谷歌

一種利用人工智能來優化交通的新方法可能很快會在全國各大城市推廣開來。科技巨頭谷歌的新項目「綠光計劃」目前正在西雅圖使用，以解決這座城市交通擁堵的問題。根據CBS新聞的報導，該項目利用谷歌的地圖數據庫和人工智能來優化交通信號燈，並向城市工程師提出建議。

先鋒發展集團首席分析官Christopher Alexander指出對於目前的人工智能形式來說，這種系統可能是其理想的應用。他指出，交通管理需要「篩選大量數據以找到模式」，這正是人工智能通過機器學習完全能夠勝任的工作。

Alexander說：「人工智能的能力可以複製數十名分析員的工作，他們通常會執行這樣的任務，並根據需要不斷進行調整。使用所有人工智能時，由人類進行審查是至關重要的，只要經過訓練的專家將人工智能作為一種增強手段使用，這是目前人工智能能力的理想應用。」

谷歌的Juliet Rothenberg在西雅圖推動了這個項目，她告訴CBS，只需稍微調整「幾秒鐘」，就可以顯著提高效率。城市官員表示，計劃迄今為止已經取得了成果，有助於解決城市部分地區的交通擁堵問題。西雅圖交通部工程師Laura Wojcicki告訴CBS新聞：「我們曾經有一個案例，在特定的一天時間裡，我們將幾秒鐘的時間從一條南北走向的街道轉移到了一條東西走向的街道上，這可以幫助減少一些交通阻塞。」更好的是，谷歌免費提供這項服務，並計劃擴展到成千上萬個城市。

威脅和危機模擬高級準備中心創始人Phil Siegel同意利用人工智能來管理交通是理想的，儘管他指出，這種技術已經存在很長時間了。Siegel說道：「實際上，谷歌所做的是添加新的目標，比如怠速時間及其產生的碳足跡。交通管理系統已經相當複雜了。也許這個系統最重要的方面之一就是它是免費的。」

雖然西雅圖是美國首個嘗試「綠光計劃」的城市，但據報導，谷歌的這個計劃也正在全球13個城市的70個交叉口進行測試。谷歌認為，該計劃每月影響了3000萬輛汽車的行程，可以將交通的停停走走減少多達30%。Wojcicki說：「這對於駕駛員來說意義重大，也對排放產生了影響。」聯邦主義者的工作編輯Samuel Mangold-Lenett表示，現在這種用途的人工智能已經「不可避免」，但他指出需要繼續考慮「人類行為」。

Mangold-Lenett說道：「美國的基礎設施將與人工智能融合，但這並不一定意味著會使事情變得更容易或更好。我們都知道，人們在駕駛時往往會不理智；有很大可能這只是社會工程和微觀管理的一次痴心妄想嘗試。」

10月26日美股盤後，在全球推廣電商與雲端服務的科技巨頭亞馬遜（Amazon）發佈了2023年第3季度財報。

財報顯示，亞馬遜第3季營收和獲利均超預期，雲端業務營收年比小幅提速，但遠不如競爭對手微軟（Microsoft）和谷歌（Google），而且對第4季度的營收指引中點遜於預期，雖然盤後一度漲超5%，但在財報電話會期間則轉跌。

隨後亞馬遜CEO稱，預計生成式人工智能所帶來的機會將在未來幾年間為亞馬遜AWS雲端服務帶來「數百億美元」的收入，其盤後股價重新轉漲近5%。

亞馬遜26日收跌1.5%，從一週多以前進入下跌通道以來已跌近10%，並創5個月以來的新低，較9月14日觸及的52週新高145.86美元回落18%，進入技術性回調區間。

但亞馬遜今年迄今仍累漲超42%，跑贏同期標普500大盤的累漲近8%和納指的漲超20%，成為今年漲幅最大的大型科技股之一。

在機構FactSet追蹤的55位分析師中，有52人給予「買入」評級，另有3人建議「持有」，無人建議賣出，平均目標價為172.87美元，代表還有45%的漲幅空間。

除了各業務線的營收均成長，對亞馬遜利潤的超預期增厚也同大幅削減成本有關。自去年秋季以來，亞馬遜已經裁員2.7萬人，並關閉了不盈利的業務和重新調整資源支出的優先順序，目的是在高利率和高通脹並行時期保持組織精簡與強勁，以應對宏觀經濟對消費者和企業支出的威脅。

