微軟

（ 本報訊） 微軟的聯合創始人兼前首席執行官比爾．蓋茨（ Bill Gates ）及其妻子梅琳達． 蓋茨（Melinda French Gates）在渡過27年婚姻後，日前在推特（Twitter）上宣佈離婚。兩人表示仍將繼續致力於涉及教育、性別平等和醫療保健等慈善事業。

他們在推特上寫道：「經過深思熟慮，我們才決定終止婚姻。在過去的27年中，我們養育了三個孩子，並建立了一個在世界各地運作的基金會，使人們能過上健康及富有成效的生活。我們將繼續懷有對這一使命的信念，並在基金會繼續我們的工作，但我們相信不再可以在生活的下一個階段像夫妻一樣共同成長。在我們開始這種新生活的過程中，我們要求為我們的家庭提供空間和隱私。」

1975年，比爾．蓋茨與保羅．艾倫（Paul Allen）創立並領導微軟至2000 年，直到史蒂夫．鮑爾默（Steve Ballmer）接任首席執行官負責管理公司，比爾．蓋茨則擔任董事長兼首席軟件設計師。2008年，蓋茨放棄了在公司的日常工作，將更多時間花在2000 年成立的非營利組織「比爾和梅琳達．蓋茨基金會」（Bill and Melinda Gates Foundation）上。自去年疫情爆發開始，比爾．蓋茨辭去了微軟董事會的職務，並開始與梅琳達一起在基金會上花費更多的時間。

蓋茨夫妻都曾在微軟工作。梅琳達曾是軟件公司的總經理。兩人於1987年在微軟員工的晚餐聚會上見面。梅林達後來說：「他約我出去前花了好幾個月的時間。」1994年，這對夫妻在夏威夷結婚。

蓋茨夫妻這次分道揚鑣的財務細節尚不清楚。根據FactSet的數據，比爾．蓋茨擁有微軟1.37％的流通股，總價值超過260億元。這對夫妻與巴菲特（Warren Buffett）一起是「贈與誓言」（Giving Pledge）的創建者，該項目要求參與者捐贈超過一半的財富。

（本報訊） 根據《福布斯》第35屆年度全球億萬富豪榜，亞馬遜創始人貝佐斯（Jeff Bezos）再度榮登榜首，成為全球最富有的人，其淨資產為1,770 億元。排在第二位的是特斯拉（Tesla）和SpaceX 首席執行官埃隆． 馬斯克（Elon Musk），其市值達1,510 億元。微軟聯合創始人比爾．蓋茨（Bill Gates）亦連續24 年榜上有名，以1,240 億元名列第四，而臉書首席執行官祖克伯（Mark Zuckerberg） 則以970 億元名列第五。甲骨文（Oracle）聯合創始人拉里．埃里森（Larry Ellison）以930 億元的資產排名第七。谷歌聯合創始人拉里．佩奇（Larry Page）和謝爾蓋．布林（Sergey Brin）分別以915 億元和890 億元排在第8 位和第9 位。

貝佐斯將在今年晚些時候把首席執行官的頭銜交給亞馬遜網絡服務現任負責人安迪．賈西（Andy Jassy），而貝佐斯將繼續擔任電商巨頭的執行董事長。這疫情極大地推動了亞馬遜的發展，促使更多人在網上購物。 2020 年第四季度，亞馬遜的淨銷售額同比增長44％至1,256 億元。

據《福布斯》報導，排名前10 位的三間非技術公司，其中排名第3 的是法國的Bernard Arnault，他領導著包括Louis Vuitton 和Sephora 在內的品牌帝國。排名第6 的是投資天才沃倫．巴菲特（Warren Buffet）。排名第十的是穆克什．安巴尼（Mukesh Ambani），他經營著印度的信實工業公司，該公司專注於石化，石油和天然氣，電信和零售。

9月15日，微軟（Microsoft）聯合創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）發佈聲明稱，自己的父親威廉·亨利·蓋茨二世（William Henry Gates II）於14日在家中去世，享年94歲。

