直到現在太陽能電池板還不是為了省錢而是為了環保。為了讓更多的人改用清潔太陽能，聯邦和州政府正在大力鼓勵居住在特定郵政編碼的房主使用太陽能並提供1000美元的回扣和獎勵。當房主瀏覽Energybillcruncher以查看他們是否符合條件時，許多人震驚地得知太陽能電池板可以安裝在他們的家中，而無需支付回扣和太陽能獎勵後的前期成本。民眾可以使用郵政編碼了解您所在地區提供哪些太陽能獎勵。甚至可以使用此工具通過輸入您的公用事業提供商和平均電費來幫助計算您的節省。在許多情況下客戶每年可節省高達50%的家庭供電成本。
臉書(META)母公司Meta Platforms執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)9日在給員工的一封信中表示，公司將裁員13%即超過1.1萬名的員工，範圍涉及所有部門。他並宣佈，削減公司開支以及延長凍結招聘至明年第一季，透過這些精簡舉措提高公司營運效率。
祖克柏表示，被裁員的員工將獲得16週的基本工資遣散費，並在此基礎上，工作每滿一年額外獲得2週的基本工資，上不封頂；公司將為員工及家人額外支付六個月的醫療保健費用，有薪假期將獲得支付；被裁員工的限制性股票將於2022年11月15日支付；對於非美國員工，公司將給予通知期和簽證寬恕期。
對於此次裁員決定祖克柏說：「這是一個悲傷的時刻，但沒有辦法。對於那些即將離職的員工，我要再次感謝你們替公司所做的一切。」
截至今年9月底，Meta擁有超過87,000名員工。裁員消息傳出後，Meta(META)盤前股價勁揚3.6%，每股暫報99.94美元。今年到目前為止，Meta的市值已經抹去了超過三分之二。
Meta此次裁員正值其艱困時期，該公司先前給出的第四季財測不溫不火，讓投資人感到恐慌，當時影響股價重挫近20%。另一方面，投資人對Meta不斷上升的成本和支出感到擔憂。該公司第三季成本和支出年增19%，達到221億美元，然而營收卻年減4%至277.1億美元，營益卻大減46%至56.6 億美元。
其中Meta最大支出都花在「元宇宙」(metaverse)上，到目前為止元宇宙已燒掉該公司94億美元，而且Meta也預估虧損將逐年顯著成長。祖克柏當時在第三季財報電話會議上表示，Meta計劃在明年把投資優先集中在少數高成長領域。
美國抵押貸款銀行協會(MBA)的資料顯示，截至10月21日當週，美國30年期固定抵押貸款合約利率上升22個基點，至7.16%，為連續第十次上升。這是美國抵押貸款利率20多年來首次超過7%，延續了一系列阻礙住房需求的急劇上升。
購房或再融資房屋申請量在11週內第10次下降，下降1.7%至1997年以來的最低水準。具體來說，MBA購房申請指數下跌2.3%，較2021年同週接近腰斬下降42%，至2015年初以來的最低水準。房貸再融資申請僅下降0.1%，但這只是因為它們一開始就很低，比一年前下降86%。目前只有不到15萬名合格的借款人可以由如今的利率再融資中受益。
我們報導了抗議活動和市議會關於在華埠現有的救世軍收容所（Salvation Army shelter）的舊址上擴建新的無家可歸者收容所的會議，該項目的資金得到了西雅圖前市長Jenny Durkan的批准。
我們已經聽到華埠社區成員和領袖的爭論和憤怒，他們認為這個庇護所項目是在沒有社區參與的情況下宣佈的。
在過去的幾個月裡，我們報導了包括星巴克（Starbucks）、Bartell藥局和越華超市（Viet Wah supermarket）在內的至少3家企業的關門歇業。
兩週前，一個無家可歸的人連續3天一直待在我們辦公室的外面。
華埠已經是未經我們同意或投入的導航中心的所在地，幾十個非法營地聚集於此，而這個避難所將成為另一個無家可歸者聚集的地方。
我們同情無家可歸的人。但我們不喜歡隨之而來的問題。無論是他們，還是我們，都有權利在安全和乾凈的環境中生活和工作。
這些年來，問題變得愈來愈嚴重。