但亞馬遜第4季指引差強人意，素來以毒舌著稱的金融部落格Zerohedge稱這主要是由於下調了營收展望下限。亞馬遜認為4季的淨銷售額將在1,600億至1,670億美元區間，中點預期是1,635億美元，等於年增不到10%，與歷史最低成長率相差不遠，而且低於市場預期的1,666億美元。

此前，市場也預計今年亞馬遜的每股收益為2.07美元，較去年的每股虧損0.27美元扭虧為盈，預計全年營收為5,381億美元，年增4.7%。

有分析指出，今年若順利轉為每股獲利，除了彰顯年內兩次Prime Day會員購物促銷日的業績利好，以及零售消費支出趨勢改善之外，還得益於公司為調整業務規模而採取的成本控制策略，其營業利潤率一直逐季成長。

靜雯博客

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你知道以李小龍（Bruce Lee）為封面的雜誌比瑪麗蓮．夢露（Marilyn Monroe）的還多嗎？

只要用谷歌搜索一下，就會發現李小龍不僅登上過武術領域中成百上千的雜誌封面，還登上過《滾石-Rolling Stone》、《時代-Time》和《人物-People》等主流媒體的封面。如果加上亞洲多語言的武術和娛樂媒體，那麼以李小龍為封面的雜誌數量很容易超過數千本。

如果計算一下有關李小龍形象的玩具和其他紀念品的數量，會發現有關李小龍的收藏價值不菲。據西雅圖的李小龍歷史學家和收藏家Perry Lee（與李小龍沒有親屬關係）說，李小龍的粉絲遍佈全球，不僅在美國和亞洲。

他與其他美國動作英雄的區別在於他是亞裔美國人。即使在他死後49年，超越一代人的時間後，他的人氣仍在飆升。

「他(李小龍)在今天仍然很重要，」Perry說，他在1964年見過李小龍。Perry當時只有14歲，他目睹了李小龍如何戰勝了一位高大的非亞裔拳王。「沒有人能比得上他的才華。他徹底改變了武術。」

李小龍自創了一種功夫風格，那就是截拳道- Jeet Kune Do（簡稱 ：JKD），被聯邦政府認為是獨特的亞裔美國功夫，它不同於其他形式的功夫，因為其他武術風格皆起源於亞洲。作為一個革新者，他融合了東西方的武術哲學，並發展出了自己的現代品牌。

1959年至1964年，他在西雅圖的那段時間，在華埠和大學區（University District）創辦了功夫學校，教授柔道和武術，JDK的靈感正是由此產生的。全世界有數百萬的截拳道學生和學校。

為了解他是如何自學將哲學應用於功夫中，陸榮昌亞洲博物館（Wing Luke Asian Museum）的《李小龍新展覽- new Bruce Lee exhibit》將從他32年的生涯中收集的2800本書籍中揭示他對知識的渴望。在他收藏的230多本書中巧妙地展示了他高舉拳頭和高踢腿的剪紙（cut-out image）。

博物館的執行董事Joël Barraquiel Tan說:「這是對自我發現之旅的令人興奮和美好的延續。」

「它指出了年輕的李小龍是如何被這個社區塑造的。他的許多教誨和學習都來自這西雅圖。在一個安全的養育社區中的能力讓他能夠嘗試，並成為獨一無二的自己。這就是他成為偶像李小龍的原因。」

他的女兒李香凝（Shannon Lee）早些時候在西市為新展覽揭幕。

逛舊書店是李小龍的消遣之一。他的書中有一小部份，約230本書，是展覽的一部份。

李香凝說:「他在每一本書上都簽了名。他從書本中學習，在書上劃線和標記，在頁邊空白處寫註釋。他是一個積極的閱讀者。他想自學，並將他從書本上學到的東西付諸實踐。」

在他積累的大量書籍中，包括哲學、電影、東西方武術，以及不同類型的運動，包括拳擊、重量訓練、瑜伽，甚至還有如何踢美式足球。為什麼是足球？我想李小龍學習足球是因為這是一項格鬥運動，暴力和毅力是主要組成部份。他或許在武術上可以運用其中的一些策略。

水是他哲學中的一個重要元素。通過師父葉問（Ip Man）的訓練，李小龍會練習擊打水面。他發現水是「功夫的精髓」。這次展覽的主題是「水，我的朋友：李小龍的教誨」。展覽展示了他在不同的發展階段是如何進化的。通過水，可以窺見李小龍的內心世界。

