲。

他知道自己是老闆的兒子，必需以身作則。有人可能會說這位父親對自己的孩子太嚴苛了。但在我看來，這位父親是在用最簡單的方法教會孩子對於所有通過努力工作而產生的價值心存激賞。而這也是一種塑造性格的方法。

在我的第一個暑假，我還遇到了其他一些年輕人，他們做著有趣但薪水很少的工作。其中一個人是在國家公園裏修路。她說她沒有掙到很多錢，但她可以在大自然中工作。在工作中獲得滿足感是最棒的收獲。

使用職業諮詢服務

在香港，我唯一的暑期工作是做補習老師。當我想成為一名秘書的時候，我去參加了速記班，還自學了打字。當時我身邊的職業榜樣只有家庭主婦、秘書、教師和護士。

在我當時的環境中沒有任何人或事會激勵我去追求與眾不同的夢想。雖然我所在的高中是當時最負盛名的學校之一，但那裡沒有職業預備課程或輔導員來幫助學生規劃他們的未來。

在香港，任何想要獲得職業諮詢或出國學習的人都必需繳納數千美元的諮商費。即便是現在，許多亞洲國家，包括香港在內，其教育體系中並不提供職業諮詢。美國的孩子們在他們上高中的時候已經理所當然地接受了這些免費課程。有些人卻從不使用職業規劃諮詢。真是身在福中不知福！

除了我小學四年級的老師以外，從來沒有人問過我們，「你長大以後想做什麼？」她讓我們就這個話題寫一篇文章，因為傳統觀念認為女孩長大了就是要結婚，而不是去經營自己的事業。在我年輕的時候，人們並不認為女孩能成為領導者。然而現在，女孩們正在做一些了不起的事情，為了讓自己能夠成為領導者而準備著。

作為領導者，你必需了解為你工作的人，包括門衛、水管工、建築工人，甚至是垃圾工人，這樣才能全面了解你的組織架構。你如何激勵他們充分發揮他們的潛力來支持你達到自己的目標？你怎樣才能獲得長期穩定的員工？如果你曾在早起的職業生涯中從事過其中的一些工作，這些經驗可能會幫助你更好地管理員工。

當新冠疫情爆發時，很多企業關閉並解、僱了許多員工。現在，新冠疫情已接近尾聲，企業開始重新開業，但它們沒有足夠的工人。我的一位商人朋友抱怨說，他無法填補他的人員空缺。他還指責政府發放的失業救濟金太多，導致人們不願重返工作崗位。對其中一些人來說可能是這樣，但不是所有人。

去年三月，我本可以在疫情期間解雇一些員工。畢竟我們失去了一半的廣告客戶。但我決定削減報紙的版面而不是裁員。我不得不說，這確實影響了我們的印刷商，他們不得不裁員20%，因為其他報紙數月來都在削減印刷版。

面對新冠疫情絕對是一場挑戰，而失去工作同樣是一個挑戰。現在，作為僱主，我們在過去的15個月裡一直在努力保住我們的員工。雖然現在讓一些企業頭疼的是僱人，但我們是少數幾個沒有這類問題的企業之一。我們在新冠疫情之前和之後都保持著同樣的團隊。我們的員工致力於出版內容豐富的報紙，無論是印刷版還是電子版。

通過遠程工作，我的員工比以往任何時候都更享受他們的工作，擁有自由和靈活的時間去做他們想做的事情。我厭惡新冠疫情對這個世界造成的傷害，但它也確實在毀滅性的情況下給我們許多人帶來了不尋常的禮物。

對於現在正在找工作的人來說，你們有了更多的選擇，也許還會有更好的薪酬和福利。對於16歲以上的孩子來說，整個夏天都在玩耍，什麼也不做，是被寵壞了。整天玩電子遊戲可不是年輕人度過夏天的方式。

現在，疫情幾乎已經結束，即使沒有暑期工作，年輕人也應該尋找志願服務的義工機會或學習新的技能。在長假中培養一個目標，在實現目標的過程中收獲快樂，也收獲成長。