這裡對居民來說是不安全的，尤其是對我們當中的弱者。有老年人被毆打的暴力事件！偷竊和襲擊司空見慣。商家和汽車經常被闖入，更不用說衛生問題了。
在華埠方圓一英哩的範圍內，目前就有十個避難所。
顯然，前市長杜爾肯（Durkan）在新冠疫情期間發佈的一項緊急命令取消了避難所獲得任何許可的要求。市政府現在會利用這個漏洞無視我們的擔憂，加快批准這個庇護所嗎？
這次避難所的擴建和僅僅為期5年的運營將花費6,650萬美元，其中大部份資金將來自美國救援計劃（American Rescue Plan）的聯邦基金。歸根結底，空間將被出租，甚至不被擁有。我們認為這是在嚴重濫用納稅人的錢！正如抗議者Matt Chan所反問的那樣「誰在其中獲利了？」
這個沒有社區參與下所提議的巨大的避難所，將是我們社區的喪鐘！
當選官員很容易在位於更富裕的白人社區的舒適安全的家中做出決定，在那裡，他們不用每天面對那些他們應該解決的問題，那些問題更不會對他們的工作、安全或生活產生直接影響。
來華埠生活一個月。去外面散散步，去看看和聞聞街上那些垃圾和人類排泄物。
親眼看看被騷擾和毆打的耆老。親耳聽聽那些傾注了他們的血汗和淚水，甚至可能是畢生積蓄的企業主的訴說，因為客戶擔心安全問題而不再光顧，令他們的生意愈來愈差。
如果避難所這麼好，為什麼不擴展到其他社區呢？
華埠不是垃圾場！這個巨大的避難所會要了我們的命。
本文作者：Kai Curry
從人行道上的卡片桌，到每年為15,000名移民及其家人提供幫助的非營利組織——仁人服務社(CISC)標誌著今年服務50週年。儘管幾十年來仁人隨著社會趨勢而擴展，但CISC為移民社區成員創造成功機會的核心使命從未改變。
憑藉熱情和專業知識，仁人繼續以多種語言服務多代家庭的需求，以改善整個金郡。
「我在西雅圖先鋒廣場社區衛生站工作……看到有很多新來的華人移民不知道去哪裡檢查他們的疾病。」現居住在香港的CISC創始人John Loo回憶道。「然後我看到，有些人不懂英語。他們需要其他人幫助他們閱讀信件和填寫表格以申請福利。有些人甚至不知道他們可以有福利。因此，我們印製了宣傳當時稱為「人人服務社」的傳單，並以只有義工服務的小規模起步。」
「對於CISC為社區服務50年，這超出了我的最大期望，」Liana Fong說，她是1972年的首批義工之一。對「使CISC發展到這一重要里程碑」所採取的「深刻的奉獻精神和遠見卓識表示敬意。」正如現居紐約的Fong所說，一群高中生和大學生意識到需要一個「植根於社區」的組織。
「一開始我請年老的叔叔阿姨們，教我他們能聽懂的台山話，甚至我還會說一點，」Loo回憶道。「隨著時間的推移，我很高興能夠走在華埠的街道上，向每個人打招呼並知道他們的名字。」他補充說：「很高興看到仁人能夠發展得如此壯大……50週年當然是值得珍惜的時刻，是一場勝利。」
過去22年擔任仁人服務社董事會主席的Mary Hsu描述了1960年代和1970年代的「為人民服務」的心態。「當John Loo在我們的學生團體中提出在西雅圖華人成立一個服務組織的想法時，我們中的一些人立即以熱情和積極的參與做出了回應，」Fong說。起初，「人人服務社」的重點是老年人。隨著案件量的增加，CISC採用了他們今天使用的整體方法。
「當一位祖父母進來說，『我需要獲得醫療保險。幫助我了解我的選擇，以便我做出明智的決定，』我們將與他們進行對話，然後還提出問題以了解他們的家庭和他們的經歷，」CISC執行董事Michael Itti解釋道。「他們可能會說……『我的孫子即將進入幼兒園』，我們會告訴他們『我們在Yesler社區中心有一個幼兒園項目。』」
仁人服務社的「不會走錯門政策 – no wrong door policy」使CISC成為金郡值得信賴的組織。「任何一位走進我們大門的人，我們都會盡力幫助他們，」Itti說。「如果我們知道合作夥伴組織，我們會推薦……我們不想拒絕任何人並說對不起，你來錯地方了。」
