首要

（本報訊）曾任紐約市長的億萬富豪彭博（Michael Bloomberg），週日（11月24日）宣佈投入選戰，準備爭取民主黨的總統提名，挑戰2020年總統大選，不過民主黨已有16人宣佈參選，初選戰局勢必激烈。民主黨首場初選即將在3個月後登場。

彭博發表聲明說：「我參選總統，希望能擊敗（現任總統）川普，並重建美國。我們承受不了川普總統再胡搞亂搞4年（reckless and unethical actions）。」彭博今年3月還說不打算參選，如今翻盤加入戰局。

彭博創辦彭博公司（Bloomberg LP），名列《富比士》美國第8大富豪，身家估計534億美元，他參選優勢就是荷包夠深，有足夠財力買競選廣告、辦活動，僱用幕僚，不用到處募款。彭博自己也表示不接受政治獻金，將自掏腰包為競選活動提供資金。據悉彭博已經購買了3150萬美元的競選廣告，他是在一週的政治廣告中投入最多的一位候選人。

民主黨有意角逐白宮大位的人數眾多，除了已經退出選戰的9人，加上彭博還有17人要搶到黨提名，目前民調最高的是前副總統拜登（Joe Biden）、麻州參議員華倫（Elizabeth Warren）、佛蒙特州參議員桑德斯（Bernie Sanders）等人。

桑德斯和其他2020大選的候選人一起抨擊彭博，稱他利用金錢影響總統競選，說他購買競選廣告的行為「令人噁心」。桑德斯在公開場合表示：「他（彭博）不會在競選中取得太大進展。」

有媒體援引國際問題專家蘇曉暉的觀點來看：彭博競選總統 有幾點優勢。

首先是彭博的財力。美國的大選歷來是一場比拼燒錢的比賽，而彭博財力雄厚，甚至超過了現任總統川普，所以他在這方面有一定的優勢。

第二個方面是他的從政經驗。川普作為一個政治素人成為了美國總統，但在他執政期間，由於缺少執政經驗以及一些相關背景，對於他的從政以及美國國內的政治產生了一系列影響。彭博是在之前的幾次選舉中都被期待過的候選人之一，這一點上，彭博也有一定的優勢。

第三個優勢是在當前在進行的「通話門」調查中，民主黨跑在前面的拜登可能會引火上身，所以對彭博來說，這是一個機會。

彭博今年77歲，將是民主黨眾多候選人中第二高齡者，最年長的78歲桑德斯不久前心臟病發，一度暫停競選活動。拜登76歲，華倫70歲，現任總統川普73歲。

（本報訊）位於塔可瑪Tacoma的一間百年老店Brown & Haley近期因為要清洗儲存製造樂家杏仁糖Almond Roca的糖筒倉Candy Silos，卻意外地惠及飼養蜜蜂行業。原來要倒掉的一千一百二十加侖糖水變成蜜蜂的飼料，一時成為蜜蜂業界的佳話

每年樂家需要用上四百萬磅糖來生產杏仁糖。平日工廠都會用兩個漏斗型的大糖筒倉來儲存糖。在經過多年的儲存後，其中一個筒倉內部結上一層脆糖，在一定日子後必須清理才能存放新糖。由於筒倉樓高三層，面積龐大，清理時要用上逾一千加侖清水，這些水結果會變成濃濃的糖漿。按例工廠是將糖漿視作污水處理。當有關部門與塔可瑪市預先申請處理程序時，塔可瑪市水務局內一名身兼蜜蜂飼養人的員工卻提出了一個兩全期美的清理方法，將糖漿送給本地飼養蜜蜂的蜂場。蜜蜂出產蜜糖，但牠們卻非常喜愛喝糖水。這些原本成為排污物的糖水，結果不單止令華州的養蜂場受惠，甚至德州在知情後也有人來求糖水。

日前一隊利用高壓噴槍清洗糖倉的隊伍開工時，大家開始聞到甜甜的糖水味。隊伍平日的工作都與清洗油漬相關。今次的清理給予大家一份名符其實甜蜜的體驗。塔可瑪水務局在經過安全檢驗後，他們將糖水分別儲存在數個三百加侖的水桶內，然後由十一月中旬開始，免費分發到本地各養蜂場。養蜂場也可以在星期一至星五，每日上午八時到下午三時到水務局索取糖水。地址：Central Treatment Plant, Gate 6, 2301 Cleveland Way, Tacoma。查詢請電253-502-2150。