展覽具有一種冥想的風格，不同於在舊金山和香港的任何其他李小龍展覽。李香凝說:「人們可以體驗到我父親前所未有的另一面。站在他的身邊，接觸他的知識、哲學和書籍。他如何培養自己的思想、身體和哲學，並將其融入他的生活中。」

李小龍的一部份書籍是用中文、英文甚至法語等其他語言寫的。他不全懂那些語言，但他研究了格鬥書籍的照片。李香凝說，這些書都很好讀，因為李小龍在書中劃線並做了筆記。還加入了自己的寫作，自我修習的階段，你可以看到他一生的整個過程和他獲得知識的過程。

李小龍在西雅圖

如果你讀過李小龍的書，會發現他教過好幾個好萊塢名人，從Steven McQueen到Chuck Norris。但在本地，他的學生也同樣令人印象深刻，包括前州長駱家輝（Gary Locke）、前法官Park Eng和法官周英熊（Mark Chow）。

李小龍出生在舊金山，1941年隨全家搬回香港。1959年，19歲的李小龍回到了美國。

根據陸榮昌亞洲博物館組織的「李小龍之旅- Bruce Lee Tours」，他在南景街（South King Street）開設了一所武術學校，又在南威勒街（ South Weller Street）開設了另一所武術學校。

李小龍的父母是在世界各地巡回演出的粵劇和電影明星。1940年，李小龍出生時，他們正在舊金山演出。他在年滿18歲後回到美國以保留美國公民身份。父母把他留給了自己的好朋友、Ruby Chow餐廳的老闆前市議員周馬雙金和周少平夫婦（ Ruby and Ping Chow）。李小龍在那裡做過餐館雜工和服務員。他還住在餐廳的閣樓上。

周馬雙金的兒子周英烈在11歲時曾向李小龍學習柔道。現年71歲的周英烈說，他從未見過李小龍對學生大吼大叫，並還記得李小龍曾給他表演過魔術。

「他可以用手指穿過蝙蝠俠面具（Batman mask），速度之快，你根本看不出來。他就是這麽厲害。」所以當他打你的時候，你也不知道他是何時和如何出手的。

周英烈還說，李小龍練功很刻苦，用拳頭打在沙礫上，所以長了老繭。

李小龍曾經的學生74歲的Wendee Ong說：「和李小龍在一起最難忘的時刻就是當我把他從我的肩膀上翻過來，看著他在空中飛得很高！那一刻，我對自己的功夫充滿了信心。然而，在我內心深處，我知道他是故意飛得高高的，給我帶來信心和成功的感覺！」

沒有多少西雅圖人知道他還是一個狂熱的舞者。Ong說，李小龍是「一個惡作劇的人」。在周馬雙金餐廳的生日派對上，李小龍教西雅圖華人女子訓練隊（Seattle Chinese Girls Drill Team）的一群女孩跳恰恰舞（cha-cha）。

Ong說：「他會把敏捷的腿高高地踢向空中，然後在兩秒鐘內旋轉360度同時迅速回到原位，讓臀部隨著恰恰恰的節奏前後擺動！李小龍的表現令人驚嘆。」根據維基百科（Wikipedia），李小龍在1958年贏得香港學校拳擊錦標賽（Hong Kong schools boxing tournament ）和香港恰恰舞錦標賽（Hong Kong’s Cha-Cha Championship）的冠軍。

多數大師都會武術，但不會交際舞。這兩者需要的技巧截然不同：功夫需要有力的出拳和踢腿，充滿男子氣慨，而恰恰舞溫柔優雅，動作性感。能夠兩者兼備，體現了李小龍的天賦和陰陽兼備。

Ong說:「只要他在場，人們就會永遠記住他頑皮的笑容和笑聲。」

「李小龍擅長的事情太多了，」92歲的陳秀杏（Vi Mar）說，李小龍在西雅圖稱她為阿姨。「他是個詩人，是個智者。他喜歡寫詩。他學會並教會別人保護自己。他為華裔美國人被當作二等公民的待遇挺身而出。」

在李小龍的好萊塢之旅中，由於口音和擔心他不受歡迎，他被安排飾演了一些不太重要的角色，或沒有被選上。到了香港之後，李小龍證明所有人都錯了。他的電影票房大賣。

 

