川普

微信軟件美國下架事件峰迴路轉，在川普政府商務部禁用令生效前，有來自東西岸的華裔律師團隊，代表美國微信軟件用戶提出訴訟，與主流律師共商對策，成功入禀法院，獲得加州三藩市法院法官在最關鍵時刻給予最理想的判決，暫緩微信下架命運。

由於大部分華裔都關心微信命運，這個華裔律師團隊在短期內努力反駁川普總統令，籌募訴訟費用，成效令微信用戶歡騰，為華裔揚眉吐氣。微信事件足以證明海外華人的團結力量與知識水平，成功掀起了極大變化，創造新力量，一改華裔怕事不團結不爭取權益的舊觀。

今日新一代華裔受益於祖先輩，從前人走過的艱苦移民歲月所奠定下的根基，吸取了寶貴經驗與教訓，成功融入社會，重視公民教育權益，更懂得行使公民權利，華裔不應因為族裔背景而受到不平等待遇，大家開始學習上進進取，期盼在美國政商各界，樹立華裔地位。

微信訴訟讓華裔一展其才，達成華洋合作。律師團隊反對川普政府不合理地壓迫華裔社區，引用保護國民的美國憲法第一修正案，以國民享有言論自由為根基要求撤銷禁令。這是以其人之道，還治其人之身，取回公道。

禁令雖然獲暫緩，但這場官司還是要走漫長的路，方可見盡頭。微信事件給予美國華裔莫大的挑戰，也是一個人讓華裔表現自我，力爭上游的好機會。這局勢來之不易，目前已有點小成績，倘若能把握時機，華裔出頭天，令人刮目相看的時刻，應該相距不遠了。

美國最高法院大法官Ruth Bader Ginsburg於9月18日因胰腺癌病逝家中，享年87歲。她除了是美國最高法院的第二位女性大法官，也是唯一的一位美國猶太人女性大法官。

作為自由派的領袖人物，也是很多自由派民眾的偶像，她在大選前6週去世無疑給這個空出來的大法官席位帶來了很大的懸念，在這個自由派代表人物去世之後，現任總統川普是否會任命一個保守派法官，或者是讓這個位置虛位以待，等到大選結束再來任命?

最高法院在美國政治生態中擁有至高無上、一槌定音的權力和權威，無論哪一任總統上任，都把提名大法官看做大事，一般都會選跟本黨政治立場較為接近的法官。因為大法官的終身制，一經選定，可以說對自身是長久的利好。

Ruth的突然去世，可能不僅僅是女權界失去了一位旗幟性的人物，更重要的是，在某種程度上可能會對整個美國的長期走向產生微妙的影響。此前的最高法院中，保守派和自由派的比例是5:4，現在Ruth去世，川普在自己第一個任期僅僅只剩2個月不到的時候，又有了極為難得的提名機會，自然會再次提名自己心儀的人員，此消彼長，保守派和自由派的比例很可能是壓倒性的6:3，這對於美國政治的長期走向可以說將產生深遠的影響。

Ruth自1993年加入最高法院之後，她的多個革新觀點都頗具爭議，包括支持女性墮胎權、為女性爭取同工同酬、同性婚姻、移民、投票權、健保和AA法案等等。其中最有名的案例是她關於弗吉尼亞軍事學院的錄取政策的意見批復，當時她判定由州資助的弗吉尼亞軍事學院只錄取男性是違憲的。

疾病纏身的她多年來依然堅守在工作崗位，自1999年以來五次患癌並接受手術治療。今年年初發現肝臟腫瘤後，她接受了化療並發聲明表示效果較好，目前可以正常生活。她還曾在2016年的探訪中稱川普是「騙子、令人害怕的總統候選人」，後來因爭議聲太多被迫道歉。

Ruth出生於紐約州紐約市布魯克林區，是家中的第二個女兒。母親十分重視對她的教育，經常帶她去圖書館。1954年畢業於康乃爾大學，獲得政府學學士學位。1956年秋天，她來到哈佛法學院學習，是當時500名學生當中僅有的9名女生之一。當她的丈夫在紐約市得到一份工作後，她也轉學到哥倫比亞法學院，成為第一位在兩大重要法律評論（《哈佛法律評論》和《哥倫比亞法律評論（Columbia Law Review）》）擔任編輯的女性。1959年，她以全班第一的成績獲得法學學士學位畢業。