Brown & Haley是聞名全球，特別是在亞洲地區風行的樂家杏仁糖Almond Roca的製造商。杏仁糖自二次世界大戰後開始冒出名堂，當年樂嘉與軍部簽下合約，向全球各地海外駐軍基地郵寄杏仁糖，自此這個來自華州塔可瑪市的特產，就開始輸出到世界各地。時至今日，雖然世界品牌糖果眾多，但樂家杏仁糖都能分上一杯羮。

樂嘉杏仁糖的產量一直保持穏定，暢銷全球，每年向逾三十五個國家出口，從未有間斷。自始至終，製作糖果配方未有任何改變，但生產過程則一直在改良。工廠僱用一百三十多名員工，保持每日三百萬粒糖果的生產量。正值聖誕及中國人的春節臨近，工廠保持七天每天二十四小時運作。他們以糖果源自華州出產為榮，更表示每一夥糖果包裝都是來自塔可瑪，他們是向外傳揚塔可瑪聲名最多的華州工廠。

本文作者：Carolyn Bick

現任西雅圖經濟發展局局長Bobby Lee，成長於後朝鮮戰爭時代的南韓，他親眼目睹了不同的經濟戰略，如何能夠幫助人們擺脫貧困，並使一個國家走向繁榮。他說，這種經歷對他的職業選擇產生了影響。

Bobby說：「在韓國我經歷了這樣一個從極端貧困，走向繁榮的國家後，使我感到……經濟發展如何成為社會的積極力量。不僅是我，包括我的朋友，我的家人，大家看到如何與一個仍然……試圖在戰後生存的南韓環境中打交道的狀況。」

Bobby的職業生涯並不總是直接涉及到經濟學。高中畢業後，他進入俄勒岡大學學習音樂，特別是爵士打擊樂。但是，在意識到無法靠音樂謀生之後，他專業改為公共管理。在此期間，他還參加了學生激進運動，成為第一位當選為大學學生團體主席的亞裔美國人，隨後在俄勒岡州尤金市（Eugene, Ore.）議會重複了這一作法。學校畢業後，Bobby在私人和公共部門工作，開始時是在私人公司服務。

在Worksystems公司的勞動力開發領域工作了5年後，他在Hynix Semiconductor公司從事半導體業務，並擔任公司戰略規劃，環境服務和通訊負責人。在這兩個角色中，他發現自己得負責管理大批人員，以及數以百萬美元的預算。在擔任此一職位後，他第一次嚐到了與遊說官員打交道，要談判合同以及保持環境合規性的經歷。

之後Bobby跳出了私營部門的行列，於2011年加入俄勒岡州州長的區域解決方案團隊，管理三個專注於區域發展解決方案的州多機構區域解決方案團隊，當然，其中包括經濟規劃。該職位還意味著他需直接與立法者合作，從桌子的另一端涉足私營企業和社區利益。這一職位有助於他為波特蘭的經濟發展總監的下一個職位做好準備，他擔任了兩年此職務，然後於同年4月加入西雅圖市。

Bobby表示，他很高興自己有機會在私營部門和公共部門工作，因為這種經歷使他有機會從雙方那裡看到事情，使他對如何最好地完成工作有了更好的了解。他說，作為經濟發展部部長，他與各種各樣的企業和行業合作，發現自己「參加了許多有關各個主題領域的會議。」但是，經濟並不是一個固定的概念。這是一個不斷變化的目標，這意味著他每天都面臨一個新問題。

Bobby和他的辦公室面臨的最大問題之一是如何確保西雅圖人，不會再從知識型轉向網絡型的經濟中被淘汰。這是西雅圖上一次經濟轉變所發生的情況，然後是從以服務業為基礎的經濟（其中重視生產和製造部門的物理技能）發展到如今以知識為基礎的經濟。在該經濟環境中，人們可以看到科學和數學所佔的重要角色。他稱說，這種能力被視為硬技能。