仁人服務社能及時響應社區需求。在Covid-19疫情大流行期間，由於封鎖，老年人經歷了無助和孤獨困境。在東區的CISC制定了一個計劃，提供俄羅斯和現在的烏克蘭(Russian, and now Ukrainian)老年人聚集。通過與表爾威市和亞馬遜(Amazon)合作，東區CISC能夠擴展到每週兩天的服務，並為參與者提供iPad。
「當耆老們不會說英語時……會感到孤立和孤獨，他們喜歡聚在一起、閒逛和與他人交談，」CISC的項目和臨床主任Hueiling Chan 說。
Chan and Hsu是「救生員- lifers」（Chan在CISC工作了33年），但這樣的專業人士很難找到。CISC預計在未來50年他們最大問題之一將是招聘新人和保留專業舊的員工。尋求的利基市場（niche market也稱利益市場、小眾市場）——需具有嚴格資格、且有雙文化和雙語，同時也能顧及生活成本挑戰的員工。
「我們的目標是為所有提供如此重要服務的團隊成員提供生活工資，」Itti說。「他們非常熱衷於為我們的社區服務，但我們希望確保他們能夠茁壯成長……我們機構的核心和靈魂是能有為社區服務的人。」
《西華報》詢問Itti, Hsu, and Chan在仁人服務社最令他們印象深刻的地方。
「我得到的是員工的靈感。我們有如此敬業和忠誠的員工，他們真的很關心需要幫助的人……你會遇到很多機構，那裡的人只是官僚，而在這裡，工作人員不顧一切的想方設法解決移民的問題，因為他們感覺到這種聯繫，他們是他們所服務社區的一部份，」Hsu說。
對Chan來說，這是「我們可以做出的改變，對人們生活的影響。它可能非常小，也可能非常大。」
「我想知道我正在幫助其他人，」Itti說，仁人服務社的存在在金郡無處不在，因為CISC已經從幫助個人發展到幫助整個社區，如努力增加投票和人口普查參與，或停止反亞裔仇恨活勳。Itti在採訪中引用了啟發他的「開拓者」，例如社區活動人士已逝的胡國恩夫人Ruth Wu和山度士（Bob）叔叔。
「我真的受到我們社區領袖的影響……我也想盡我所能來支持社區。」
在討論50年社區努力的過程中，故事不斷湧現。這可能是一個關於CISC在亞裔社區培養自我宣傳的故事。人們不習慣或不能說出來，因為他們通常來自禁止公民參與的國家。
「當我們能夠邀請到一群家長到西雅圖公立學校董事會避難所/靜修會（Seattle Public School Board retreat）分享他們的經驗時，我感到非常自豪，」Chan分享道。
「這些父母幾年前拒絕參加家長會，」但在CISC的支持下，現在「他們勇敢地說『好吧，我要作證』。」
可能是一個正在上大學的年輕女孩，她回到CISC回饋社會，繼承了第一批義工的遺產。
「這真的很有意義， 因為他們已經成為所有服務的最佳冠軍， 」Chan說。對於Itti來說，當在走廊上看到員工和社區成員互動是一種樂趣。當孩子們到達CISC的課後活動時，聽到了他們腳下的隆隆聲感到很開心。「我們非常感謝幾十年來一直與我們在一起的社區，」Itti說。「考慮到我們在過去幾年中對疫情大流行甚至重要服務的影響，我們很高興有這個機構在這裡為大家服務。如果各位看看過去任何一個走過的10年，仁人服務社總是有辦法滿足社區需求……看到我們所經歷的旅程真是令人難以置信。」
有關仁人服務社50週年慶典的信息請瀏覽 cisc-seattle.ejoinme.org/50thGala
本文作者：Mahlon Meyer
透過樹葉，我們看到慶喜公園（Hing Hay Park）裡一個赤膊的男人摟著一個女人。
不遠處，一個被煤煙熏黑的男子，手中夾著煙頭，衣衫襤褸地躺在樹蔭下。在我們經過之後，轉過身發現我們的兩個成員不見了。最近加入西雅圖華埠街區觀察隊的兩名年輕女性，都戴著墨鏡，穿著牛仔褲，現在已經不見了。
「她們在哪兒？」有人回頭看著我們身後擋住去路的混亂人群問道。
最後，志願者Gary Lee在公園中央看到了其中一個人正在給打乒乓球的人發傳單。他說：「她們是新加入的，很有熱情。」