（本報訊）亞馬遜（Amazon）本月23日表示，公司將提供2,300萬美元資金，幫助少數族裔領導的組織在西雅圖建造或保留500多個經濟適用房單元。

此次資金來自亞馬遜的住房股權基金（Housing Equity Fund），該基金於2021 年1月啟動了一項20億美元的計劃。迄今為止，該基金已投資超過12億美元，在該公司設有辦事處的3個州內，住房股權基金創建或維護超過8,000套經濟適用房。

西雅圖市長哈雷爾（Bruce Harrell）在宣佈這項投資的新聞稿中說：「當我們城市的企業和私人合作夥伴加快步伐時，就像亞馬遜通過這項重大投資所做的那樣，我們就可以加快應對住房負擔能力等困難挑戰的進程。」

科技公司中的高薪崗位推高了它們所在城市的住房成本，使包括教師、護士、消防員和餐館員工在內的許多人離開了他們原本工作的社區。科技行業長期以來一直因未能解決這個問題而受到批評，但近年來科技巨頭已經邁出一大步。 2019 年，蘋果承諾提供25億美元用於投資舊金山灣區的經濟適用房；谷歌投入了10億美元；微軟表示將在普吉特海灣地區提供7.5億美元的住房補助和投資；而Facebook（現為Meta）也表示，將斥資10億美元通過建造2萬個經濟適用房單元，來幫助解決加州的住房危機。

亞馬遜住房股權基金向建造或維護經濟適用房的住房供應商提供贈款和低利率貸款，重點支持收入佔該地區收入中位數30%至80%的家庭。

該基金主管指出，住房危機對有色族裔影響尤為嚴重。目前亞馬遜正在與貝克山住房管理局（Mount Baker Housing Authority）、El Centro de la Raza和Gardner Global合作開展4個住房項目，在西雅圖南部社區共有568個單元，這些社區擁有大量有色族裔人群。

（本報訊）本月21日，谷歌為其位於柯克蘭市（Kirkland）的新園區開放了第一階段，同時還宣佈今年將向華州投資1億美元。谷歌表示，這筆資金是其在全國各地辦公室和數據中心投資95億美元的一部分，用以創造12,000多個全職工作崗位。

普吉特灣（Puget Sound）地區已經是谷歌在灣區以外的美國第2大工程區域。谷歌及其母公司Alphabet首席執行官Sundar Pichai說：「谷歌的辦公室和數據中心為當地社區提供了重要的支柱，並幫助我們為各地經濟做出貢獻。隨著員工在工作方式上更加靈活，我們相信投資園區比以往任何時候都更加重要，這樣做將帶來更好的產品、更高質量的員工生活和更強大的社區。」

目前谷歌位於柯克蘭的北區和中區大樓已經開放，整個園區將跨越4棟大樓，佔地76萬平方英尺。南樓預計將於2023年完工，東樓預計將在兩年後開放。谷歌同時計劃，將位於柯克蘭的一家前雪佛蘭經銷商建為另一處園區，但預計這一計劃需要未來數年的時間進行籌劃。

開園當日，華盛頓州州長英斯利（Jay Inslee）出席了開幕式，並讚揚谷歌對該地區所做的貢獻。英斯利說：「谷歌在西雅圖和柯克蘭的持續投資表明，華州仍然是美國最適合生活和工作的地方之一。我對於他們承諾到2030年，在其全球所有數據中心和園區中使用24/7無碳能源運營表示讚揚。」

國際調查研究與管理諮詢公司優興諮詢(Universum)發佈了「2021全球最具吸引力僱主」榜單(The most attractive employers for business students)，對於商科學生而言，谷歌在最具吸引力的公司排行榜上名列榜首。

與谷歌一起躋身前五的是微軟、蘋果、德勤和歐萊雅集團。報告還顯示，商學院畢業生更傾向於銀行和諮詢公司。排名前20的銀行中有一半是摩根大通和高盛)這樣的銀行，還有麥肯錫公司和德勤這樣的諮詢公司。

每年，優興諮詢公司都會調查10個主要經濟體的20多萬商業、工程和IT專業的學生。這份報告中最引人注目的一點是，學生們對科技公司的興趣日益高漲。尤其是亞馬遜在最近幾年的排名中迅速上升，從2017年的第26位上升到2021年的第6位。