Bobby說：「許多西雅圖人還沒有為知識經濟做好準備，因此該行業不得不從其他地方引進人才。因此，這就是導致價格上漲的原因……西雅圖的增長成本，包括住房成本，交通基礎設施的壓力，以及我們的社會服務計劃，這是因為我們還沒有做好準備。我們必需從外部引進人才，這對我們社會中的這些不平等現象，起到了促進作用，並為之做出了貢獻。」

他說，目前，創造力被視為一項軟技能。但是在網絡經濟中，創造力將被視為一項艱苦的技能，因為人們將不得不努力工作，並找到在基於技術的就業市場中發展的新方法。這也是他工作中最具挑戰性的部份。

因為這意味著他和他的辦公室，需要找到方法來幫助西雅圖人，在未來五到十年的時間裡思考，而不僅僅是在接下來的五分鐘內。但是大多數西雅圖人只是試圖留在這裡，因為生活成本隨著新人才和高薪工人的湧入而增加，房屋所有權也愈來愈少。

Bobby表示：「幸運的是，工作場所日益多樣化，是這項工作的資產。我們無法建立基於排他性實踐的中產階級。因此，對我來說，有色族裔……API成員的參與是為了確保下一代將佔有一席之地，並在此過程中幫助建立未來的彈性經濟。」

儘管Bobby的個人生活並不完全取決於數字，但他的減壓方法恰好與特定的數字目標緊密相關：他參加了19場馬拉松比賽，每場長26.2英里，他同時計劃參加12月在西雅圖進行第20場，也是今年最後一場馬拉松活動。

「跑步一直是我探索內心想法，並讓自己思緒變得更加集中的方式…在西雅圖結束我的職業生涯真是太好了，我希望我能做到。不可否認，我太忙了，很難跟上訓練的步伐，所以我通常每次都幾乎都落在最後一位……..只是為了讓大家看清楚是誰跑在最後。」他笑著說。

在熙熙攘攘的人群中，穿著閃閃發光的晚禮服和量身定制禮服的女士超過了男士，她們正品嚐著開胃菜，大家聊天說笑，好像是自家姐妹一樣的熟絡。但她們並不是親戚，而是來自北美各地梨花（Ewha）女子大學的校友，他們於10月26日在表爾威市的希爾頓酒店（Hilton Hotel）聚會團圓。

梨花大學是位於南韓的世界上最大的女子大學，招收超過20,000名學生，而美國最大的女子大學衛里斯(Wellesley)只有大約2,000名學生。全美200多間量身定作的女子大學，已有3 4所關門。像日本人心中第一名的御茶水女子大學（Ochanomizu University），學生招生人數約3000左右，但由於時空的改變，目前也開始招收男生入學了。但如果各位用Google查一下，會發現梨花大學就像一座迷你城市，擁有超過81棟的建築物而且還在不斷發展。

梨花大學由美國傳教士Mary F. Scranton於1886年創立，Mary開始是在家裡為一個單身女學生上課。據撰述梨花大學歷史的《梨花：一個邀請－－ Ewha: An Invitation》一書中所言，從此開始了「韓國女性歷史上的一個重大轉折。」在父權制度下，當時南韓傳統社會的婦女是沒有賜姓氏，也不得隨意離家。

然而，基督教的價值觀集中在「婦女的人性化」上，這是自上個世紀以來學校所追求的目標。

我不敢相信華盛頓大學（UW）的 Donald Hellmann 教授也來參加梨花的聚會。他說，梨花與美國大學將就交換計劃達成協議。他說，不久前，一位女士漫遊在華大的走廊上，是唯一一個沒有穿著漂亮衣服而是穿著便裝的女人。她洋溢著尊嚴的氣質和難以形容的品質和力量。當我們被介紹時，我感到驚訝和謙虛……她竟然是梨花大學校長金惠淑(Heisook Kim)。這真是我意外的榮幸，我總是很高興能見到女性領導人。