風險很快就過去了。但是，這些年輕女性試圖保護的華埠所存在的更大的、長期的風險仍然存在。
傳單上詳細介紹了市政府和郡政府在華埠邊緣新建一個無家可歸者中心的細節，增加了150張床位，在該地區現有的5個收容所的基礎上，新增420張床位，不包括100多名住在微型公寓和房車裡的居民。
該中心的建立將來自該地區各地的無家可歸者帶到附近，但卻並沒有諮詢過社區，盡管倡導者表示，鑒於華埠已經面臨的無數問題，這將使華埠的生機化為灰燼。
「我想知道他們是不是想趕走所有的企業並降低房價，」Lee推測道。另一些人說，這只是幾個世紀以來政府削減有色族裔及其家園的種族主義。
但也有人指出，政府有意選擇了一個友好的社區，利用了沒有共同聲音、也沒有權力的多元群體生活在一起的優勢。對於街區觀察的一位年輕女性來說，還有另一個答案。由於居住在華埠的很多耆老不會說英語，也不懂科技，社交媒體的滲透很少，因此社區無法像其他人那樣組織和抗議。
「我們仍然受到導航中心（Navigation Center）的影響，」Lee說，他指的是2017年在社區建立的無家可歸者庇護所。
金郡社區和公共服務部（ King County Department of Community and Human S ervices）主任Leo Flor在電子郵件評論中說，面對睡在金郡街頭的6000人，「需要採取大膽的行動」。
至於外聯，他說：「在租約被轉交給金郡議會之前，金郡、西雅圖市和金郡地區無家可歸者管理局（King County Regional Homeless Authority ，簡稱KCRHA）與十幾個社區團體進行了聯繫。」這處房產已經租給了救世軍（Salvation Army），他們在這裡經營避難所。租約將於11月到期。Flor指出，KCRHA召開了兩次社區會議。其中一次是在華埠。
作為華埠公共安全委員會（ CID Public Safety Council）的成員，Lee說，今年7月，他出席了公共安全論壇的一次會議，當時郡政府「若無其事」地宣佈了在華埠建新的避難所。
Lee在接受採訪時說：「這次會議持續了大約一個小時，KCRHA的代表剛剛用了不到15分鐘就隨意地說定了這件事。」
「會議結束後， 我想【我是在度假還是什麼，我怎麼會錯過這麽大的事情?】」於是，他問了委員會的其他成員。「沒有人聽說過這件事，」他說。
就金郡而言，創建「擴大強化型庇護所和行為健康服務中心」是應對已經是既成事實的情況的一種方式。這個避難所已經容納了270人。而擴建將佔用附近佈滿了帳篷和防水油布的無家可歸者營地。Flor說：「額外庇護所的創建項目將為上述營地提供解決方案。」
目前還不清楚KCRHA將如何在施工前清理營地，也不清楚在此期間如何說服住在那裡的人搬到其他地方。盡管如此，KCRHA對外事務和通訊高級主管Anne Martens在一份新聞稿中表示，KCRHA在華埠已經取得了成功。聲明中說，「75名居住在華埠迪爾伯恩大道（Dearborn Avenue）和5號州際公路（I-5）上的人已經被轉移到庇護所、住宿、住院治療和住房資源，這都要歸功於6週的密集協作。」
資金由州議會提供。這項工作涉及KCRHA、州商務部（the state Department of Commerce）、華盛頓州巡邏隊（the Washington State Patrol）、華盛頓州交通部（the Washington State Department of Transportation）、西雅圖市，以及外展服務提供商PDA（JustCARE）和REACH。
但對該委員會的成員來說，讓他們猶豫的不僅是當局宣佈新庇護所的方式，還有缺乏通知。這一消息是在7月公佈的。該庇護所預計將於今年秋季開放。此外，對一些人來說，這樣做的理由令人恐懼。
在華埠工作多年的委員會成員Julie N ielsen說，當局表示，他們選擇該地點作為「最後的手段」。當她在會議上詢問警察代表是否知道數以百計的無家可歸者——尤其是那些以他們為獵物的人——的湧入會帶來華埠多大的危害時，她說他回答說他知道。