老蓋茨曾經是西雅圖的一名知名律師，在退休前，他是Preston Gates & Ellis律師事務所的合夥人，這家律所後更名為K&L Gates，是全美十大律所之一，旗下有超過1,800名律師。

老蓋茨在1998年退休時，接受兒子和兒媳梅琳達的建議，擔任比爾和梅琳達基金會聯席主席一職，為孩子們打工。在2018年，比爾蓋茨宣佈父親患阿爾茲海默症，並捐出1億美元協助專家對該疾病進行研究，為該疾病尋找新治療方法。

對於父親的離世，比爾蓋茨深表痛心，並稱父親才是「真正的比爾蓋茨」，一直都是自己「想要成為的一切」。華州前州長駱家輝（Gary Locke）及前第一夫人李王蒙（Mona Locke）在得知老蓋茨去世的消息後，紛紛表示哀悼。

李王蒙稱「老蓋茨對於社區、西市及華州的意義無法用言語表達，他是一位慈善界巨人，擁有巨人般的胸懷，我們將深切懷念他」。駱家輝表示，「他是法律界巨人，在晚年時影響更大。老蓋茨幫助創建並監督蓋茨基金會，且致力於教育事業，希望為加強華州高等教育貢獻」。

（本報訊）微軟（Microsoft）管理者和其他參與談判人士透露，抖音（TikTok）中國所有者字節跳動（ByteDance）近日已拒絕微軟的收購請求，選擇甲骨文（Oracle）為該應用在美國業務的技術合作夥伴。

參與談判的人士表示，尚不清楚抖音選擇甲骨文作為技術夥伴，是否意味著甲骨文也將擁有這款社交媒體應用的多數股權。在向母公司字節跳動求購抖音美國業務的美國科技公司中，微軟被視為資金最雄厚、最有能力打消國家安全顧慮的一家。但微軟在聲明中表示，「字節跳動告知我們，他們不會將抖音的美國業務賣給微軟。儘管如此，我們的收購要約對抖音用戶十分有益，同時又能保護國家安全利益，對於這一點我們依舊很有信心。」

微軟表示，既能保護抖音在美用戶的隱私，又防止北京利用這款應用散播不實信息的唯一方式，就是掌握其代碼及算法。該算法決定了每個月使用該應用的1億美國人會看到怎樣的視頻。

對於如何處理抖音的基礎技術，甲骨文尚未公開做出表示。該技術代碼由北京的一個中國工程師團隊撰寫，國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）也指該代碼會為中國情報機構所用。這一點是由國家安全局（National Security Agency）及美國網絡司令部（US Cyber Command）為首的美國情報機構的重點考慮，它們在內部提出警告，稱無論是誰控制了該計算機代碼，都將可能向特定用戶輸送或審查一系列政治敏感信息。

字節跳動和TikTok已否認自己會幫助中國政府。對於收購，字節跳動拒絕置評，甲骨文的發言人沒有立即回應置評的請求。

靜雯博客

如欲參看英文原文請瀏覽：nwasianweekly.com, under the opinion section

處理批評的兩種極端方式，從川普總統和弗朗西斯教皇 (Pope Francis) 的風格可一見端倪。而理想的路線圖是什麼？

在共和黨全國代表大會(the Republican National Convention )上，會發現川普是個刻薄，輕率和攻擊他對手的專家。在新聞發佈會上，他總是把批評的意見轉向它指，並責罵記者提出他不喜歡的問題。他全然不明白，媒體不是扮演讚美的角色，而是通過提問來獲取信息。大多數時候，他的行為像個惡霸，常對記者說：「這是一個令人討厭的問題。」

接受批評需要具備成熟的心智且具有前瞻性。我不知道川普的大腦怎麼了。當然，這不是我想要的領導者的大腦。另一個譜像是弗朗西斯教皇。在訪問非洲期間，一位法國記者遞給他一本書「美國要如何改變教皇—How America wanted to change the Pope」。據《紐約時報—New York Times》報導，這本書探討了美國保守派如何破壞詆毀教皇。您不會猜到教皇的回應。