華盛頓大學韓國研究中心教授Clark Sorensen說：「金惠淑是韓國在世界範圍內的重要的大使，也是婦女教育國際化的關鍵人物。」

校友Seungja Song說，現年64歲的校長金惠淑與眾不同之處，在於她被梨花大學的學生投票選出。後來，董事會於2017年任命了她。而華大校長的產生是每次由董事會成員面試候選人後選出校長。此外，梨花的教職員工投票贊成金惠淑出任，她獲得了超過57％的選票。

金惠淑是前哲學教授，在過去的30多年中，她還在梨花大學獲得了英語文學學士學位。她的博士學位來自芝加哥大學。

金惠淑表示，由於韓國仍存在儒家對女性在社會偏見糾纏的矛盾中，所以她的目標是「為婦女參與社會做準備並為之奮鬥。 」

Song 說：「金惠淑校長是一個非常熱情的人。她意識到自己的責任，並始終鼓勵婦女參與各種領域和挑戰。她幫助了很多女人。」

金惠淑以梨花為發展女性先驅而工作感到驕傲，她提到韓國1948年建國以來的第一位女總理後遭彈劾的校友、前 Korea Times的社長校友和在1990年公開談論被遭到日本軍隊性剝削的「慰安婦」的校友 Yun Jung Ok。

上週首次訪問西雅圖的金惠淑在華大演講並會見了其他官員。

梨花的聚會是一個為期四天的活動，包括晚餐、才藝表演、唱歌、小提琴、大提琴和鋼琴表演。華大環境與森林科學學院的L. Monika Moskal博士發表主題演講，以配合梨花的主題《走向綠色－－Go Green》。300多人參加了這場聚會。

在美國， 《平權法案－－Affirmativeaction / Affirmative Act》又稱為積極平權措施，是指美國聯邦政府和州政府在法律要求的平等機會。這些措施是為了防止在「膚色、宗教、性別或族裔出身」上，對僱員或就業申請人的歧視。例如美國勞工部提供的扶持行動包括宣傳活動，有針對性的招聘，員工和管理的發展以及員工的支持計劃。

歷史發展

美國平權運動是1960年代伴隨非裔美國人民權運動、女權運動、性革命等一連串民權運動興起的一項社會運動，並於民權法案通過後進一步擴大。

1965年由民主黨政府的美國總統林登·約翰遜發起，主張在大學招生、政府招標等情況下照顧如少數族裔、女性等弱勢群體，是一個特定時期「族裔優先」的法律，保障他們不會在教育及工作方面受到歧視及不公平對待。

是最具爭議的法案

1961 年， 肯尼迪（ John F . Kennedy）總統簽署了第10925號行政命令，規定聯邦政府需僱佣並平等對待少數族裔工作人員，這是《平權法案》第一次正式見諸政府文件。

自實施以來，少數族裔在政治、經濟、教育等領域的狀況明顯得到改善。然而僅僅以族裔、膚色、性別等群體差別作為得到優惠措施的標準逐漸受到質疑：只要是少數族裔或女性，在很多社會領域的競爭中都可以享受若干照顧；與此相反的族裔或人群，即使他們擁有明顯高於少數族裔的能力和成績，在競爭中也無法勝出。「逆向歧視」逐漸成為平權運動繞不開的絆腳石。《平權法案》也成為當代美國最有爭議的法案。

支持者認為，致力於少數族裔和有色人種的利益保護，真正將公平、公正的價值觀付諸實踐。反對者則認為，法案違背了「人人生而平等」的憲法原則，它把以族裔、膚色、性別等為基準賦予的權利凌駕於公民權利之上，在競爭中對一個人的評判應著眼於其能力大小，而非族裔或膚色等其他因素。

白人支持率最低

兩位亞裔學者日前在《社會科學－Sociological Science》期刊上發表論文，指出無論亞裔是否屬於平權措施的受惠者，白人對平權措施的支持率都是最低。

研究發現，僅有26.7％的白人支持在職場踐行平權措施，在招聘及升遷事項中給予非裔優惠政策。當亞裔與非裔同成為少數族裔受惠者，白人的支持率跌至23.4%。而當亞裔被描述成與白人一樣的平權措施受害者，白人對平權措施的支持率則反升至32.9%。