1961到1963年，她作為研究員和哥倫比亞大學法學院國際程序法計劃的的副主任，1972到1980年，她任教於哥倫比亞大學，在那裡她成為第一個獲得終身教職的女性並與人合作撰寫了第一本關於性別歧視的法學院案例書。1977年，她成為史丹佛大學行為科學高級研究中心的研究員。1972年，Ruth合作創辦了美國公民自由聯盟（ACLU）的女權計劃，並在1973年成為美國公民自由聯盟的總法律顧問。作為女權計劃的首席訴訟律師，她在最高法院為一些具有里程碑意義的案件辯護。這些案件支持檢驗基於性別的法律分類的平等保護標準的中度審查的最終發展和應用。她的倡導和工作促成了在法律的許多領域中性別歧視的結束，因此獲得了極高的聲譽。

1980年4月14日總統吉米·卡特任命Ruth為美國哥倫比亞特區聯邦巡迴上訴法院法官，她在進入最高法院前在這個職位工作了13年。1993年6月14日總統比爾·克靈頓提名她為最高法院大法官，美國參議院以96：3的投票批准確認了對Ruth的任命，1993年8月10日宣誓就職。

從康乃爾大學畢業後幾天，Ruth和後來的國際著名稅務律師馬丁·金斯伯格結婚，2010年6月27日馬丁·金斯伯格死於癌症轉移的併發症。他們的女兒簡·金斯伯格（生於1955年）是哥倫比亞法學院教授。他們的兒子詹姆斯·史蒂芬·金斯伯格（生於1965年），是總部設在伊利諾伊州芝加哥的古典音樂唱片公司Cedille的創始人和總裁。

Ruth大法官是一位非常值得尊敬的傳奇女性，她為男女平權、種族平權、階層平權所做的艱苦卓絕的努力，不僅美國人會記得她，很多後來者也會記得她。

（本報訊）美國司法部日前發佈公告，確定紐約、波特蘭（Portland）及西雅圖3大城市允許暴力行為和財產破壞，並拒絕採取合理措施打擊犯罪活動。其中紐約槍擊事件持續增加，7月比去年同期增加了177％。 8月增加166％。紐約市還削減了10億美元的警察預算。波特蘭市的暴力活動已經持續上百天，該市議會削減了1,500萬美元警察經費，裁減84個職位。而西雅圖市6月開始，允許激進分子佔領該市國會山的6個街區。這一區域的犯罪比去年同期增長了525％，更有2名青少年被槍殺。

司法部21日宣佈，將3大城市定義為無政府狀態管轄區，威脅會停發聯邦援助。紐約市市長白思豪（Bill de Blasio）批評，這是總統川普的另一政治把戲，又指有關做法違憲之餘，亦侮辱紐約人。

紐約市、西雅圖及波特蘭市長均為民主黨人，他們其後發聯署聲明，指有關做法完全是政治性且違憲：「總統正利用國會主導的資金玩廉價政治遊戲。」他們同時批評白宮抗擊新冠肺炎疫情失敗，令國民在支付房租及購買食品等問題上受苦，而政府竟在這種情況下，試圖剝奪聯邦援助，做法令人震驚。

靜雯博客

如欲參看英文原文請瀏覽：nwasianweekly.com, under the opinion section

---

處理批評的兩種極端方式，從川普總統和弗朗西斯教皇 (Pope Francis) 的風格可一見端倪。而理想的路線圖是什麼？

在共和黨全國代表大會(the Republican National Convention )上，會發現川普是個刻薄，輕率和攻擊他對手的專家。在新聞發佈會上，他總是把批評的意見轉向它指，並責罵記者提出他不喜歡的問題。他全然不明白，媒體不是扮演讚美的角色，而是通過提問來獲取信息。大多數時候，他的行為像個惡霸，常對記者說：「這是一個令人討厭的問題。」