當試圖與西雅圖警察局（Seattle Police Department，簡稱SPD）核實這一回應時，一位發言人要求我們「聯繫市長辦公室以獲得更多『關於庇護所』的信息」。
西市投入了500萬美元，作為總投資6650萬美元的一部份創建一個包括清醒中心、微型住房單元和房車公園建築群，這將在現有的270個床位的基礎上增加150個床位。根據金郡發佈的新聞稿，目標人群是市中心和其他地區的無家可歸者。
另一位社區巡邏隊的義工Tanya Woo定期向華埠的無家可歸者分發花生醬三明治和瓶裝水。但上週，她旁邊的一名義工看到有人拿著槍，所以他們立即離開了營地。
她擔心的是犯罪活動的增加，並不是特指那些新來的的無家可歸者，而是那些以他們為獵物的人。
「我們已經看到了導航中心（Navigation Center）的負面影響，」 她說。她指的是在2017年不顧社區的強烈反對而修建的無家可歸者中心。「在中心之外發生的毒品交易、非法營地、賣淫和暴力。例如，街對面的西雅圖印第安人衛生機構（the Seattle Indian Health facility）向國際特別審查區委員會（International Special Review District B oard）提出申請，在他們的設施和這些營地之間修建一道圍欄，因為他們擔心流彈擊中他們的員工。」
Julie Neillsen知道這一點。在與那些無家可歸的人共事了幾十年之後，她認為在過去的5年裏情況發生了變化。她在接受《西華報》採訪時表示：「愈來愈難接觸到願意回到正常生活的無家可歸者。」
但Nielsen從她自己的經驗中知道事情發生了怎樣的變化，她的經歷引發了對於郡政府的方法有可能是徒勞的質疑。Neilsen 15歲時因為家庭原因走上街頭。幸運的是，她找到了一群保護和支持她的「朋克搖滾」朋友。
她在集市上賣過棉花糖和蛋糕，在甜甜圈店做過櫃臺，在停車場發過宣傳單。16歲時，她擁有了自己的第一套公寓。幾十年後，她在網上接受採訪時坐在一個傢具齊全的房間裡，周圍有明亮的燈光和有品位的家具。
她想知道，今天一些無家可歸的人之間的差異是否是因為一種新型冰毒的流行。她說:「長時間使用它的人會處於一種持續的戰鬥或飛行模式。華埠仿佛是一個戰區。」
社區倡導者向KCRHA提出的問題之一是其成功和失敗的比率。Martens說，Dearborn營地是KCRHA及其合作夥伴「解決」的第三個營地，是州長英斯利（Jay Inslee）的路權安全倡議（Right o f Way Safety）的一部份。
但犯罪仍在繼續，並且增長。持械搶劫、砸毀建築物、把糞便塗在店舖、耆老被襲擊以及數量不明的無家可歸者被毒販、強姦犯和小偷襲擊的事件都在繼續發生並不斷增加。
哈雷爾（Bruce Harrell）市長辦公室的公關主任Jamie Housen在一封電子郵件中說：「SPD繼續在小西貢的12大道和傑克遜大街（12th and Jackson）重點巡邏，包括晚上。然而，本市依舊面臨著警察人員配備危機。這影響了全市警察的部署。哈雷爾已經提出了一個全面的招聘計劃，除了持續的挽留工作外，還試圖為西雅圖帶來更多的警官。」
盡管如此，社區倡導者說，新的避難所只會使問題更加複雜。為了鼓勵那些不願在夜間被限制行動的人使用，庇護所允許人們進出。根據KCRHA的說法，這有助於治癒。
新聞發佈會上說：「加強型避難所可以讓一個人穩定下來，而不必每天早上退房，晚上再登記，並允許穩定地使用浴室、淋浴和醫療保健等支持服務。」但一些在社區工作和生活的人擔心，這意味著華埠會有更多麻煩。
「你覺得這些人白天會去哪裡？」Nielsen問道。「更重要的是，已經有犯罪份子開始攻擊他們。這怎麼可能不吸引更多的犯罪呢？」
不久前，華人或許也會有這樣的情緒。另一位倡導者Bettie Luke準備了一份時間表，從20世紀初第一個華埠被毀和懷俄明州（Wyoming）華人大屠殺開始，一直到Sound T ransit最近計劃砍掉華埠的一大部份，用於建設一個新的交通樞紐，而華埠剩下的地方則被卡車交通、街道關閉和汙染淹沒。Luke估計將有230人失業，27家企業倒閉。