無論亞裔為受惠者或是受害者，白人對平權措施的支持率在所有族裔中均是最低。

堅定支持者的族裔

在平權運動之前，非裔美國人已經為爭取自身權利奮鬥了很久。縱觀美國平權運動半個世紀的歷程不難發現，權利的平等和機會的平等並非出於天賜，它來自非裔美國人持續不斷的抗爭。而這種抗爭能夠產生實際的效果。

而東南亞裔群體貧困率高，在平權行動以及其他社會正義問題上，他們的利益往往與黑人和拉丁裔群體一致。調查中顯示往往不被視作亞洲人的南亞人口，他們也是平權運動的堅定支持者。

不同代亞裔看法不同

據研究顯示，在亞裔社群當中，三代移民對在職場中給予非裔優惠政策的支持率，要比一代移民高出近三倍。對此，研究者之一、紐約市立大學研究生中心社會學副教授陳凡(Van Tran，音譯)表示，一代亞裔移民在祖籍國往往沒有與平權措施相似的政策。當他們帶著不錯的教育背景與專業技能移民美國時，這些資本往往無法在勞動市場中有效轉換，可他們又不能像非裔一樣受惠於職場中的平權措施，加上對美國社會與主流的接觸和認知不多，一代移民認為自己是種族歧視與平權措施政策的雙重受害者，故會因自己與後代的利益受損而攻擊該政策。

部份亞裔認為，現實中的平權法案，不僅不保護作為少數族裔的亞裔，反而對亞裔的傷害多於對白人的傷害。甚至在一些情況下，白人將從中受益。 然而事實是此法案對亞裔是絕對受益的。舉例來說：

在大選前，華盛頓前州長駱家輝努力說服亞裔美國人支持88號公投。擔任過商務部長兼駐中國大使的他，說自己感到有被迫向前邁進推動平權法案的部份原因，是他從平權行動中受益，比如能入讀耶魯大學就是一例。他表示最近的一些移民不理解美國日益嚴重的種族不平等。亞裔美國人在我們的社會中取得了長足進步，但這並不意味著我們不能確保其他族裔也能享受這些機會。改善多樣性可以幫助提高所有學生的教育經驗，同時也可以幫助培養歷史上處於邊緣地位的學生。少數族裔需要能夠在各個領域有發展和發聲的機會，唯有平權法案才能讓我們繼續往前進達到此一目標。

華盛頓州的樂透獎 (lottery) 於1982年由州長John Spellman簽署成立。當年適逢西華報創業，與其他少數族裔媒體一樣，西華報也亟需廣告商的支持才能生存壯大。但州府樂透部門因這些少數族裔媒體發行量少影響力低拒絕給廣告，於是這些媒體聯合上訴州府。幸得當年華州參議員黑裔George Flemina以平權法案的規範和實施，強烈要求州府樂透部門不得有歧視少數族裔媒體的作法，必需支持弱勢族裔的生意以扶植族裔社區經濟及文化的茁壯。由於平權法案使西華報在早年創業維艱時確實受益，才能為社區作出37年的服務和貢獻。

結語

美國這個多民族與族裔沙拉盤式混合的多元文化環境中，強勢族裔如何與弱勢族裔共處，強勢群體如何與弱勢群體共存，將是美國社會面臨的全新挑戰。

至截稿止，88號公投
支持率是48.67%
反對率是51.33%

10月25日由西華報在中國海景大酒家舉行的首屆企業家獎和圓桌會議，是集網絡、思維、解決方案和最佳實踐的共享為宗旨的一場活動。在Tanya Woo的主持下，大約有170人參加了此次活動，表揚14位獲得榮譽的本地企業家。

此次活動的靈感來自於HACT Construction總裁之一的Tien Ha。他與《西華報》的出版商吳靜雯社長接觸並問道：「亞裔美國人的企業家為什麼如此害怕談論失敗？」那是由於擔心「丟臉」。這個話題在亞裔美國人中可能是大忌。

連同Tien Ha，及企業家John Chen、張敏、Beth Johnson、伍煒豪、Yen Lam-Steward、Le Brothers李程天、Sy nthia Melton、蕭鳴、Ezhilarasan Natarajan、黃浩聲、楊梅同被表揚。Andy Yip因受傷未能參與盛會。