「這是一種榮譽」他談到美國人對他在一些事情上的不贊成，包括他對移民和反對死刑等問題。是的，他說話像聖人。面對批評時，我們是否必需像弗朗西斯教皇做出那樣的回應？是不會的。但是我們可以學習他的寬容，並保持開放的態度與反對者進行對話。

根據心理學家的說法，由於某種原因，我們的大腦對否定的記憶要大於對肯定的記憶。負面事件似乎比正面事件，在我們的大腦中停留的時間要更長，尤其是當我們悲傷或生氣時。我從事新聞業已近40年了。讀者通常會記得我們很久以前犯的最小錯誤，就像昨天才發生似的仍歷歷數落。

當然，我們有讀者很感謝我們每週辛苦工作，能在紙媒和在線上付梓並發表出最好的一期報導。事實是，我們在下一期也一樣是會出色的。而我們的作者也一樣，只有在下一個故事中依然要表現出色，才能受到讀者的青睞。這就是為什麼我們在每個問題上都努力並認真工作的原因。

當面對嚴厲批評時，我們該如何應對這些負面情緒？神經學家Daniel G. Amen是「改變我們的大腦，改變我們的生活—Change our brain, Change our life」的作者，他發現有一些程序可以訓練我們的大腦去減少抑鬱症的發生。

我從接受批評和給予批評中學到了什麼？我不建議採用川普的方式，因為如果採取他慣用的防禦措施，將永遠無法進步。以下就 讓我們開始談談如何處理批評：

強人如何處理

當比爾．蓋茨（Bill Gates）創立微軟( Microsoft ) ，並在20多歲時成為微軟董事長時，他年輕，氣盛且傲慢。對那些不和他一般水平的人沒有耐心。如果他不喜歡某個在會議上提出的想法，他會直接了當的將其駁回的說：「這是我聽過的最愚蠢的想法。」

您可以說他是誠實， 直率或刻薄。但是這些話傷及了別人的信心，燒毀了人際間的橋樑。現在的蓋茨很謙虛，並且以外交方式講話。他如今所做的就是將他的想法與提出想法的人聯繫起來並加以擴展發揮。

亞馬遜 ( Amazon) 創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）具有拒絕想法（rejecting ideas）的獨特風格。這比蓋茨早年的情況要好一些，但這也類似於在他的同僚身上澆冷水。一個由10多名軟件工程師組成的團隊，經過數天工作擬訂了提議方案。當他們終於能夠與貝佐斯見面時，他們感到非常興奮。貝佐斯進來讀了提案。五分鐘後，他起身離開，什麼話也沒說。工程師們就再也沒有聽到回音。貝佐斯不說話的意思就是代表著「不」。

簡單的體貼行為

貝佐斯可能覺得自己太重要了，不能浪費時間解釋為什麼他不喜歡這個提案。然而至少在退出會面之前，他本可以說：「夥計，謝謝您們的嘗試。」或有助手告訴他的員工：「不斷創新」。這是周到和鼓勵下屬員工的簡單舉動，但他卻沒有付諸行動。

我很久以前就知道，如果要作批評，要先說點好話。盡可能的多些稱讚，以便在需要批評時平衡負面因素。

心存感謝

我們的記者學會了不要以個人為中心的思維和作法。我們喜歡寫給編輯的讀者來信，這些信有譴責，有責罵、也有嘲弄。但我們感謝那些善意的批評者，幫助我們不斷向前改進。

首席幸福官博客（ The Chief Happiness Officer Blog）說：「反饋是一種禮物。」 這是很好的建議。

有時，我們的批評者的想法並不新鮮。實際上，我們已經考慮過這麼做，因為我的人手不夠，雖有心卻無力，這樣做可能太昂貴或不切實際。儘管如此，我們還是很樂意聽取我們的讀者和批評者的意見。當他們花時間給我們反饋時，我們感謝他們。我們從不認為他們是敵人，而是關心我們福祉的人們。