Woo也正對無家可歸的問題感到嚴峻。她在一封電子郵件中說，新庇護所的實施「顯示出市和郡在我們社區附近實施項目的持續模式，但卻沒有解決任何對社區造成的影響。我還相信，他們在利用我們的社區，相信我們會默默地接受這一切。」
當這些人向店主分發傳單時，店主們熱情地走出店鋪迎接他們，一個衣衫襤褸、頭髮像一小塊黑雲一樣站在頭上的乞丐走過來要錢。等待奶茶的旁觀者面無表情，臉色沈重。沒人有現金。
另一名巡邏隊成員Richard Taylor說，愈來愈多的人躺在商店門口或蹲在人行道上，這對社區產生了另一個更加微妙的影響。Taylor曾是一名英語教授，現在和妻子住在宇和島屋村公寓（Uwajimaya Village Apartments）。他說，在有這麼多無家可歸者的情況下，擔心那些真正有房的人似乎有些麻木不仁。
他說:「但當你走過一個正在流血或躺在地上的人時，你因為無能為力而轉過身去，這是不人道的。」Woo說：「我們當然想幫助他們。但為什麼這麽多的避難所都要建在華埠呢？」
Flor表示，KCRHA及其合作夥伴在奧本（ Auburn） 、表爾威（Bellevue）、聯邦路（Federal Way）、伊薩夸（Issaquah）、肯特（Kent）、科克蘭（ Kirkland ） 、雷德蒙德（Redmond）、連頓（Renton）、西塔克（SeaTac）、岸線（Shoreline）和懷特中心（White Center）都開展了區域範圍內的業務。目前尚不清楚有多少與疫情期間的隔離群體有關。
他寫道：「在進行服務規劃的同時，相關機構將繼續與該地區及其周邊地區的社區組織和居民合作。我們歡迎社區與我們攜手合作，以確保項目取得成功。」
會議已在9月8日週四下午5點至6點半在慶喜公園（Hing Hay Park）舉行。Lee在一則消息中說：「了解更多，討論下一步措施，並聽取社區的意見。」
美國交通部9/3發佈最新消息，如果航班延誤或被迫在機場過夜，航空公司應該提供賠償。隨後美國幾大航空公司也紛紛承諾，如果是因為航空公司原因造成的航班延誤或取消將為旅客提供免費的餐飲、住宿等賠償。一般情況下如果因為不可控因素造成航班延誤或取消，航空公司可以協助乘客聯繫附近的飯店但費用需要乘客自己承擔。
本文作者：Ruth Bayang
9月1日，生隆酒家（Harbor City Restaurant）所在的大樓發生火災，造成約12.5萬美元的損失，並被裁定為「意外」——由廚房的油脂起火引發。沒有人受傷。
但一位對西雅圖華埠的建築和餐館有廣泛了解的社區成員說，情況可能更糟。他告訴《西華報》，「除非有人死亡或發生多起這樣的火災，否則沒有人會關心和在意。」
由於擔心被起訴而不願透露姓名的社區成員「Chow」說，這場火災引起了如此巨大的反應，是因為他認為西雅圖消防局（Seattle Fire Department ，簡稱SFD）相信有可能整棟建築都被大火燒毀。這是整個華埠的問題。
以廣州巷（ Canton Alley）為例，Chow說。「看看從大樓脫落的通風口……會看到油漬。」你覺得這是從哪裡來的？它來自排油煙機管道內部，當管道變熱時，油漬融化並開始從檢修面板上滴落。但沒人願意解決這個問題。」
Perry Lee對此並不感到驚訝。這位退休的金郡健康和環境調查員（health and environmental investigator）經常告訴餐館老板清潔他們的通風系統。「總是會有大量的油脂和廢油積聚在通風系統，尤其是在很多以油炸和燒烤為主的中餐館和很多照燒的日本餐館。」
Lee補充說：「當我去檢查時，我看到引擎蓋上掛著油脂……很多這樣的老地方……東主不想把錢花在這些事情上……他們不想花錢。」
西雅圖消防局告訴《西華報》，生隆酒家的大火也通過管道系統蔓延，對屋頂造成了輕微損害。消防局共派出三輛雲梯車、六輛發動機、兩輛救援車、一個醫護隊和一名醫務人員。還有其他各種指揮和支援單位。