挑戰與解決方案

Google將「企業家」一詞定義為「組織和經營一家或一家企業的人，為此承擔更大的財務風險。」

表爾威學院（Bellevue College）商業教授Leslie Lum主持了兩組表揚者的現場發言。她向第一輪小組成員詢問他們作為企業家所面臨的挑戰以及他們提出的任何解決方案。

Lam’s Sea food 的前東主Lam Steward說，從小型企業到中型企業，她最大的挑戰之一就是吸引人才。她說：「當您與Microsoft和Amazon這樣的『大男孩』競爭時，在吸引人才方面我們是很難競爭過他們。」

李程天是房地產經紀人和RealHomes Network 的東主， 他對Lam Steward關於吸引人才以及提出好的產品、資金和日常運營的評論表示贊同。他說，所有這些都是可以克服的問題。而他無法解決的是中國的政府腐敗。他說：「如果你也腐敗經商，那你就輸了。如果不這樣做，也會因失去業務和機會而蒙受損失。」他的解決方案是專注於自己可以控制的事情，實現誠實、正直和公平的核心價值觀。

Flynn Family Lending的聯合創始人Beth Johnson自稱是偶然的企業家。她說：「與在座的大多數同行不同，我沒有計劃經營自己的業務。我幫助促進了現在丈夫的成功並發展了他的業務。我可以邊走邊學，可以說是在飛行的同時建造飛機。」她加入了針對企業家的Accelerator項目，該計劃為商家提供資源、工具和指導。

Johnson還談到了自己作為亞洲企業家所面臨的獨特挑戰。她舉著標有她名字的牌子說道：「我叫Beth Johnson。我不是白人，我是亞洲人，但我不會說越南話。我們的公司名稱也並不表示它是少數族裔所有的企業。」

Johnson說，她的家人於1975年逃離越南後，當時還只是嬰兒的她，被一個白人家庭收養，她一直在努力彌合這一文化上的差距。

Dimension Law Group 的聯合創始人Melton說，在從事市場營銷，員工，財務等業務，要與從事法律工作間取得平衡並不總是那麼容易。Melton說：「我還沒有找到解決方案。我們要聘一名會計師，簿記員。同時我們聘請了一名業務教練來幫助我們將系統部署到位。」她正在建立團隊來幫助她的生意成功。

Melton還指出了女性企業家所面臨的挑戰，即同時要作為妻子和母親，Lam-Steward也提到了這一點。

Geoteaming的首席執行官Chen表示，他看不到任何問題。他說：「我們是企業家。因此，沒有挑戰，只有機遇。」

成長與機遇

HACT Construction的總裁Ha在第二輪小組討論中，談到了增長和機遇的話題。他說：「機會就是您創造的東西。並非有人提供給您的東西。」他表示，當大多數人想到一家企業時，他們將其視為金字塔：老闆在上，員工在下。然而作為企業家重要的是要扭轉這種狀況，並將員工放在首位。

他補充說：「員工們是最重要的人力資源。發展自己的核心價值觀並堅持下去。」保持公司文化的一致性是至關重要。

伍煒豪也同意Ha這一觀點。他表示，當公司創辦伊始，做老闆的要擔負各個職位的角色且需做許多工作。他說：「要發展公司，就必發展團隊力量。」並引用作家Jim Collins的話說，要讓合適的人上正確的座位。

Kizuki Ramen和Izakaya的創始人Brandon Ting說，如果他必需重新建立自己的業務，他會放棄完美的需求。他說：「是要去追求卓越，而不是追求完美。」

錯失良機

MY International Real Estate的創始人楊梅談到了「我從未打出的一通十分重要的電話。」

她回憶起與排在星巴克（Starbucks）第二要位的鄰居的一次談話，內容涉及星巴克向中國擴張的話題。楊梅開玩笑地問她，若要在中國開設一家商店應該怎麼做？她的鄰居說：「與負責亞洲市場的員工保持聯繫。這是電話號碼。」

那就是她從未打出的電話，楊梅表示雖然沒打這通電話，但心裡很高興得到了這句寶貴的話。因為她的真正愛是房地產，而不是經營星巴克商店。她開設了一家經紀公司，並表示自己填補了傳統經紀公司所不具備的市場，那就是與希望在西雅圖地區投資的中國商人，與說英語和非英語買家合作。