接受批評需要具備成熟的心智且具有前瞻性。我不知道川普的大腦怎麼了。當然，這不是我想要的領導者的大腦。另一個譜像是弗朗西斯教皇。在訪問非洲期間，一位法國記者遞給他一本書「美國要如何改變教皇—How America wanted to change the Pope」。據《紐約時報—New York Times》報導，這本書探討了美國保守派如何破壞詆毀教皇。您不會猜到教皇的回應。

「這是一種榮譽」他談到美國人對他在一些事情上的不贊成，包括他對移民和反對死刑等問題。是的，他說話像聖人。面對批評時，我們是否必需像弗朗西斯教皇做出那樣的回應？是不會的。但是我們可以學習他的寬容，並保持開放的態度與反對者進行對話。

根據心理學家的說法，由於某種原因，我們的大腦對否定的記憶要大於對肯定的記憶。負面事件似乎比正面事件，在我們的大腦中停留的時間要更長，尤其是當我們悲傷或生氣時。我從事新聞業已近40年了。讀者通常會記得我們很久以前犯的最小錯誤，就像昨天才發生似的仍歷歷數落。

當然，我們有讀者很感謝我們每週辛苦工作，能在紙媒和在線上付梓並發表出最好的一期報導。事實是，我們在下一期也一樣是會出色的。而我們的作者也一樣，只有在下一個故事中依然要表現出色，才能受到讀者的青睞。這就是為什麼我們在每個問題上都努力並認真工作的原因。

當面對嚴厲批評時，我們該如何應對這些負面情緒？神經學家Daniel G. Amen是「改變我們的大腦，改變我們的生活—Change our brain, Change our life」的作者，他發現有一些程序可以訓練我們的大腦去減少抑鬱症的發生。

我從接受批評和給予批評中學到了什麼？我不建議採用川普的方式，因為如果採取他慣用的防禦措施，將永遠無法進步。以下就 讓我們開始談談如何處理批評：

強人如何處理

當比爾．蓋茨（Bill Gates）創立微軟( Microsoft ) ，並在20多歲時成為微軟董事長時，他年輕，氣盛且傲慢。對那些不和他一般水平的人沒有耐心。如果他不喜歡某個在會議上提出的想法，他會直接了當的將其駁回的說：「這是我聽過的最愚蠢的想法。」

您可以說他是誠實， 直率或刻薄。但是這些話傷及了別人的信心，燒毀了人際間的橋樑。現在的蓋茨很謙虛，並且以外交方式講話。他如今所做的就是將他的想法與提出想法的人聯繫起來並加以擴展發揮。

亞馬遜 ( Amazon) 創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）具有拒絕想法（rejecting ideas）的獨特風格。這比蓋茨早年的情況要好一些，但這也類似於在他的同僚身上澆冷水。一個由10多名軟件工程師組成的團隊，經過數天工作擬訂了提議方案。當他們終於能夠與貝佐斯見面時，他們感到非常興奮。貝佐斯進來讀了提案。五分鐘後，他起身離開，什麼話也沒說。工程師們就再也沒有聽到回音。貝佐斯不說話的意思就是代表著「不」。

簡單的體貼行為

貝佐斯可能覺得自己太重要了，不能浪費時間解釋為什麼他不喜歡這個提案。然而至少在退出會面之前，他本可以說：「夥計，謝謝您們的嘗試。」或有助手告訴他的員工：「不斷創新」。這是周到和鼓勵下屬員工的簡單舉動，但他卻沒有付諸行動。

我很久以前就知道，如果要作批評，要先說點好話。盡可能的多些稱讚，以便在需要批評時平衡負面因素。

心存感謝

我們的記者學會了不要以個人為中心的思維和作法。我們喜歡寫給編輯的讀者來信，這些信有譴責，有責罵、也有嘲弄。但我們感謝那些善意的批評者，幫助我們不斷向前改進。

首席幸福官博客（ The Chief Happiness Officer Blog）說：「反饋是一種禮物。」 這是很好的建議。

有時，我們的批評者的想法並不新鮮。實際上，我們已經考慮過這麼做，因為我的人手不夠，雖有心卻無力，這樣做可能太昂貴或不切實際。儘管如此，我們還是很樂意聽取我們的讀者和批評者的意見。當他們花時間給我們反饋時，我們感謝他們。我們從不認為他們是敵人，而是關心我們福祉的人們。