西雅圖消防局高級公關經理Kristin Tinsley說：「在西雅圖消防局，我們有一個分層響應系統，這意味著我們將派出足夠多的單位來處理通過911報告的詳細事件，然後在必要時縮減規模。在這次事件中，消防人員在到達時觀察到屋頂上濃煙滾滾，所以所有必要單位都在現場待了一段時間，以便在我們開始撤離之前減輕事件的影響。醫護人員會留在現場，以應對社區成員和消防員可能受傷的情況。」
Chow說，公共安全不僅僅是「壞人搶劫和打人」，消防安全也是公共安全問題。他指出了一家排油煙管道系統延伸在華埠一條主要街道一側的餐館。
Chow說：「幾年前，他們的員工不得不出來休息，因為屋子裡面的空氣流動為零……通風管道塞滿了油脂，無法讓任何空氣流通。所以他們替換了通風管道。沒有一個月清洗一次而是換了新的。」
Chow向業主建議，他們應該在管道隔10英尺處安裝一個檢修面板，以便他們清潔管道。對方告訴他，不要多管閒事。「他們基本上是在製造同樣的問題，而人們並不關心，」Chow說。
Lee說，衛生部門會告訴餐館老闆，他們需要至少每月清潔一次通風系統。
Lee告訴《西華報》：「對金郡衛生部來說，清潔是最無關緊要的事情。」Lee說：「清洗引擎蓋上的油脂，或者更確切地說，不清洗它並不是一項重大違規。」「這是兩分的違規事項。而不是嚴重的違規行為。」
餐館骯臟的墻壁和地板不會讓人生病，Lee說。重大的或「紅色」的違規行為是保持食物的溫度和洗手。
據西雅圖消防局稱，生隆酒家大火造成的總損失估計為12.5萬美元。Chow 說， 建築物旁邊的管道跨度為50到80英尺，僅清理10英尺的管道就需要花費至少6000美元。
「我已經告訴各種公共機構……每個人都理解我的擔憂……但沒有人願意對此說一個字，因為這基本上意味著殃及華埠每家餐館的錢包。」
「如果華埠所有的餐廳都被告知『必需這麼做』呢？突然之間，媒體就會抓住這個機會，人們會說這是種族主義，」Chow說。「沒有人想被稱為製造種族主義者。」
Chow指出， 上世紀90年代初，當地一家電視臺曝光了金郡最髒的餐館， 其中很多都在華埠。「還記得發生了什麼嗎？」Chow說，「所有人都來到了那家電視臺，於是他們撤下了那篇報華。現在你在網上已經找不到那篇報導了，因為沒有人想被稱為種族主義者。」
生隆酒家已經因火災而關閉，廚房正在重新裝修。餐館在火災後一星期重新營業。
據一家為亞裔專業人士提供培訓和教育的非營利組織稱，在美國，亞裔是所有族裔中最不可能晉升到高級管理職位的族裔。
耐克（Nike）高管Iris Yen在Ascend基金會(Ascend Foundation)贊助的一個論壇上說，盡管亞裔佔美國總人口的6%和專業勞動力的12%，但只有1.5%的亞裔能夠晉升到高管級別。
5月11日的網上論壇是系列論壇中的第一場，亞裔企業領導人匯聚一堂，他們認為，過去兩年公開的種族主義也使亞裔社區對其所面臨的鬥爭有了賦權和理解。高管們表示，盡管美國對亞裔的種族主義已經存在了兩個世紀，但新的數據和理解為應對這種歧視提供了新的思路。
根據PEW 研究中心（ PEW Research Center）的數據，76%的亞裔認為自己受到了歧視，Yen說，看到這樣的統計數據證實了她自己的觀察。她說：「你認為可能發生的事情正在發生，這讓我鬆了一口氣，讓我覺得自己沒瘋。」她說，從專業角度來講，了解這些數據對企業至關重要。「任何擁有亞裔員工的公司都需要了解這一點，」她說。
美國職業高爾夫球協會（PGA Tour）的高管Rob Ohno說，除了公然的歧視和侵犯外，亞裔被提升到高層職位的可能性要小得多，原因有兩個，即截然不同的工作文化和對他們的無意識偏見。他承認自己指的是一個包含不同文化的多元化群體，並引用了Joyce Chen的一篇名為《巨大的文化鴻溝 — The Massive Culture Gap》的論文。