Core Stack 首席執行官Natarajan說，他最大的錯失機會是與亞馬遜合作的機會。Natarajan說：「在亞馬遜網絡服務（AWS）成立之初，亞馬遜就拜訪了我們的辦公室，懇求我們成為他們的合作夥伴。當時我們正在尋找引領潮流的人……微軟和谷歌。我們沒想到他們（AWS）會成為雲領導者。」

Vibrant Cities的首席執行長黃浩聲十分了解錯過的機會。他說：「他有多次購買南湖聯盟房產的機會。那時是600萬美元，我想我會等著價格下跌。但這事從來沒有發生過！」

他說，房地產價值的最大驅動力是就業。由於西雅圖地區還有成千上萬的工作崗位，他說：「現在是購買（房地產）的好時機。不要等待價格下跌。去年已經發生過……西雅圖的房屋中位價為80萬美元。現在是715,000美元。我們已經處於下一個週期的開始。從現在開始五年後，不要後悔沒有購買房地產。」

熱情

「當您充滿激情時， 您想分享它，無論它影響一個人還是一千人。」Bayley Le擁有GoPoke餐廳，他的兄弟Jason擁有Dochi，這是華埠國際區的一家日本甜甜圈麵包店。Bayley 說：「人們之所以成為企業家，是因為他們具有驅使他們前進的熱情，即提供產品或服務的熱情。將有共同愛好的人們團結在一起，繼續為大家服務。」

正如《西華報》社長吳靜雯所說：「企業家不僅僅是創造就業機會的人，還是創新者，問題解決者，遊戲規則改變者和有遠見的人。你們是這個社區中真正的臥虎藏龍者，我為各位的貢獻感到驕傲。」在此祝賀所有獲獎者。

（本報訊）自中美貿易戰開始以來，華州魚農產品大受影響。其中以深受中國市場歡迎的天之驕子貝殼類海產象拔蚌損失最慘重。華州魚農署一直會從出售採象拔蚌權中盈利，大幅下降。自二Ｏ一八年夏天開始，象拔蚌的拍賣價下跌了百分之四十五。魚農部二Ｏ一九年的從中收益估計會低於一千六百八十萬元。在二Ｏ一七年，州從象拔蚌拍賣中取得高達二千八百萬元的利潤。

象拔蚌主要盛產於美國西北地區、加拿大卑詩省及阿拉斯加水域內三呎以下的海床。雖然象拔蚌可以在海底長年生長，但一般在市面上出售的也要長上五年左右。由於中美貿易戰令華州的象拔蚌在國際市場上減弱了競爭能力，特別是面對加拿大出產的象拔蚌，更是毫無還手能力。出口商被迫要以減價方法才能填補來應付新增近百分之三十五的關稅。不過即使是減價但也未必能招來生意，因為買家會更挑剔，客戶對平價貨會較敏感，懷疑象拔蚌的質量。在華州的水域生長的象拔蚌如果在成長後未被捕捉，牠們會長老而變成肉少殼厚。這些都被視為次級的產品。在本地唯一影響較少的是人工飼養的象拔蚌，質量容易控制及劃一，在貿易戰中大約售價下跌了百分之二十五。

華州每年出產近五百萬磅象拔蚌。這行業都是由普捷灣的印第安族裔與華州天然資源部門共同管理。受關稅打擊最嚴重的是本地的印第安人部族。象拔蚌是他們的經濟命脈。他們從捕捉象拔蚌所得的利益撥出部份資助部族的各項計劃，收益減少自然對目前所推行的部族福利與計劃也大受影響。與此同時，華州魚農署也是從象拔蚌的收益中撥款資助三文魚回流研究計劃。基本上都是牽一髮動全身的連鎖反彈。以住本地一些海產商若每天出口二千磅計算，到現時則祗能維持在一千磅左右。

據業內人士表示，除了關稅以外，亞洲部份地區的不穏定局勢也影響了本地象拔蚌經營。香港是一個明顯例子，在過去四個月因反送中所造成的社會不安，令當地飲食業嚴重受挫。市民減少外出用膳，對海產需求大不如前。