承認錯誤不是軟弱的標誌

川普認為承認錯誤會使您成為失敗者。這種雙輸的心態實際上不僅使他的思維陷入癱瘓，而且也使他的團隊陷入癱瘓。當人有偏見時，如何能做出最佳決定？當只允許別人說好話而不是說實話時，團隊如何能有效運作？

思路清晰是一項資產，是增強解決問題的能力。當您聽到批評時，不要像川普那樣變得處處防禦。一直保持自我正確狀態是如此重要嗎？有時候，最好的決定可能仍然是保留自己的意見。評論者發表評論後，需要捫心自問：「我們要如何前進？」或者「我還沒有考慮過。我會牢記這一點。」

不要凡事親為

千萬別做出像川普做出的最糟糕的事情，那就是不僅做出負面反應，而且還要親自處理所有事情。記住教皇方濟各所說的「榮譽」。

只要守住您的舌頭並保持微笑。在做出反應前先呼吸。不要反應過度。讓您的大腦有一個愉快的反應。以非常感激。微笑的從容，告訴自己，沒什麼大不了的，您是可以處理的。

聆聽

尤其是當大多數批評是來自負面時，這是很難讓人聽進耳朵裡的。但至少可以做的是聆聽，並確定批評是否值得考量。

專注於結果
而不是為獲得榮譽

幾年前，一位當選官員對我說，政客們喜歡從他們所做的每件事中獲取功勞。然後，她說：「如果社區成員不在乎是誰要獲得功勞，那麼社區會做更多的事情。」

這些批評的建議如何切適批評的主題？在許多社區項目中，一些沒獲得功勞的人內心就會感到沮喪，並攻擊獲得更多功勞的人。獎賞不應該是誰獲得功勞。真正的獎賞應該是看結果，是看到該項目得以完成，是在社區在大家共同努力下，提升到了另一個層次的成果。

面子

如果是我們的錯誤，我們會承認，並在《西華報》上印出更正內容。如果不是我們的錯，我們會找到另一種方法來保存面子，而且我們已經是這樣做了多次。

減少負面影響

正如我前面提到的，負面的體驗會在我們的腦海中停留的時間更長，因為它會引發更強烈的情緒，例如憤怒或悲傷。不好的回憶會影響我們的幸福。 當我們減少生活中的負面經歷時，它將改善我們的整體健康和情緒健康。

我從批評中學到的最重要的教訓是要迅速前進，而不是一心去玩責怪的遊戲，這樣做對自己及他人都沒有好處。 那只會破壞了有關各方的善意。而且不會令自己開心。

記著批評者的優點

出問題時不要只是怪別人。相反，請考慮這些人為您，您的家庭或您的工作做出的貢獻。去看人家好的一面，去感謝他們。即使從最不喜歡的人那裡學習，也是一種力量。是的，我學會了如何不要像他們那樣的所作所為。

每天體驗更多歡樂時光

為了對付不好的經歷，幾本關於幸福的書中建議我們去做一些事情，從而發現並品嚐快樂的小回憶，且將其放入日記中。當擁有如此多這樣的生活時，我們怎麼還會沮喪不振呢！

在疫情大流行期間，我們很容易為自己感到難過，並導致一心去處理或在乎負面的批評。千萬不要讓這種情況發生在您身上。不妨數數並寫下收到的所有好評，並以微笑之顏款待您的人生。

（本報訊）早前微軟（Microsoft）擊敗亞馬遜（Amazon），獲選為美國五角大樓的雲端服務供應商。亞馬遜質疑評選過程存在政治偏見，因此提起訴訟。美國國防部本月4日發佈聲明表示，經過數個月重新評估後，決定仍由微軟為供應商，以確保符合該部最大利益。

聲明稱：「國防部已全面重新評估JEDI雲端運算合約提案，並確定微軟所提出之提案，符合政府的最大利益。」根據標案內容，得標廠商將為五角大樓提供雲端服務，包括運作系統所需的儲存和運算能力，以及人工智慧（AI）、機器學習和處理關鍵任務工作負荷等技術。