承認錯誤不是軟弱的標誌

川普認為承認錯誤會使您成為失敗者。這種雙輸的心態實際上不僅使他的思維陷入癱瘓，而且也使他的團隊陷入癱瘓。當人有偏見時，如何能做出最佳決定？當只允許別人說好話而不是說實話時，團隊如何能有效運作？

思路清晰是一項資產，是增強解決問題的能力。當您聽到批評時，不要像川普那樣變得處處防禦。一直保持自我正確狀態是如此重要嗎？有時候，最好的決定可能仍然是保留自己的意見。評論者發表評論後，需要捫心自問：「我們要如何前進？」或者「我還沒有考慮過。我會牢記這一點。」

不要凡事親為

千萬別做出像川普做出的最糟糕的事情，那就是不僅做出負面反應，而且還要親自處理所有事情。記住教皇方濟各所說的「榮譽」。

只要守住您的舌頭並保持微笑。在做出反應前先呼吸。不要反應過度。讓您的大腦有一個愉快的反應。以非常感激。微笑的從容，告訴自己，沒什麼大不了的，您是可以處理的。

聆聽

尤其是當大多數批評是來自負面時，這是很難讓人聽進耳朵裡的。但至少可以做的是聆聽，並確定批評是否值得考量。

專注於結果
而不是為獲得榮譽

幾年前，一位當選官員對我說，政客們喜歡從他們所做的每件事中獲取功勞。然後，她說：「如果社區成員不在乎是誰要獲得功勞，那麼社區會做更多的事情。」

這些批評的建議如何切適批評的主題？在許多社區項目中，一些沒獲得功勞的人內心就會感到沮喪，並攻擊獲得更多功勞的人。獎賞不應該是誰獲得功勞。真正的獎賞應該是看結果，是看到該項目得以完成，是在社區在大家共同努力下，提升到了另一個層次的成果。

面子

如果是我們的錯誤，我們會承認，並在《西華報》上印出更正內容。如果不是我們的錯，我們會找到另一種方法來保存面子，而且我們已經是這樣做了多次。

減少負面影響

正如我前面提到的，負面的體驗會在我們的腦海中停留的時間更長，因為它會引發更強烈的情緒，例如憤怒或悲傷。不好的回憶會影響我們的幸福。 當我們減少生活中的負面經歷時，它將改善我們的整體健康和情緒健康。

我從批評中學到的最重要的教訓是要迅速前進，而不是一心去玩責怪的遊戲，這樣做對自己及他人都沒有好處。 那只會破壞了有關各方的善意。而且不會令自己開心。

記著批評者的優點

出問題時不要只是怪別人。相反，請考慮這些人為您，您的家庭或您的工作做出的貢獻。去看人家好的一面，去感謝他們。即使從最不喜歡的人那裡學習，也是一種力量。是的，我學會了如何不要像他們那樣的所作所為。

每天體驗更多歡樂時光

為了對付不好的經歷，幾本關於幸福的書中建議我們去做一些事情，從而發現並品嚐快樂的小回憶，且將其放入日記中。當擁有如此多這樣的生活時，我們怎麼還會沮喪不振呢！

在疫情大流行期間，我們很容易為自己感到難過，並導致一心去處理或在乎負面的批評。千萬不要讓這種情況發生在您身上。不妨數數並寫下收到的所有好評，並以微笑之顏款待您的人生。

（本報訊）總統川普2日在給司法部長和白宮預算主任的備忘錄中，要求對提供給西雅圖、波特蘭（Portland）、紐約和華盛頓特區（Washington DC）的所有聯邦資金進行審查。他表示，聯邦政府必須對預算案進行審查，因為這4大城市允許無政府狀態，縱容暴力和破壞行為。