另外，谷歌和蘋果多年來一直在商學院學生中佔據主導地位。谷歌已經連續五年位居榜首。根據研究生管理研究委員會(GMAC)的研究，科技公司也是MBA畢業生去向最多的地方。2020年，科技公司雇傭的MBA畢業生比諮詢和金融公司雇傭的還要多。原因也在於，隨著企業更加關注數位化轉型以及其產品和戰略對環境的影響，將需要更多的商學院人才來填補這些領域的空缺。在亞馬遜、谷歌和蘋果等公司，MBA畢業生被聘用的職位範圍廣泛，包括財務、產品管理、供應鏈管理和營銷，這增加了這些公司的吸引力。

雖然科技和金融公司仍然是對商科畢業生最具吸引力的公司之一，但Universum的報告也顯示出對跨國公司的濃厚興趣。阿迪達斯、雀巢、聯合利華和耐克等全球品牌與諮詢和金融服務公司一起躋身前40名。

商科學生仍然被可以確保高收入的公司所吸引。然而，更有趣的是應屆畢業生對公司文化的重視。與2019年相比，2021年的商科畢業生更看重友好的工作環境和發展機會。

靜雯博客

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雖然我對6月30日華盛頓州重新開放感到興奮，但我有一些保留意見。

我禁不住想知道我們是否準備好了。一個月前，我迫不及待的希望立即重新開放。現在，我卻有第二個想法，因為有些人拒絕接種疫苗。我懷疑我們是否能像拜登總統所希望的那樣，實現並達到讓70%的人口接種疫苗的群體免疫目標。

如果重新開放，應該注意哪些事項？我們可以擁抱和握手來問候朋友嗎？我們準備好員工們每週五天都在辦公室上班了嗎？ 我們應該像疫情大流行前那樣經常出去吃飯嗎？我們應該像以前一樣參加大大小小的會議嗎？即使有些地方取消口罩規定，那麼我還應該戴上口罩嗎？哦！我應該穿什麼？是休閒服還是時尚裝？我應該參加西雅圖交響樂團這樣的大型活動嗎？

疫苗問題

我曾在三月份的博客中寫道，每當想和非家庭成員共進午餐時，你應該在聚餐前問：「你接種了疫苗嗎？」這在當時很重要，但現在更為重要了。因為你花了一年多的時間來保護自己免受新冠病毒的侵害，付出了無數的犧牲和難以言喻的艱辛。不要因一項魯莽的行為毀了這個結果，那就太不值得和遺憾了。

聚餐時知道自己是坐在一個接種過疫苗的人對面，這會讓你放鬆下來，這樣也就可以充分享受這頓飯了。永遠不要用假設的前題去肯定別人已經接種了，除非在飯局前徵問過這個問題，而且你的朋友也給了明確的答案，你是有權要得到這個答案。這並不尷尬，因為這是攸關生與死的大事。如果你的朋友尚未接種，你應該說：「你還沒準備好出去吃飯。請儘早接種疫苗，這對你自己、家人和社區都有幫助。」

暫停擁抱

巴西和義大利是（Braziland Italy ） 是Covid期間感染率和死亡率都很高的國家。我明白為什麼會這樣，因為我在2019年12月在巴西，去過義大利5次。這些國家及其各自的文化禮儀，不僅流行男女之間、女性與女性之間的擁抱，而且也包括男性與男性之間的擁抱。我見過巴西人即使是第一次見面也互相擁抱。也許大流行現在會改變他們這樣的生活習慣。

當通過肢體語言表達我們的熱情，當擁抱我們喜歡的人時，身體會釋放內啡肽（endorphins）這正是 Covid通過人際接觸傳播的方式。被封鎖15個月後，我們渴望人與人之間的聯繫和接觸。但為了大家健康和安全的緣故，不要這樣做。請再等幾個月，即使對方已經完全接種了疫苗。

請大家暫時用碰肘和碰鞋的方式來代替擁抱和握手。我有時會忘記並伸出我的手。如果你也這樣做了，請事後洗手。做正確的事總比事後後悔好。

西雅圖交響樂團的漸進式方法

大流行最讓我不能快意稱心的事是無法參加現場音樂會。我不會那麼地渴望去劇院、去觀看體育賽事或參加戶外節日活動。我想著的是能在西雅圖巿中心Benaroya廳，欣賞聆聽西雅圖交響樂團 (SSO)音樂會的演出。