亞馬遜對此回應：「對於具針對性的政治裙帶關係或不確實的調查，公司不會退縮，將繼續追求公正、客觀和無偏見的審查。」

去年10 月，美國國防部宣佈，由微軟拿下為期10年的「聯合企業國防基建」（Joint Enterprise Defense Infrastructure, JEDI）雲端運算合約，總價值達100 億美元，成為美國國防部未來的PaaS（平台即服務）和基礎設施即服務（IaaS）供應商。

對此，亞馬遜批評，總統川普（Donald Trump）設法介入JEDI合約的招標過程，隨後向美國聯邦索賠法院（Court of Federal Claims）提出訴訟。聯邦法官於今年 2 月核准亞馬遜之動議，要求微軟和國防部暫停執行JEDI合約。

長期以來，川普與貝佐斯關係不睦，川普曾批評亞馬遜逃漏稅，甚至在貝佐斯離婚後在推特發文嘲諷他，而貝佐斯收購的《華盛頓郵報》（The Washington Post ）則一直對川普持批判立場。

根據市場研究機構Canalys今年7月發佈的報告，2020年第2季度，全球雲端基礎設施服務市場規模年增31%至346億美元，再創歷史新高。其中，亞馬遜AWS以31%的營收市佔率位居龍頭，其次是微軟Azure的20%，Google Cloud以6%的佔有率名列第3。

（本報訊）6月22日，白宮發佈總統公告，宣佈將暫停發放綠卡的政策延長至今年年底。同時，從6月24日0時起，暫停簽發H-1B、H-2B、J-1和L類簽證，直至年底，屆時如果有必要（政策）可能延長。

公告指出，在美國經濟受到疫情衝擊的情況下，新的簽證限制措施有助於阻止某些外國工人入境，保護就業受疫情影響的美國人。一名白宮高級官員表示，工作簽證被暫發之後，可以為美國人創造52.5萬個工作崗位。

據BBC報導，矽谷巨頭和美國商業團體紛紛發聲反對，認為此舉將削弱美國企業的國際競爭力。還有批評人士指出，白宮只是想以疫情為藉口收緊移民政策。

根據川普簽署的總統公告，從6月24日起禁止向外國人發放赴美工作簽證，主要涉及四個類別。

H-1B簽證——涉及從事特殊職業的人員，更重要的是，此類簽證涉及大量從事科技工作的移民，他們至少擁有學士學位，通常在科學、技術、工程等領域具備高度的專業知識。

H-2B簽證——對像是短期工作者，主要是臨時性或季節性工作，涵蓋範圍廣泛，包括林業、漁業、農場、醫保、建築和園林等行業。

J-1簽證——是一種非移民簽證，簽發給來美國參加交流訪問者計劃的各類外籍人士，包括夏令營顧問和互惠生。

L類簽證——針對的是公司內部的勞務派遣。

據CNN報導，美國智庫移民政策研究所的調查顯示，白宮限制簽發以上四類簽證為期半年，大約會把219000名計劃赴美的臨時工拒之門外。但是不影響已在美國境內的簽證持有者。

據《連線》雜誌報導，多年來，美國科技公司一直依賴於H-1B簽證政策，將印度、韓國等國的軟件工程師及其他人才引進美國。據移民服務局的報告，在2018財年，4519名申請入職微軟的外籍工作者中99%獲得了H-1B簽證，亞馬遜、蘋果、谷歌等大型美國科企都受益於這項簽證政策。

此次川普政府暫停發放H-1B簽證，將阻斷大量科技行業從業者赴美。對於矽谷巨頭來說，切斷了高端人才引進的重要渠道之一。

美國國家政策基金會在2019年的一份報告中表示，如果川普政府的目標是讓受過良好教育的外國人更難在美國拿到工作簽證的話，這一目標正在實現。而這是否符合美國的利益最大化，有待討論。