西雅圖及波特蘭等4個城市都由民主黨執政，川普的決定意味著可能將收回這幾大城市的運轉資金。在整個暑假期間，暴力抗議活動在這4個城市持續進行，導致這些城市經歷了不同程度的暴力和財產破壞。

川普在備忘錄中寫道：「我的政府不允許聯邦稅款資助那些失去法治和秩序的城市。」在備忘錄發佈之際，川普還指責民主黨在此問題上軟弱無力，並強調了法律和秩序的重要性。

川普2日晚在推特上說：「我的政府將竭盡所能，防止脆弱的市長和無法無天的城市讓無政府主義者傷害人民、燒燬建築物、破壞社區生活和企業的同時，又從聯邦政府手中得到聯邦資金。」

川普的備忘錄要求管理預算的辦公室主任在14天之內向執行部門和機構發佈指導，提交詳細說明向西雅圖、波特蘭、紐約市和華盛頓特區提供的聯邦資金報告。備忘錄中提出：「聯邦政府每年向各州和地方提供數千億美元的資金，用於資助住房、公共交通、職業培訓和社會服務等各種計劃。這些是美國納稅人的金錢，這些人將他們的錢委託給聯邦政府，為社區和公民服務。保護美國人的生命和財產免受非法暴力和破壞行為，是政府的政策和宗旨。沒有法律和秩序，民主就無法運轉。」

該備忘錄還呼籲確認在美國的「無政府主義司法管轄區」，呼籲司法部長發佈「允許暴力和破壞財產行為、並拒絕採取合理制衡措施」的州和地方管轄區清單。在確認這些地區之後，備忘錄要求預算主任發佈指導，如何限制這些「無政府主義管轄區」聯邦撥款。

消息發佈後，以上4大城市的市長和對應州州長發表言論批評川普政府的決定。西雅圖市長杜爾肯（Jenny Durkan）表示此舉分散了應對新冠疫情的注意力。

（本報訊）早前微軟（Microsoft）擊敗亞馬遜（Amazon），獲選為美國五角大樓的雲端服務供應商。亞馬遜質疑評選過程存在政治偏見，因此提起訴訟。美國國防部本月4日發佈聲明表示，經過數個月重新評估後，決定仍由微軟為供應商，以確保符合該部最大利益。

聲明稱：「國防部已全面重新評估JEDI雲端運算合約提案，並確定微軟所提出之提案，符合政府的最大利益。」根據標案內容，得標廠商將為五角大樓提供雲端服務，包括運作系統所需的儲存和運算能力，以及人工智慧（AI）、機器學習和處理關鍵任務工作負荷等技術。

亞馬遜對此回應：「對於具針對性的政治裙帶關係或不確實的調查，公司不會退縮，將繼續追求公正、客觀和無偏見的審查。」

去年10 月，美國國防部宣佈，由微軟拿下為期10年的「聯合企業國防基建」（Joint Enterprise Defense Infrastructure, JEDI）雲端運算合約，總價值達100 億美元，成為美國國防部未來的PaaS（平台即服務）和基礎設施即服務（IaaS）供應商。

對此，亞馬遜批評，總統川普（Donald Trump）設法介入JEDI合約的招標過程，隨後向美國聯邦索賠法院（Court of Federal Claims）提出訴訟。聯邦法官於今年 2 月核准亞馬遜之動議，要求微軟和國防部暫停執行JEDI合約。

長期以來，川普與貝佐斯關係不睦，川普曾批評亞馬遜逃漏稅，甚至在貝佐斯離婚後在推特發文嘲諷他，而貝佐斯收購的《華盛頓郵報》（The Washington Post ）則一直對川普持批判立場。

根據市場研究機構Canalys今年7月發佈的報告，2020年第2季度，全球雲端基礎設施服務市場規模年增31%至346億美元，再創歷史新高。其中，亞馬遜AWS以31%的營收市佔率位居龍頭，其次是微軟Azure的20%，Google Cloud以6%的佔有率名列第3。