兩週前，我去了Benaroya音樂廳，很高興看到SSO音樂家和指揮家Ludovic Morlot。音樂廳的容量是2500人，SSO的開放政策是不允許多人參加。第一場活動僅限工作人員（不到30人），第二場活動有150人，我在6月中旬參加的是第三場音樂會有220人。

取票櫃枱被完全取消。來賓憑電子票或電子郵件入場。管弦樂隊平時有40到60名成員，6月10日我看演出的那天只有26位成員。他們的座位安排遵守社交距離準則，彼此分開坐得很遠。每排只能坐兩個人，中間一排可以坐兩到四個人，保持社交距離，並留下多達20個空位。

儘管音樂廳空蕩蕩的，但司儀（小提琴手）還是要求觀眾盡可能多地鼓掌。「我們需要這些掌聲」 他說。我們這些來賓也都努力做到，在每場演出結束後，為精彩節目送上雷鳴般的掌聲和兩次起立鼓掌的讚賞。音樂會沒有紙本節目程序單分發。來賓可以在去之前查閱在線程序。通過電子郵件發送的門票，指示來賓需進行體溫檢查和接種疫苗的要求。

招待員檢測了每位參加者的體溫，但沒有要求出示接種疫苗的證明。SSO對觀眾人數的測試持謹慎漸進態度，即使它被允許最多容納 50%。我很舒服地觀看整個節目，沒有任何不安。一切都經過SSO深思熟慮和費心安排。

SSO這樣的安排可能會虧本。 但讓音樂家們重返工作崗位總比呆在家裡要好，讓現場觀眾回來是一個里程碑。當音樂家們從椅子上站起來接受掌聲時，沒有一位音樂家不面帶微笑。在這場殘酷的疫情中，音樂會讓觀眾和表演者已經感受到高興和滿足的時光。對於我們所有人來說，這是一個神奇的勝利時刻，會場上所有的人都大聲而清晰地拼出「我們不會向Covid磕頭—We will not kowtow to Covid」。

穿什麼？

我的衣櫥裡塞滿了一些漂亮的衣服。但我現在不在乎去穿它們了 。疫情改變了我。我寧願把時間花在生活中真正重要的事情上。現在，為了給人留下深刻印象而穿衣，對我而言已毫無意義。我已經不會去任何地方或是去會見大人物。

在過去的幾個月裡，我喜歡穿牛仔褲。而且我不擔心人們會說我是一個躐踏不修邊幅的人。穿得漂亮是需要花上很多時間，因為除了衣服還需要有搭件配飾，例如珠寶、鞋子和錢包。目前，時間太寶貴了，不能花在選擇衣服上。

幸運的是，這些天我去的大多數地方都是公園、海濱和森林，穿休閒褲是合適舒服的。

但是，如果穿著時髦的衣服給你帶來樂趣，那就去購物吧！炎熱的夏天即將來臨，需要一些明亮時尚的裝。買衣服和配件將支持我們的經濟， 這也是一件好事。

回去工作

遠程工作是COVID的優點之一。它不僅使員工受益，也使僱主受益。有一家醫院最近終止了其位於市中心的辦公室租約，所有員工現在都在家工作。猜猜它省了多少錢？200萬美元。

大多數像亞馬遜、谷歌和微軟這樣的大公司都知道遠程工作會讓員工更快樂，尤其是那些需要照顧年幼兒女和家人的員工。亞馬遜起初對遠程工作並不感興趣，並試圖推動員工回來。但之後，公司重新考慮其政策，要求員工每週只在辦公室工作兩天而不是五天。谷歌要求員工每週在辦公室工作三天。

由於缺乏對員工的協作和監督，一些小公司可能不希望遠程工作。疫情大流行促使公司負責人更加靈活地滿足員工的特定需求。在過去的15個月裡，《西華報》就是這樣做的。

回到學校

我對學生回校上課有不同的看法。回想我的大學時光，我很享受那些課堂體驗，以及課後的社交互動。我在華盛頓大學學生活動中心（HUB）大樓，以及圖書館和學習小組同學們的聊天既有趣又令人難忘。校園裡的一些演講嘉賓非常出色。

通過Zoom聽演講是不一樣的感受，課堂裡的能量和對話充滿了力量。在過去的一年裡，無論演講者多麼出色，我都對Zoom演講不感興趣。我承認我討厭Zoom會議。會議上過於緊張和過於僵硬的坐姿，我從來沒有覺得是好的會議環境。