「我希望這是我一開始的時候就知道的事情，」Ohno說。他說，亞裔人重視社會秩序與和諧，他們不想破壞現狀。此外在工作場所強調任務，而不是情感聯繫，尤其是下屬和老闆之間。「要謙虛，讓老闆高興，」提到在一家典型的亞裔公司取得成功的關鍵時，他如此說到。
然而，在西方或英美世界，權力來自「影響力」。雖然取得成果很重要，但晉升更加取決於與其他所有級別的員工建立情感聯繫，甚至是與自己老闆之上的人。對亞洲人來說，這樣的要求似乎不合適。「你的職位愈高，這就愈重要，」他說。
Chen在她的論文中描述了許多亞洲移民家庭的謬論，他們認為「哈佛加努力」就意味著成功。她的父親從台灣獲得麻省理工學院的全額獎學金，但卻避開了公司的聖誕派對，因為他「害怕與白人交談」，他的晉升因此受到了影響。她還對「財富500強公司 – top Fortune 500 companies」的領導人進行了調查，發現其中很少有人上過常春藤盟校（ivy league school）。
「在美國，常青藤盟校的學位在你30歲之前，也就是在你大學或研究生畢業後找第一份工作的時候對你最有幫助。在那個時候，這確實是一個巨大的優勢。一些最負盛名的法律、銀行和管理諮詢公司幾乎只從最精英的學校裡招聘，」她寫到。
但是，她補充說，許多亞裔父母教導孩子們努力學習，不要貪玩，而這阻礙了他們的孩子發展必要的人際關係和社交技能，而這些技能最終決定了誰能在美國公司裡成為頂尖人物。她寫道：「在成長過程中，當其他孩子在玩耍、學著成為朋友、交朋友時，我們卻是獨自一人，努力學習，為了獲得優異的成績，贏得數學競賽，為了進入哈佛。」
她補充說，「現在我們明白了為什麼『哈佛加努力』的信條對我們的社區來說是如此危險的謬論。它不僅會誘使家庭投入大量的時間、金錢和精力去爭取常春藤盟校的學位，更糟糕的是，它會阻礙我們發展用來利用和引導所受教育所需要的人際關係技能。」
對亞裔的無意識偏見是阻礙他們在企業晉升的另一個因素。Blue Buffalo的高管 David Wurm在五年前參加了Ancestry.com的測試後才意識到自己基本上是菲律賓人。
正是在他發覺並選擇接受自己的亞裔血統之後，他才完全意識到，在幾乎每次關於領導力提升的談話中都對亞裔進行了分類，包括他之前在General Mills擔任高管時。「我當時在房間裡，」他說。
諸如「不適合」、「安靜」或「缺乏領導能力，無法領導多元化的團隊」等語句，都表明了對亞裔的無意識偏見。和其他人一樣，他的現任和前任僱主現在都有強制性的領導力培訓。他說，公司層面愈來愈了解無意識偏見的本質。
與此同時，高管們鼓勵亞裔從自己的背景和文化中汲取力量和靈感。來自移民家庭的Yen說，她在面對挑戰時想到的是「特立獨行」的移民精神。她說：「我每天都在思考能為我的團隊帶來一些什麼，並想到我的前輩為我和我的家人所做的事情而產生的巨大的責任感。」
面對近年來針對亞裔的暴力和敵對情緒的增加，以及參與Ascend的活動所帶來的鼓舞，Yen說，她直面了這樣一個問題：「我們代表著什麼？」部份答案可能會讓非亞裔感到驚訝。
人口來自20多個原國籍，「我們體現了多樣性，以及多樣性帶來的一切，」她說。她補充道，亞裔也代表著未來。目前2200萬的人口預計到2060年將達到4600萬。她說，除了作為購買力增長最快的消費群體之外，亞裔還特別擅長駕馭日益多元化的工作環境，在這樣的環境中，新想法會從「混雜的文化」中產生。「作為一個社區，我們確實分享了很多跨文化和多元文化的見解。」至於教育他人，她說，分享個人故事非常有效。
Ohno在電子郵件中寫道，這個系列虛擬論壇「旨在幫助亞裔專業人士在工作中最大限度地發揮他們的潛力，我們有幫助下一代亞裔領導人的宏偉願景，無論他們是剛剛開始職業生涯，還是職業生涯的中途，或介於兩者之間的任何階段。與會者不一定要從事銷售或創收工作。他們可以是從事任何學科的工作者，因為主題與所有亞裔專業人士有關。」
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