所以作為學生的你，如果接種了疫苗，請在你的學校推動面對面（face to face）的課室教學。這是一種學生永遠無法從書本和在線上課中獲得的教育。

不要操之過急

我想念所有的朋友、生意夥伴、企業員工、社區人士和親密的朋友。我們現在的開放趨勢是在7月與那些我們在大流行期間推遲的人約會午餐和晚餐。

但我們需要記住，大流行還沒有結束。只有68%（45.3%至少接種1劑）的美國人口和70%的西雅圖人接種了疫苗。這真是個好消息。已接種疫苗的人仍有機會感染COVID-19，只是無症狀或症狀較輕。然而我們也必需小心保護自己和朋友。

不要超額預訂開放節奏，要慢慢逐步的去做。七月份每週只嘗試一次和一小群朋友一起，然後在八月份增加進度和人數。不必急於回到大流行前的社交日曆行程。

要安全並健康的享受我們的夏天！

（本報訊） 日前，來自西雅圖的國會女議員Pramila Jayapal支持一項旨在拆分科技巨頭的立法。該法案為《終止平台壟斷法》（Ending Platform Monopolies Act），目的是遏制四大科技巨頭：亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、蘋果（Apple）和谷歌（Google）。

繼去年秋天完成的為期16個月的反壟斷調查之後，眾議院議員本月公佈了5項反壟斷法案，旨在通過限制這些公司吞併或削弱競爭對手的能力以制衡其權力。Jayapal的提議將允許聯邦政府起訴，迫使四大科技公司出售被視為「利益衝突」的業務，以亞馬遜為例，其不能再為第三方賣家市場運營，同時也不能用自己的產品與他們競爭。其他頂尖的科技公司也將需進行類似的撤資，而不符合法規將面臨每日的巨額罰款。

Jayapal是眾議院反壟斷小組委員會的副主席，她表示不能相信大型科技公司會自我監督，而且即使加強了聯邦監管也可能是不足夠的，所以強制分拆是有必要的。她還提到了廣告平台谷歌和臉書的主導地位，它們吞噬了大部份在線廣告收入，加速了報紙和其他地方新聞機構的衰落。

亞馬遜去年超越波音成為華州最大的私營僱主，以在線零售商創下了銷售紀錄，並在因疫情期間導致許多零售店關閉之際大肆招聘員工。截至去年，亞馬遜在華州有8 萬多名員工，較前一年增長了25%。儘管亞馬遜在當地經濟中發揮著巨大的作用，並提供了許多高薪的技術工作，但由於其員工待遇和對住房負擔能力的影響，該公司遭到了西雅圖一些領導人和其他人士的激烈甚至是敵意批評。

Jayapal是2016 年首次當選的民主黨人。她的法案是與德州共和黨眾議員Lance Gooden共同發起的，這名2018年當選的議員承諾要與「美國日益增長的社會主義呼聲」作鬥爭。Gooden曾表示，像亞馬遜和臉書這樣的公司「不尊重」自由市場，他們想要控制思想、言論及產品植入。亞馬遜的高管們在反壟斷浪潮中為自己的做法辯護，稱拆分或以其他方式監管其廣受歡迎的平台，最終會損害消費者和小型企業。

雖然數以百萬計的第三方賣家從亞馬遜市場平台上的銷售中獲益，但一些人稱該公司通過控制電子商務交易及幾乎所有方面來擠壓他們，並抬高競爭對手的價格。上月，哥倫比亞特區總檢察長KarlRacine 對亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控該公司的做法導致電子商務銷售「人為抬高」價格。

亞馬遜還被指控利用其大量的銷售數據來瞄準和削弱第三方賣家，複製他們的熱門產品並以較低的價格出售，但亞馬遜長期以來一直否認以這種方式濫用第三方賣家數據。2019年，亞馬遜的一名律師在國會聽證會上表示「不會使用個人賣家數據」與其平台上的其他企業競爭。

過去美國亦曾發生過反壟斷鬥爭，如聯邦政府在上世紀80 年代迫使貝爾系統（Bell System）終止手機壟斷；而上世紀90年代末，美國亦曾試圖打破微軟在個人電腦市場上的壟斷地位，最終以2002年達成的一項協議而告終，即限制微軟的某些做法。